時機是成功的第一要素。如果在10年前,談起家紡,人們就知道是床上用品,無非就是件套,而且還是以耐用為主,一套床品能用好幾年。當(dāng)然賺錢的機會是有但是發(fā)展壯大卻是非常慢。
如果迷你裙在20年前進(jìn)入中國市場,肯定不能賺錢,因為當(dāng)時沒有人敢穿;如果20年前在內(nèi)地經(jīng)營珠寶店也不能賺錢,因為當(dāng)時的人們還沒有購買力,而現(xiàn)在珠寶市場是越來越紅火?梢,企業(yè)只有在恰當(dāng)?shù)臅r間做正確的事才能賺到錢。
腦白金,在保健品行業(yè)日薄西山的時候才進(jìn)入市場,通過將腦白金塑造成禮品,獲得了空前成功;史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲競爭白熱化的時候,才撒馬進(jìn)來,因為他又發(fā)現(xiàn)了新的掘金機會?芍,沒有不賺錢的行業(yè),只有不會賺錢的企業(yè)。
而目前家紡行業(yè)處在一個黃金發(fā)展的階段,人們生活水平的提高,要求更精致的生活品味,這就滋生了家紡行業(yè)的巨大市場潛力。
許多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)都是抓住機會,快速發(fā)展,其成長的速度是成倍飆升的,F(xiàn)在中國家紡市場可以說機會遍地,但是因為大多數(shù)企業(yè)還是處于產(chǎn)品運營階段,眼光和思路并沒有完全打開,整個行業(yè)發(fā)展速度雖然相對已經(jīng)很快,每年以67%的速度發(fā)展,但是,大多企業(yè)的絕對發(fā)展速度還是太慢了,看看蒙牛,幾年的功夫擴張了上千倍。
對于家紡企業(yè)來說,可以實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的機會已經(jīng)到來,2008年的奧運商機、2010年的世博商機,都是百年不遇的大好機會,也是成就家紡行業(yè)絕對領(lǐng)袖的大好機會;誰能夠抓住,誰就能掌控下一個十年的市場話語權(quán)。
恒源祥已經(jīng)成為北京2008年奧運會贊助商,恒源祥家紡借機推出了第一個奧運裝系列,把“綠色奧運”理念導(dǎo)入到家紡行業(yè)中來,深深印入消費者的腦海,為后續(xù)的跨越式發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。
那么下一個能夠成功利用奧運機會將自己的企業(yè)發(fā)展壯大的又是誰呢?現(xiàn)在打奧運擦邊球的家紡企業(yè)可不止一家,讓我們拭目以待吧。