2008年服裝商業(yè)正值內(nèi)需拐點(diǎn)

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許坤元近日在中紡圓桌論壇上表示，2008年國內(nèi)紡織品市場(chǎng)潛力將進(jìn)一步釋放，為我國紡織工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

　　據(jù)了解，目前，中國紡織品80%左右在國內(nèi)銷售，巨大的國內(nèi)市場(chǎng)是紡織服裝業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國13億人口的消費(fèi)水平日益提高，衣著類和家用紡織品的消費(fèi)將持續(xù)增強(qiáng)。

　　正是基于紡織服裝業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的潛力，服裝商業(yè)也迎來“井噴”式發(fā)展。今年年初，中國服裝協(xié)會(huì)推出《商業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展》報(bào)告。報(bào)告顯示，在2007年的商業(yè)變化中，不但百貨主渠道在求變創(chuàng)新，各類服裝市場(chǎng)也在謀求升級(jí)，還產(chǎn)生了ITAT等一批服裝商業(yè)渠道創(chuàng)新典型，連一些服裝龍頭企業(yè)也紛紛開始商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。一些前幾年在商業(yè)創(chuàng)新中比較成功的特許經(jīng)營(yíng)品牌也在孕育新的商業(yè)整合；國際品牌也按照中國市場(chǎng)的模式正式登陸，廣大中小企業(yè)更是迫切地需要用商業(yè)創(chuàng)新來進(jìn)行成長(zhǎng)突圍。

　　這一切，讓人不由自主地感嘆：2008，中國服裝業(yè)到了發(fā)展拐點(diǎn)。

　　三年前你可能沒有聽說過ITAT，現(xiàn)在可能也不是它的顧客，但是這個(gè)品牌卻從三年前的1家店面，發(fā)展到如今的1000家店。2007年，ITAT集團(tuán)以全新的商業(yè)模式，整合國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家過剩產(chǎn)能和商業(yè)地產(chǎn)過剩資源，形成“服裝生產(chǎn)商???ITAT集團(tuán)???商業(yè)地產(chǎn)商”鐵三角聯(lián)盟利益共同體。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)直銷品牌PPG去年因迅速擴(kuò)張而備受關(guān)注。某位服裝集團(tuán)老總曾感慨道：“當(dāng)今的社會(huì)大魚與小魚的體量分化在不斷加大，大魚吃小魚的速度也在呈幾何級(jí)增長(zhǎng)�！睘榇耍�在2007年的商戰(zhàn)中，七匹狼、報(bào)喜鳥等企業(yè)通過上市融資后，首先提升自己的渠道。與此同時(shí)，休閑裝品牌和部分正裝、女裝品牌已經(jīng)把視角投向“大店工程”之上。令廣大國產(chǎn)品牌無法忽視的是強(qiáng)大的國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ZARA、HXM、CXA、GAP四大零售時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)軍中國，這些國外平價(jià)時(shí)裝品牌不僅在上海、北京店鋪銷售告捷，還紛紛宣布了其拓展中國市場(chǎng)的進(jìn)一步計(jì)劃。

　　2007年，新型服裝銷售渠道與傳統(tǒng)的服裝銷售渠道可謂百花齊放，但百貨商場(chǎng)、專賣店、購物中心、服裝專業(yè)市場(chǎng)等仍舊占據(jù)著服裝銷售的主導(dǎo)地位。百貨業(yè)加快了擴(kuò)張和創(chuàng)新步伐，以迎接新商業(yè)渠道的挑戰(zhàn)。而服裝專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷了從“地?cái)偸健钡健按笈锸健痹俚健吧虖B式”的層次升級(jí)后，商業(yè)創(chuàng)新的形式主要體現(xiàn)在服務(wù)增值上。2007年的產(chǎn)業(yè)集群孕育了眾多品牌，品牌促進(jìn)了流通，流通的興旺又帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。如純品牌依靠自身強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將自身產(chǎn)品外包給其它廠家，帶動(dòng)了一批中小生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。這種“商業(yè)集群”的示范作用將對(duì)我國產(chǎn)業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝品牌企業(yè)、服裝生產(chǎn)企業(yè)或是服裝商業(yè)企業(yè)。當(dāng)前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現(xiàn)及相互間形成的商業(yè)“生產(chǎn)關(guān)系”優(yōu)勢(shì)，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力價(jià)值。

　　2008年作為奧運(yùn)年，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑類品牌的擴(kuò)張。隨著全球范圍的“中國熱”，包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌獲得國際市場(chǎng)關(guān)注。新渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇，新模式繼續(xù)出現(xiàn)，新商業(yè)渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深。

　　而新型商業(yè)模式勢(shì)必會(huì)催生一批模仿和跟隨者，這些模仿跟隨者將會(huì)加劇這些新渠道的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新的一年中，創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結(jié)合將催生更多的設(shè)計(jì)師品牌。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)為品牌企業(yè)帶來的產(chǎn)品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的手段之一。預(yù)計(jì)到2010年，中國設(shè)計(jì)師品牌將成為新的亮點(diǎn)和力量。專家預(yù)測(cè)成長(zhǎng)型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道在2008年將進(jìn)一步共贏、融合。未來的中小企業(yè)成長(zhǎng)型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道，一線市場(chǎng)的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場(chǎng)為國內(nèi)主力品牌把持，成長(zhǎng)型企業(yè)在二、三線市場(chǎng)的夾縫中生存的狀態(tài)將更為明顯。在去年，商業(yè)并購“大吃小”的案例層出不窮：七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達(dá)，這些只能被看做是國內(nèi)企業(yè)間并購的開始，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場(chǎng)來完成。隨著企業(yè)資本實(shí)力的增強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的不斷參與，中國企業(yè)的跨國并購熱在2008年將上演更多的操作范本。在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價(jià)時(shí)裝流行”后，隨著消費(fèi)市場(chǎng)大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“歸位”。服裝商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道的演變與定型及所處的成熟程度，往往對(duì)服裝品牌和服裝企業(yè)的發(fā)展及商業(yè)交換起到關(guān)鍵作用。

　　當(dāng)商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產(chǎn)關(guān)系落后于服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動(dòng)或被動(dòng)地開始，直到建立起一個(gè)或多個(gè)新商業(yè)模式（渠道），高效率且公平地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價(jià)值交換。總結(jié)2007年的中國服裝商業(yè)，“拐點(diǎn)”已成為重要的關(guān)鍵詞。中國服裝業(yè)出現(xiàn)了市場(chǎng)向內(nèi)銷傾斜的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了利潤(rùn)向大企業(yè)集中的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)向商業(yè)交融的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了品牌向創(chuàng)意發(fā)展的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了資本向新模式集結(jié)的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了商品價(jià)格向平價(jià)集中的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了市場(chǎng)向二、三線靠攏的拐點(diǎn)……這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要信號(hào)。

新聞來源：中國現(xiàn)代企業(yè)報(bào)