福建服裝產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)及解決之道

近年來(lái)，服裝行業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)之一就是在全國(guó)尤其是沿海地區(qū)形成了一些產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整的服裝產(chǎn)業(yè)集群地。上個(gè)世紀(jì)90年代末，福建服裝品牌陸續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亮相。隨著“七匹狼”、“愛(ài)登堡”、“拼牌”等名字的越叫越響，一度被人們遺忘的福建服裝再度受到關(guān)注。入世之后，我國(guó)的服裝業(yè)受益明顯，福建的服裝產(chǎn)業(yè)也迅速增長(zhǎng)。

　　概括地講，福建服裝的發(fā)展可謂喜憂參半，喜的是近幾年的閩派服裝發(fā)展迅速，尤其是沿海幾個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模，憂的是還有大多服裝企業(yè)仍停留在低成本競(jìng)爭(zhēng)階段，品牌尚未成熟，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題明顯。

　　家族式管理要改變

　　福建的服裝企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)，這與中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程是分不開(kāi)的。國(guó)有紡織服裝企業(yè)在福建只有六家，產(chǎn)品銷售收入不足2億元，占總量的2%左右�！胺蚱迿n”、“兄弟連”式的企業(yè)一直是福建服裝產(chǎn)業(yè)的主角。柒牌與勁霸兩個(gè)企業(yè)是其中的兩個(gè)典型代表。

　　家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問(wèn)題。特別是人才如何引進(jìn)的問(wèn)題，由于家族式企業(yè)形成的屏障，聘用到企業(yè)的人才常難于發(fā)揮。幾位曾就聘于福建服裝企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人坦言：在企業(yè)內(nèi)實(shí)施品牌變革有很大困難。

　　福建的服裝企業(yè)大多有十年以上的歷史，企業(yè)如何變革以適應(yīng)市場(chǎng)變化是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應(yīng)又利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。柒牌能夠做到現(xiàn)在，是在每個(gè)變革時(shí)期都認(rèn)準(zhǔn)了方向并及時(shí)調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部合作。

　　同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不利市場(chǎng)培育

　　“同行是冤家”似乎是傳統(tǒng)手工行業(yè)中廣為流傳的一句名言。福建是移民大省，人們對(duì)姓氏、宗族的觀念很強(qiáng)，而以家族企業(yè)為主體的服裝行業(yè)的內(nèi)部交流就顯得很困難。但是隨著信息革命時(shí)代的到來(lái)與行業(yè)的快速發(fā)展，單憑企業(yè)自己參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已難于取得成功，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)合作是不可少的。所以，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展的行業(yè)組織是不可少的。

　　福建省服裝協(xié)會(huì)成立之后，福建服裝企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了良好的內(nèi)部交流與合作，而且由于擔(dān)任協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作的是省內(nèi)著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，全行業(yè)開(kāi)始把目光放得更遠(yuǎn)，不再局限于福建省內(nèi)的市場(chǎng)。

　　品牌影響力較弱

　　盡管近幾年福建的服裝品牌百花爭(zhēng)妍般紛紛綻放，但與滬、浙、粵、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影響力仍處于相對(duì)弱勢(shì)。

　　從相關(guān)資料顯示看，福建品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)分布主要是東北、華北、華東三個(gè)地區(qū)，華南和中南地區(qū)受制于粵港服裝而腳跟未穩(wěn)，西南和西北地區(qū)則剛剛進(jìn)入。而且福建服裝的產(chǎn)品附加值一直低于國(guó)內(nèi)平均水平，這也反映出其品牌競(jìng)爭(zhēng)力依然主要來(lái)自于成本優(yōu)勢(shì)。

-- 來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng)