福建服裝產業(yè)集群特點及解決之道

近年來，服裝行業(yè)發(fā)展的最大特點之一就是在全國尤其是沿海地區(qū)形成了一些產業(yè)鏈相對完整的服裝產業(yè)集群地。上個世紀90年代末，福建服裝品牌陸續(xù)在國內市場亮相。隨著“七匹狼”、“愛登堡”、“拼牌”等名字的越叫越響，一度被人們遺忘的福建服裝再度受到關注。入世之后，我國的服裝業(yè)受益明顯，福建的服裝產業(yè)也迅速增長。

　　概括地講，福建服裝的發(fā)展可謂喜憂參半，喜的是近幾年的閩派服裝發(fā)展迅速，尤其是沿海幾個地區(qū)的產業(yè)已具有相當規(guī)模，憂的是還有大多服裝企業(yè)仍停留在低成本競爭階段，品牌尚未成熟，企業(yè)內部問題明顯。

　　家族式管理要改變

　　福建的服裝企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)，這與中國的民營企業(yè)發(fā)展進程是分不開的。國有紡織服裝企業(yè)在福建只有六家，產品銷售收入不足2億元，占總量的2%左右�！胺蚱迿n”、“兄弟連”式的企業(yè)一直是福建服裝產業(yè)的主角。柒牌與勁霸兩個企業(yè)是其中的兩個典型代表。

　　家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問題。特別是人才如何引進的問題，由于家族式企業(yè)形成的屏障，聘用到企業(yè)的人才常難于發(fā)揮。幾位曾就聘于福建服裝企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人坦言：在企業(yè)內實施品牌變革有很大困難。

　　福建的服裝企業(yè)大多有十年以上的歷史，企業(yè)如何變革以適應市場變化是繼續(xù)發(fā)展的關鍵。對此，柒牌集團董事長洪肇設認為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應又利于內部團結合作。柒牌能夠做到現(xiàn)在，是在每個變革時期都認準了方向并及時調整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項準備，加強內部合作。

　　同行業(yè)惡性競爭不利市場培育

　　“同行是冤家”似乎是傳統(tǒng)手工行業(yè)中廣為流傳的一句名言。福建是移民大省，人們對姓氏、宗族的觀念很強，而以家族企業(yè)為主體的服裝行業(yè)的內部交流就顯得很困難。但是隨著信息革命時代的到來與行業(yè)的快速發(fā)展，單憑企業(yè)自己參與市場競爭已難于取得成功，競爭的同時合作是不可少的。所以，規(guī)范企業(yè)行為，促進行業(yè)共同發(fā)展的行業(yè)組織是不可少的。

　　福建省服裝協(xié)會成立之后，福建服裝企業(yè)不僅實現(xiàn)了良好的內部交流與合作，而且由于擔任協(xié)會領導工作的是省內著名企業(yè)的領導者，全行業(yè)開始把目光放得更遠，不再局限于福建省內的市場。

　　品牌影響力較弱

　　盡管近幾年福建的服裝品牌百花爭妍般紛紛綻放，但與滬、浙、粵、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影響力仍處于相對弱勢。

　　從相關資料顯示看，福建品牌在國內的市場分布主要是東北、華北、華東三個地區(qū)，華南和中南地區(qū)受制于粵港服裝而腳跟未穩(wěn)，西南和西北地區(qū)則剛剛進入。而且福建服裝的產品附加值一直低于國內平均水平，這也反映出其品牌競爭力依然主要來自于成本優(yōu)勢。

-- 來源：中國服裝網(wǎng)