服裝品牌重建中的定位問題

服裝行業(yè)隨著競爭的升級，競爭的焦點已轉(zhuǎn)移到品牌上。就目前國內(nèi)服裝業(yè)的強(qiáng)勢品牌并不多見，因而最近幾年許多品牌廠商紛紛進(jìn)行品牌升級，重新規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。在規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的時候，我想最為重要的一點就是品牌定位。只有很清晰的品牌定位，其它的營銷、傳播手段才能有效地配合。在進(jìn)行定位的過程中，我想有以下三方面的值得我們注意。

　　第一，品牌重新定位前必須進(jìn)行有效的市場調(diào)研。從市場調(diào)研中獲取第一手的數(shù)據(jù)，來了解品牌在消費者心目中的地位和形象。并且調(diào)研的數(shù)據(jù)可以支撐我們是否還要用原來的品牌還是建設(shè)一個新的品牌。有些企業(yè)盲目的希望建立一個新品牌而放棄老品牌，那么這個需要根據(jù)消費者的認(rèn)知來決策而非企業(yè)自身的感覺。

　　第二，結(jié)合企業(yè)自身的資源能力。品牌的定位于企業(yè)的資源能力有密切的關(guān)系。企業(yè)想提升品牌的檔次是對的，但如果企業(yè)資源不許可，能力還不夠，那么品牌定位就需要結(jié)合實際的運營能力，讓定位在最有效的空間里面發(fā)揮其優(yōu)勢，而不是盲目提升。

　　第三，參考競爭對手，或者其它品牌的定位。競爭對手或者其它品牌的定位決定了自己品牌的定位方向。為了避開紅海，一定要知己知彼，劃出屬于自己的藍(lán)海，把自己的核心競爭力發(fā)揮到最大的優(yōu)勢，而不是僅單純的跟隨，應(yīng)當(dāng)在跟隨中建立自己的細(xì)分市場霸主地位。

　　服裝品牌定位是一個系統(tǒng)工程，競爭越激烈，就越需要差異化的定位。差異化的定位愿意企業(yè)對競爭者、消費者及行業(yè)的清晰認(rèn)知。

-- 來源：孫臏