服裝行業(yè)09年將會出現(xiàn)比較大的動蕩？

2008年末的一場席卷全球的金融危機(jī)，給原本就在風(fēng)雨中飄搖的服裝企業(yè)帶來了更加刺骨的寒意，這種負(fù)面的影響在2009年將會進(jìn)一步加深。目前，外貿(mào)出口型服裝企業(yè)已經(jīng)感受到了這種影響，出口訂單量較原來至少下降了30%，而內(nèi)銷服裝品牌將從2009年開始逐步感受到這股寒流。2009年對于服裝企業(yè)來講絕對是艱難的一年！

從服裝市場目前的總體供求情況看，已經(jīng)是處于一種飽和甚至供大于求的狀態(tài)，隨著金融危機(jī)的影響不斷加深，外貿(mào)出口型服裝企業(yè)以及服裝加工企業(yè)都會在內(nèi)銷品牌的方向上尋找出路，同時，國外的服裝企業(yè)由于受到金融危機(jī)的影響，勢必會出現(xiàn)向中國市場進(jìn)軍的勢頭，這將會使服裝行業(yè)競爭程度更加激烈。因此，09年開始內(nèi)銷品牌的數(shù)量將會有爆發(fā)式的增長，尤其到09年下半年內(nèi)銷品牌的數(shù)量將會達(dá)到一個高峰。服裝行業(yè)在09年將會出現(xiàn)比較大的動蕩。

隨著內(nèi)銷品牌的增多以及國外服裝品牌的涌入，我國服裝行業(yè)內(nèi)的企業(yè)將會出現(xiàn)在經(jīng)營能力、競爭實力等方面的多樣化并參差不齊的現(xiàn)象。在這種情況下，必然會出現(xiàn)大量服裝品牌被淘汰出局的情況，尤其是大量的中低端服裝品牌。面對這種情況，我們的服裝品牌企業(yè)若想擺脫被淘汰的下場，必須提高綜合競爭力，因為在眾多的服裝品牌競爭的大環(huán)境下，已經(jīng)再也不能靠單一的競爭能力使我們的服裝品牌脫穎而出了，只有綜合競爭力才識制勝法寶，任何一個弱項都會是企業(yè)最終出局的重要因素。

那么，服裝品牌企業(yè)應(yīng)該從哪些方面提高綜合競爭力，又如何提高競爭力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該是對從宏觀到微觀的一整套思維觀念和實際操作方法的逐步改善。具體來講可從三個大的方面加強(qiáng)：一、市場大環(huán)境與行業(yè)基本狀況；二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開發(fā)、管理與維護(hù)；三、企業(yè)自身內(nèi)部的營運管理。下面分別對這三個大的方面進(jìn)行基本闡述。

市場大環(huán)境與行業(yè)基本狀況

市場大環(huán)境前面已經(jīng)進(jìn)行簡要說明，整體基本是形式比較嚴(yán)峻，而從消費者方面來看，隨著服裝品牌的增多，選擇的空間加大，消費者勢必對服裝的選購更加嚴(yán)格甚至苛刻。因此，需在消費者研究方面進(jìn)行深入，加強(qiáng)實地的市場調(diào)研，充分了解消費者的需求，并盡量滿足，同時要加強(qiáng)售后服務(wù)，這也是抓住消費者至關(guān)重要的方面。從行業(yè)基本情況來看，目前男裝品牌的市場格局已初步形成，市場份額的劃分趨于穩(wěn)定，新生品牌不容易迅速擴(kuò)大市場范圍與消費者的認(rèn)知度。目前女裝市場格局暫沒有形成，基本還是處于混戰(zhàn)狀態(tài)，還沒有出現(xiàn)絕對的優(yōu)勢企業(yè)，這增加了新生品牌的成功幾率。時尚休閑類的服裝市場上已經(jīng)涌現(xiàn)出一些相對的優(yōu)勢企業(yè)，市場格局也基本穩(wěn)定，但從競爭手段上來看，基本為價格戰(zhàn)，對于新生品牌來講，容易進(jìn)入也很容易出局，競爭非常激烈。從運動類服裝品牌來看，也已出現(xiàn)一批國內(nèi)品牌，但都處于低端定位，除李寧、安踏外基本都處于同一水平，行業(yè)容易進(jìn)入，但中高端定位的品牌格局已經(jīng)形成，均為國外品牌，國內(nèi)品牌基本很難向上發(fā)展。從童裝市場來看，消費者的品牌意識還不夠強(qiáng)，不過已出現(xiàn)一批規(guī)模較大品牌，但多已國外品牌為主，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，適合新生品牌進(jìn)入。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開發(fā)、管理與維護(hù)

現(xiàn)在服裝品牌企業(yè)間的競爭已在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游逐步擴(kuò)大并深入，作為上游的服裝工廠雖然很多，但畢竟很多服裝品牌企業(yè)沒有自己的服裝加工廠，因此在很多方面必然要相應(yīng)受制于加工廠家，因此建立長期穩(wěn)定的廠家合作關(guān)系，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方面，從某種程度上來講也是抑制競爭對手的有力武器之一。其次，就是在工廠布局方面，要盡量做到集約化，便于公司的管理與維護(hù)。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的代理商、加盟商以及自營店鋪是目前服裝企業(yè)間競爭非常激烈的方面，每個城市適合某類品牌的鋪面是很有限的，而好的鋪面更是難求。而代理商和加盟商的經(jīng)營管理能力有很大差別，經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大的代理商能夠幫助公司迅速擴(kuò)大市場范圍，加強(qiáng)公司的品牌在區(qū)域內(nèi)的市場競爭力，充分貫徹實施公司相關(guān)的經(jīng)營路線與方針。在市場開拓與維護(hù)方面，應(yīng)加大區(qū)域自制的靈活性，根據(jù)不同區(qū)域的情況，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)品、人員優(yōu)勢，在保持公司整體品牌形象的前提下，應(yīng)采取因地制宜的經(jīng)營策略。

企業(yè)自身內(nèi)部的營運管理

市場大環(huán)境的了解與運用、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理維護(hù)等都是以良好的企業(yè)內(nèi)部運作為基礎(chǔ)的，內(nèi)因有問題，外因再有利也都是虛的。而企業(yè)的運作需從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面來加強(qiáng)。從戰(zhàn)略上來看，企業(yè)首先必須明確自己的品牌定位，并進(jìn)行配套的品牌形象建立與持續(xù)的品牌推廣，其次是明確經(jīng)營目標(biāo)并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)來劃分發(fā)展步驟，應(yīng)作到定位清晰、目標(biāo)明確、步驟有序！這是決定企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展路線的方面，從根本上決定著公司的命運。從戰(zhàn)術(shù)上來看，必須建立規(guī)范的組織架構(gòu)，建立完善的職能與流程體系，建立工作方法的不斷創(chuàng)新機(jī)制。

根據(jù)目前的服裝市場發(fā)展?fàn)顩r，提高服裝品牌的綜合市場競爭力是需要盡快引起關(guān)注的事情。綜上所述，是對提高綜合競爭力的一些思路提供與方法闡述，希望能夠?qū)Ψ�裝行業(yè)中的企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員有一定的借鑒意義。

-- 來源：互聯(lián)網(wǎng)