中國服裝商業(yè)創(chuàng)新年度報告

2008年春節(jié)剛過，中國服裝商業(yè)委員會在溫州這個商業(yè)之都正式掛牌成立，而之前的2007年底，中國服裝協(xié)會首次發(fā)布《中國服裝商業(yè)創(chuàng)新年度報告》，對中國服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的主體市場變化及商業(yè)創(chuàng)新與品牌的價值關(guān)系作了分析和論述。一切表明，服裝商業(yè)作為核心生產(chǎn)力和主體力量之一，首次明確登上行業(yè)發(fā)展舞臺。

　　剛剛過去的2007年，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了歷史性新拐點：一方面，服裝行業(yè)內(nèi)需市場不斷增長，約占社會消費品零售總額10%的服裝零售商業(yè)總量已經(jīng)達到8900億元，其對中國服裝產(chǎn)業(yè)及整體商業(yè)經(jīng)濟的支持和貢獻毋庸置疑；另一方面，服裝行業(yè)外貿(mào)卻是形勢嚴峻，我國服裝產(chǎn)業(yè)首次從外貿(mào)出口拉動型轉(zhuǎn)軌到內(nèi)貿(mào)營銷推動型的歷史發(fā)展新階段。在表面“外冷內(nèi)熱”的背后，中國服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，商業(yè)生產(chǎn)力正以前所未有的新的模式釋放，商業(yè)貢獻率被提出并成就品牌商業(yè)價值和實現(xiàn)企業(yè)價值，商業(yè)創(chuàng)新成為全行業(yè)發(fā)展的最大亮點。

　　一場商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)渠道整合的浪潮正在改變行業(yè)格局和品牌地位：一方面，大企業(yè)進軍百貨業(yè)等商業(yè)主渠道，如寶姿收購賽特購物中心、杉杉進軍零售業(yè)等；另一方面，以模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為主體的新商業(yè)品牌如ITAT服裝零售集團，以共贏的生產(chǎn)關(guān)系變革，釋放了服裝行業(yè)和商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)巨大的存量生產(chǎn)力，創(chuàng)造了和諧的商業(yè)奇跡，不但自身成為成長最快的大型服裝商業(yè)企業(yè)，還拉動了一大批中小企業(yè)和中小服裝品牌的共同成長；與此同時，國內(nèi)大企業(yè)大品牌也加快了終端店提升的步伐�！罢l整合渠道，誰就能在未來競爭中搶占商機”。七匹狼、報喜鳥通過Ａ股市場融資后，第一件事情就是提升自己的渠道和擴大旗艦店；海外零售品牌更是加快中國渠道爭奪戰(zhàn)，ZARA、HXM、CXA、GAP四大零售時裝品牌全部已經(jīng)進軍中國，可以預見，2008年服裝商業(yè)渠道競爭將日趨激烈，只有具備了產(chǎn)品創(chuàng)新實力、商業(yè)資本實力、創(chuàng)新型人才實力、強大品牌號召力和良好渠道控制能力的企業(yè)，才能夠打贏這場“渠道爭奪戰(zhàn)”，這也預示：打造中國服裝綜合商社的時機，在中國改革開放近三十年之際正在到來。

　　“產(chǎn)業(yè)立國、技術(shù)興國、商業(yè)富國、品牌強國”，是全球各經(jīng)濟體走過的共同道路。中國如不能成為一個商業(yè)大國就無法成為一個品牌強國，商業(yè)變革是中國最后進行的變革領(lǐng)域之一。中國的崛起當前主要應是商業(yè)的崛起，服裝產(chǎn)業(yè)亦是如此。

　　2008年，市場拐點將繼續(xù)加快、加深，內(nèi)銷市場成為主戰(zhàn)場。但支撐市場商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新實質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，商業(yè)渠道創(chuàng)新是解放生產(chǎn)力。近年來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，創(chuàng)意型品牌也曾出不窮，但只有將創(chuàng)意通過商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成銷售業(yè)績才能實現(xiàn)創(chuàng)意價值，才能誕生真正具有商業(yè)價值的設計師品牌，成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道將進一步共贏融合。

　　展望未來，商業(yè)貢獻率將成為行業(yè)、企業(yè)和品牌商業(yè)成功的核心競爭力，成為技術(shù)貢獻率和品牌貢獻率的價值實現(xiàn)樞紐和通路，當然，商業(yè)自身在品牌價值中的貢獻比例將持續(xù)加大，我們正處于產(chǎn)業(yè)時代向輝煌的商業(yè)時代轉(zhuǎn)型的過程中，并正憧憬著影響全球的品牌時代的到來。

新聞來源：服裝時報