金融危機(jī)能否促成服裝設(shè)計新潮？

未來設(shè)計將影響時裝走向何處？在這樣一個瞬息萬變的時代，這是每一個品牌運(yùn)營者都迫切想要找出答案的問題。金融危機(jī)是一場價值危機(jī)，而尋找時裝的方向，就是尋找價值的方向。

　　設(shè)計肩負(fù)責(zé)任

　　從20世紀(jì)90年代初大學(xué)畢業(yè)到2000年初的10年工作經(jīng)歷中，馬可了解到一個事實(shí)：這個世界根本不缺乏能設(shè)計出時尚、優(yōu)雅、性感、漂亮?xí)r裝的設(shè)計師，卻非常缺乏服裝設(shè)計師。在馬可的字典里，時裝和服裝兩個詞的含義有天壤之別。事實(shí)上，變化莫測的時裝把人們的生活裝扮得絢麗多彩，充分滿足了人們各種各樣的欲望，并幾乎讓人們相信：你可以買到你能想到的一切。

　　隨著年齡與閱歷漸長，藝術(shù)的吸引力對馬可有增無減。藝術(shù)世界在馬可眼前展開動人心魄的圖景，帶給她對生命價值深層次的思考和探索。不再滿足于服裝在生活中的實(shí)用性、裝飾性及形式上的各種變化，馬可渴望服裝之于她如同油彩之于畫家、石頭之于雕塑家一樣，擁有作為一種單純的個人創(chuàng)作語言的獨(dú)特表達(dá)，走向內(nèi)心世界最深處的交流與思考。

　　“我認(rèn)為，好的藝術(shù)應(yīng)該能夠探及人們的情感與精神世界里最深刻、最強(qiáng)烈的那些部分；只有這樣的作品才能成為歷史的記憶，把那些曾經(jīng)存在于人類生命中的珍貴情感和價值永遠(yuǎn)地保留下來，幫助我們了解我們是誰。”

　　不滿足于一般表象世界對于服裝僅僅出于視覺上的賞心悅目或一般人出于實(shí)際功能性的購買，馬可深信，作為一種獨(dú)特的創(chuàng)作語言，服裝具備觀念傳播、精神交流的無限可能性，甚至能夠引發(fā)深思繼而改變行為。

　　她認(rèn)為，在21世紀(jì)，設(shè)計師不應(yīng)該再是一味只為展示自我個性、創(chuàng)造短時間流行的消費(fèi)促進(jìn)者；設(shè)計師不能再關(guān)上設(shè)計室的門，自我陶醉于奢華之夢里：“如果你親眼目睹過一個真實(shí)的世界，就會對這個時代真正需要設(shè)計師承擔(dān)的責(zé)任有了全新的認(rèn)識�！�

　　2008年的時候，馬可寫了一篇小文，闡述她所理解的服裝設(shè)計師的責(zé)任。她提到，個性時代已將要結(jié)束，共生共榮的共性時代即將開始。這一半出于人類的生存之必需，另一半出于人性的不斷超越之必需。

　　設(shè)計與生活同行

　　也是在2008年，馬可的長春老鄉(xiāng)、另一位優(yōu)秀的服裝設(shè)計師計文波發(fā)出了這樣的感慨：中國服裝設(shè)計師所追求的應(yīng)該是一種價值??人類的價值。

　　“能讓人們記住你的是什么呢？不是商業(yè)價值，而是美化人類的價值。”計文波說，“有時候，我就想自己，還有多少時間能為人類做些事情，能為下一代做些事情？我認(rèn)為，這比什么都重要�！�

　　夜幕降臨，街道上傳來嘈雜的音樂。在許多人眼里，這是一座很難與時尚沾邊的小城。事實(shí)上，這也是許多設(shè)計師的看法：這里能有時尚嗎？這里能做設(shè)計嗎？然而，計文波在這里“沉淀”了下來，而且一待就是10年。

　　在計文波看來，服裝是綜合藝術(shù)的體現(xiàn)。服裝設(shè)計來源于生活、藝術(shù)和文化。作為一個設(shè)計師，如果脫離生活和大眾，就不是好的設(shè)計師。換一個角度，設(shè)計師還要有自己的個性、文化、追求、夢想，有了這些，才能把藝術(shù)行為通過服裝專業(yè)行為表現(xiàn)出來，引導(dǎo)時尚。

　　計文波說：“我從社會現(xiàn)象和生活狀態(tài)這兩方面來理解時尚。在尋找時尚元素時，設(shè)計師是有借鑒的，我認(rèn)為，最大的借鑒就來自于國家社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�！�

　　在CHIC2009上，“七匹狼”把“生活形態(tài)館”搬到了男裝展區(qū)，展位面積達(dá)1000平方米。在“七匹狼”董事長周少雄看來，雖然不同品牌的理念及其傳遞方式不盡相同，但不管怎么樣，生活形態(tài)的發(fā)展肯定貫穿在任何一個品牌中，只是大家的方式不一樣。他認(rèn)為，過去那種抄襲、跟風(fēng)、模仿等風(fēng)氣，將會在這次金融危機(jī)中受到清理和淘汰，未來能夠生存的品牌，一定是有特點(diǎn)、能抓住生活形態(tài)、為特定顧客認(rèn)同的品牌，品牌差異化會在這輪危機(jī)中體現(xiàn)出來。

　　文化助品牌突圍

　　品牌一旦形成自己的風(fēng)格，就面臨更大壓力，“藝之卉”找到的突破口是文化。

　　早在2003年，“藝之卉”就提出了“你的氣質(zhì)可以被閱讀”，2004年，又將這一品牌追求過渡到企業(yè)追求。 當(dāng)時，有人對“藝之卉”董事長周勝說，你們做的這些和服裝無關(guān)。周勝答道：5年以后，你們再看。他說，實(shí)際上，從那時起，“藝之卉”就確定了自己的目標(biāo)�！拔覀儾皇乾F(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)，而是許多年前就為現(xiàn)在努力。我們一直在堅持，一直為這個目標(biāo)在做�！�

　　過去的10年里，中國服裝設(shè)計汲取了文化、藝術(shù)、功能、責(zé)任、文化、風(fēng)格、技術(shù)、材料等多種文化元素，打破了傳統(tǒng)文化所固有的界限。這是一次將時裝工業(yè)的發(fā)展與各行特色及精神狀態(tài)的展示融合在一起的努力。

　　在周少雄看來，中國品牌要需要做的，文化不是用嘴巴來講的，更重要的是行動，文化要與產(chǎn)品融為一體，要用行為來體現(xiàn)。他說，這一點(diǎn)，是中國服裝品牌要思考的重要問題。如果以前在這方面做得不扎實(shí)，在這場金融危機(jī)中，就會顯現(xiàn)出它的薄弱性，當(dāng)初的浮躁就會暴露出來。

　　周少雄還表示，文化需要用心和用力，慢慢地造出來。過去那種炒作概念、浮夸的時代已經(jīng)結(jié)束了。下一步，企業(yè)的發(fā)展要在務(wù)實(shí)方面，要真正站在消費(fèi)者和創(chuàng)造價值的角度想問題。“這越來越成為行業(yè)的共識。大家的關(guān)注點(diǎn)也會越來越集中到這一點(diǎn)上�！�

　　危機(jī)后的新階段

　　從去年開始，每天下班回家后，不論多累，毛繼鴻都要花上個把小時寫毛筆字。他還用毛筆書寫公文。“例外”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，他都是用毛筆書寫的�！澳愕睦献孀诰妥≡谀愕难�液里�！泵�繼鴻說，他所熟識的許多學(xué)者，都是先學(xué)西方美學(xué)，然后又回過頭來研究中國美學(xué)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，還是自家的東西好。

　　而在周勝看來，如果中國服裝設(shè)計還走CHANEL和GUCCI所走過的道路，就永遠(yuǎn)只能成為一個跟在別人后面的模仿者。即使外國大牌的設(shè)計水平比中國品牌高，但它們對東方情懷、中國元素的理解不可能比中國品牌更高。他相信，隨著中國的崛起、中國文化意識的復(fù)蘇，中國服裝將能夠更好地用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去解讀中國傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵，傳播有傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的現(xiàn)代生活方式。

　　“如果說，我們在未來真的能夠在世界上占有一席之地的話，不是因?yàn)槲覀冏约河卸嗝磸?qiáng)大，而是因?yàn)槲覀兩�逢其時。全世界所有的品牌，都不是設(shè)計師自身強(qiáng)大，而是因?yàn)樵O(shè)計師生逢其時。”周勝認(rèn)為，中國現(xiàn)在崛起的一些時裝品牌，基本上就是1997年、1998年亞洲金融危機(jī)以后產(chǎn)生的，如今，新的金融危機(jī)來了，未來中國會不會出現(xiàn)一些新的品牌？絕對會有。

　　對于計文波來說，眼下他最關(guān)心的問題就是中國品牌能不能成為國際品牌，中國設(shè)計師能否成為國際級的設(shè)計師。在他看來，有沒有遭遇金融風(fēng)暴，問題并不大，關(guān)鍵是設(shè)計師要有自己的思想，只有這樣，設(shè)計師才可能走向成功。而金融危機(jī)給中國品牌??特別是設(shè)計師品牌帶來的反而是機(jī)遇。

　　事實(shí)上，不僅是中國服裝設(shè)計師，危機(jī)過后，中國服裝設(shè)計乃至中國服裝都將進(jìn)入一個新的階段。

　　期 待??

　　我們能在2009中國服裝論壇上收獲什么？

　　2009中國服裝論壇能夠?yàn)槲覀儙�來什么�?

　　許多人了解深澤直人，是從他設(shè)計的那只抽風(fēng)扇形狀的CD播放機(jī)開始的??那是MUJI（無印良品）的經(jīng)典作品之一。

　　MUJI誕生在上世紀(jì)70年代的金融危機(jī)之后，當(dāng)時許多日本公司都不約而同地開發(fā)“無品牌”的好產(chǎn)品，“追求產(chǎn)品本身的價值，擯棄華而不實(shí)的包裝與推廣”，成為那個時期無意識的集體行為。MUJI則是那個時代、那種設(shè)計思潮氛圍下孕育最成功的品牌，產(chǎn)品至今風(fēng)靡全球。MUJI的名字翻譯成中文，就是“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”。

　　和MUJI同樣“誕生于危機(jī)”的還有深澤直人，一位充滿魅力的工業(yè)設(shè)計大師。MUJI、蘋果、愛普生、日立、耐克、東芝等著名企業(yè)的許多關(guān)鍵設(shè)計，他都有涉足并受到尊崇。不過，設(shè)計界認(rèn)為，他的最大貢獻(xiàn)并非產(chǎn)品本身，而是精粹的設(shè)計理念??無意識設(shè)計。

　　日本金融危機(jī)曾經(jīng)造就了包括深澤直人在內(nèi)的一系列奇跡：品牌和人文價值觀的高度統(tǒng)一、新品牌躋身超級大牌的火箭速度、品牌形象到國家形象的全球化推廣。而當(dāng)時沒有人認(rèn)為，金融危機(jī)能促成了頂級企業(yè)，頂級設(shè)計師以及新文化的誕生。但是，它們?nèi)�都發(fā)生了。

　　作為2009中國服裝論壇嘉賓，深澤直人將出席論壇并發(fā)表演講。讓我們與這位設(shè)計大師一道，共同尋找服裝的方向。

-- 來源：服裝時報