杉杉、利郎、奧康、紅蜻蜓這些中國(guó)制造企業(yè)中耳熟能詳?shù)拿,正紛紛收?gòu)海外服裝品牌。與聯(lián)想?IBM聯(lián)姻所不同的是,這些企業(yè)的海外收購(gòu)計(jì)劃并不在于“走出去”,而是“拿回來”,挖掘各自的渠道銷售潛力。
對(duì)于動(dòng)輒擁有數(shù)千家直營(yíng)店、加盟店的紡織企業(yè)而言,“成敗于終端”的理念和做法,成了出口艱難的紡織業(yè)的救命稻草。
國(guó)際品牌擴(kuò)容國(guó)內(nèi)渠道
已促成收購(gòu)計(jì)劃和醞釀收購(gòu)的企業(yè)不在少數(shù)。近期,中國(guó)造鞋企業(yè)奧康正式收購(gòu)了意大利萬利威德的全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),并稱這是全面收購(gòu)該品牌的第一步。
另一鞋業(yè)品牌“紅蜻蜓”內(nèi)部人士也透露:“我們也在洽談海外收購(gòu)品牌事宜。行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)都在做這件事情!
之前,杉杉已經(jīng)拉開海外收購(gòu)品牌的大幕,并聲稱,目前是海外收購(gòu)品牌的最佳時(shí)期。記者得知,利郎也有計(jì)劃收購(gòu)海外品牌。
“他們?nèi)ズM馐召?gòu)的多數(shù)是二線品牌,主要是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的!奔徔椆I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊東輝表示,“多數(shù)企業(yè)收購(gòu)的是當(dāng)?shù)夭⒉粡?qiáng)勢(shì)的品牌,把他們引進(jìn)中國(guó)!
“我們并不是缺這些品牌的產(chǎn)品技術(shù),因?yàn)槲覀兪怯猩a(chǎn)能力的,我們需要其高端品牌形象!币晃环b企業(yè)的人士透露!艾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的這些品牌,都有數(shù)量眾多的加盟店和直營(yíng)店。我們每個(gè)店鋪的面積達(dá)到400平方米,完全有能力再引進(jìn)新的高端產(chǎn)品,配合銷售,擴(kuò)大盈利。”
從“野草期”到“灌木期”
展開海外收購(gòu)的國(guó)內(nèi)品牌都建有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。杉杉目前在全國(guó)有近3000家專賣店,已整合了9個(gè)國(guó)外品牌進(jìn)入店中;奧康也有近3000家專賣店;紅蜻蜓專賣店數(shù)量有2600多家;利郎專賣店數(shù)量也超過千家。
“現(xiàn)在,大家都想像國(guó)美一樣,在銷售渠道上引入更多的產(chǎn)品來賺錢!鄙鲜鋈耸客嘎丁
浙江一位服裝加工企業(yè)老板計(jì)算:“一旦專賣店數(shù)量超過20家,生產(chǎn)成本便會(huì)顯著下降。對(duì)于那些渠道發(fā)展比較好的企業(yè),上千家專賣店可以保證產(chǎn)品暢通地銷售,產(chǎn)品形成規(guī)模,成本便會(huì)下降很快,盈利也會(huì)提高。”
斯?fàn)桘惙椨邢薰靖笨偨?jīng)理李東生形容,現(xiàn)在做OEM的時(shí)代已經(jīng)過去,那是紡織企業(yè)“野草期”,而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)都在發(fā)展自己的品牌是“灌木期”;“建設(shè)好的銷售渠道,能夠迅速提高產(chǎn)品銷量,也能擁有推動(dòng)品牌發(fā)展的先機(jī)。
據(jù)了解,連鎖專賣店和加盟店可以最大限度地壓縮產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),并且投資少、建設(shè)速度快,被認(rèn)為是最快的拓展渠道的辦法。
比較而言,品牌進(jìn)入商場(chǎng)的壓力則更大!耙呀(jīng)有好幾家服裝大品牌向我反映了他們進(jìn)商場(chǎng)遭遇的‘波折’!敝袊(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理韓佳升透露,“進(jìn)商場(chǎng)的成本非常高,各種進(jìn)場(chǎng)費(fèi)導(dǎo)致品牌的利潤(rùn)受到削弱。我們統(tǒng)計(jì)過,僅就銷售利潤(rùn)而言,加盟店和直營(yíng)店的利潤(rùn)比商場(chǎng)的銷售利潤(rùn)高出34%!
而最明顯的優(yōu)勢(shì)是,“進(jìn)商場(chǎng)后,大量的庫(kù)存沒有辦法處理,而加盟店模式中,每個(gè)加盟商會(huì)自己消化庫(kù)存!
來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)