紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈何以變成“黃金鏈”？

在全球紡織服裝供應(yīng)鏈條上，中國(guó)到底如何來(lái)定位自己？誰(shuí)都想往微笑曲線的上端攀爬。問(wèn)題是，這股自下而上的力量到底從何迸發(fā)？ 定位這個(gè)跳躍的支點(diǎn)，需要太多的杠桿支撐。在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲看來(lái)，實(shí)現(xiàn)“趨勢(shì)研究”、“質(zhì)量管理”、“色彩戰(zhàn)略”、“社會(huì)責(zé)任”的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，將使中國(guó)真正打造出屬于自己的“黃金鏈”。

　　人物名片 孫瑞哲：中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　10年前，時(shí)任中國(guó)國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任的孫瑞哲遇到了這樣一個(gè)考題???“能不能讓紡織品產(chǎn)品開發(fā)的手段，以一種集成的方式推廣、貫穿到整個(gè)供應(yīng)鏈之上？” 給出這道考題的，正是當(dāng)時(shí)任國(guó)家紡織工業(yè)局局長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的杜鈺洲。無(wú)疑，這也是當(dāng)時(shí)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給孫瑞哲提出的緊迫課題???“品牌戰(zhàn)略”在紡織服裝行業(yè)內(nèi)初顯理論價(jià)值，接下來(lái)所需要做的，就是讓它真正擁有一套堅(jiān)實(shí)有力的支撐體系與制度設(shè)計(jì)，使之成為貫穿中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈的一條主線。 而為了破解這道難題，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)整整花了10年多的時(shí)間。

　　“在這10年間，我們沒有停留在理念和理論的探討，而是將大量具有示范意義的舉措一一付諸實(shí)施�！爆F(xiàn)任中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的孫瑞哲對(duì)記者說(shuō)道，“探索仍在繼續(xù)，但是有一點(diǎn)是肯定的，如果現(xiàn)在中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈跺一跺腳，那么，全球紡織服裝供應(yīng)鏈也會(huì)有輕微地顫動(dòng)。這就是一種變化�！� 的確，要謀求中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的“話語(yǔ)權(quán)”，對(duì)于一個(gè)原本在全球紡織服裝供應(yīng)鏈上唯命是從的后來(lái)者而言，努力“發(fā)聲”顯得太重要了。因?yàn)�，誰(shuí)都有預(yù)感，這將是它日后放聲高歌的第一步。

　　視角1 流行趨勢(shì)研究：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力再造的“入門考”

　　對(duì)于再造供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，孫瑞哲一直在尋找更為合適的視角切入。

　　這一次，他沒有把研究的視角定位于從國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理千差萬(wàn)別的需求出發(fā)，而是選擇了看上去在“全球化時(shí)代”更為討巧的一種思路???“定位于從國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌供應(yīng)鏈管理有效對(duì)接的角度來(lái)考察，看看國(guó)外的一些強(qiáng)勢(shì)品牌是如何運(yùn)作的，再想想有沒有我們可以直接對(duì)接的環(huán)節(jié)。” 就這樣，1998年和1999年的兩年時(shí)間里，孫瑞哲和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌市場(chǎng)進(jìn)行了周密詳盡地調(diào)研，考察的范圍定位于“一些足以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系有號(hào)召力，能起到貫通作用的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)”。也許，它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面的能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭�中�?guó)供應(yīng)商獲得更多的技術(shù)支持。

　　讓他備感意外的是，他并沒有見到想象中非�！褒嫶蟆钡脑O(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，然而一切又看上去有條不紊。那么，到底是誰(shuí)在支撐這個(gè)龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系？ 這就是10年前孫瑞哲的新發(fā)現(xiàn)???“不是別的，正是品牌商底下龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商隊(duì)伍，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，它們不僅提供產(chǎn)品，而且還為品牌量身打造每一季的各種設(shè)計(jì)方案�！� 顯然，除了世界上那些真正最“頂級(jí)”的品牌會(huì)保留自己的設(shè)計(jì)力量，國(guó)外一些具有“能夠在市場(chǎng)上支撐大規(guī)模運(yùn)作”的品牌，正在通過(guò)“設(shè)計(jì)外包”，或者把大量生產(chǎn)制造以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，避免以前龐大的成本支出，并且同樣達(dá)到了“一切盡在掌握”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。 這樣的品牌運(yùn)作模式給當(dāng)時(shí)的孫瑞哲以極大的啟發(fā)。可是問(wèn)題又來(lái)了，“全球供應(yīng)鏈體系中，少有直接的中國(guó)供應(yīng)商參與其中，大部分要么通過(guò)歐美國(guó)家的本土供貨商，要么就是通過(guò)中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)的供應(yīng)商中轉(zhuǎn)�！睂O瑞哲思忖著，“為什么中國(guó)的供應(yīng)商無(wú)法直接對(duì)接這些品牌商的采購(gòu)需求？”

　　孫瑞哲最終發(fā)現(xiàn)，中國(guó)紡織服裝的“加工體系”已經(jīng)相當(dāng)完備，但是“服務(wù)體系”的缺失卻是其軟肋。中國(guó)供應(yīng)商可能很擅長(zhǎng)質(zhì)量控制和組織生產(chǎn)，但是卻無(wú)法給品牌商提供“一站式”的解決方案。

　　那么，設(shè)計(jì)這個(gè)服務(wù)方案體系的起點(diǎn)到底在哪里？在孫瑞哲看來(lái)，對(duì)“流行趨勢(shì)的研究與發(fā)布”將是構(gòu)建供應(yīng)商服務(wù)體系的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這既是中國(guó)紡織服裝謀求“時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)”的一種表達(dá)，同時(shí)，它也能成功地把企業(yè)超前、提前開發(fā)設(shè)計(jì)的能力激發(fā)起來(lái)。

　　“考察了國(guó)外的供應(yīng)鏈管理體系，我第一個(gè)念頭就是中國(guó)要建立自己的流行趨勢(shì)發(fā)布。”孫瑞哲對(duì)記者說(shuō)道，“對(duì)流行趨勢(shì)的走勢(shì)與判斷是商業(yè)環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它將直接決定你的服務(wù)到底有沒有存在的必要。”

　　“同時(shí)，流行趨勢(shì)的發(fā)布考驗(yàn)著企業(yè)兩方面的能力。首先，它能否對(duì)潮流趨勢(shì)給予非常精準(zhǔn)的判斷，其次，它能夠把走勢(shì)與判斷真正轉(zhuǎn)化為一種產(chǎn)品�！睂O瑞哲補(bǔ)充道，“‘流行趨勢(shì)發(fā)布’搭建的信息平臺(tái)，將成為中國(guó)供應(yīng)商整合設(shè)計(jì)能力的一個(gè)‘現(xiàn)實(shí)窗口’�！�

　　1999年，“中國(guó)流行面料Fabrics China”系統(tǒng)工程啟動(dòng)。按照設(shè)想，它是以“培養(yǎng)中國(guó)優(yōu)秀紡織品供應(yīng)商，全球推廣優(yōu)秀中國(guó)紡織產(chǎn)品”為目標(biāo)的行業(yè)項(xiàng)目，旨在通過(guò)行業(yè)上下游的協(xié)作，提升中國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)整體水平，打造中國(guó)紡織行業(yè)自主品牌。

　　其中，作為首要的環(huán)節(jié)之一，“流行趨勢(shì)研究與發(fā)布體系”將愿景定位于：從消費(fèi)者生活方式研究入手，研究生活態(tài)度和生活方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的潮流和市場(chǎng)變化，以及其在紡織品服裝領(lǐng)域引發(fā)的流行方向，將消費(fèi)潮流與紡織技術(shù)發(fā)展潮流進(jìn)行結(jié)合，并通過(guò)行業(yè)媒體、國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)、專業(yè)活動(dòng)等方式進(jìn)行流行趨勢(shì)的發(fā)布，將紡織品服裝的流行資訊最大范圍內(nèi)傳遞給紡織服裝相關(guān)企業(yè)和單位。

　　而且，流行趨勢(shì)的研究基于市場(chǎng)需求，集合色彩、紗線、面料、服裝各個(gè)層面的國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師、專家、品牌買手共同探討提案；依托廣大企業(yè)在流行趨勢(shì)提案的基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品，每年兩次的中國(guó)流行面料入圍評(píng)審是優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的匯總、是流行趨勢(shì)從理論到實(shí)踐的重要過(guò)程；在入圍評(píng)審遴選出產(chǎn)品后進(jìn)行的流行趨勢(shì)發(fā)布既體現(xiàn)了研究的科學(xué)性，也為貿(mào)易對(duì)接的實(shí)操性打下基礎(chǔ)。

　　如今，這個(gè)平臺(tái)以中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的支撐，體現(xiàn)著對(duì)潮流信息的“集大成”功能，目前，它已經(jīng)會(huì)聚了中國(guó)最頂級(jí)的面料供應(yīng)商，成為擁有優(yōu)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)流行趨勢(shì)發(fā)布體系。舉例來(lái)說(shuō)，在全世界第一大面料展“Inter Textile”和在法國(guó)巴黎的“Tex World”展會(huì)期間展出的Fabrics China-中國(guó)紡織面料流行趨勢(shì)發(fā)布，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商“必到”的一個(gè)區(qū)域，因?yàn)檫@里所呈現(xiàn)的每一個(gè)創(chuàng)意，都有可能是他們對(duì)接中國(guó)優(yōu)秀面料企業(yè)和掘金中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)起點(diǎn)。

　　視角2 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系：把握“質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)”

　　孫瑞哲表示，在供應(yīng)鏈管理體系中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立成為了目前優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的又一個(gè)重要措施，這同樣是中國(guó)紡織服裝謀求“質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)”的必然要求。

　　他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，除了那些已經(jīng)達(dá)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，國(guó)際品牌商會(huì)支持某些中國(guó)企業(yè)內(nèi)部出具的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，大部分中國(guó)企業(yè)提供的產(chǎn)品在發(fā)貨之前，都會(huì)被要求將產(chǎn)品送到諸如ITS、SGS、MTL等國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)中去檢測(cè)。 而另一方面，國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)大都收費(fèi)高昂，這對(duì)企業(yè)而言，無(wú)疑要承擔(dān)更為高昂的檢測(cè)成本。

　　“已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系存在哪些問(wèn)題，如何在與其不抵觸的情況下，尋找到可以迅速對(duì)接國(guó)際質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)體系？”孫瑞哲的好奇心再一次指引他思考如何用不是“過(guò)分商業(yè)化”的手段，幫助企業(yè)“減少對(duì)商業(yè)檢測(cè)的依賴”。

　　首先是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的理性審視。孫瑞哲對(duì)記者說(shuō)，“和國(guó)外紡織品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不同，我們主要從產(chǎn)品的原料入手，比如毛、麻、絲、棉等原料中強(qiáng)調(diào)加工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，而國(guó)外則通過(guò)最終的用途來(lái)明確產(chǎn)品的要求。更強(qiáng)調(diào)從使用性能來(lái)進(jìn)行檢測(cè)�！�

　　另一個(gè)不同就是“檢測(cè)手段”。孫瑞哲表示，“國(guó)外一般依賴第三方的公共檢測(cè)，它的檢測(cè)實(shí)際上已經(jīng)在無(wú)形之中融入到了供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中。除非有消費(fèi)者投訴啟動(dòng)的調(diào)查程序，一般很少有質(zhì)量‘抽檢’這種操作方式，而我們則強(qiáng)調(diào)依賴市場(chǎng)終端，等產(chǎn)品放到貨架上后，以商品‘抽查’的形式來(lái)予以檢測(cè)�！�

　　“現(xiàn)有的質(zhì)量抽查體系有它存在的客觀合理性。但是，我們是不是可以尋找到另外一個(gè)切入點(diǎn)？能不能從供應(yīng)鏈管理的‘檢測(cè)服務(wù)’入手，幫助企業(yè)建立自己的信譽(yù)度，最終達(dá)到免檢的效果？這似乎是我們應(yīng)該做，也是可以做的�！睂O瑞哲表示。

　　2002年，國(guó)際水平的中國(guó)流行面料檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室在北京落成。2005年，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)成立中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)檢測(cè)中心，標(biāo)志著中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)初步建成。

　　“在中國(guó)流行面料檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室里，擁有的是國(guó)際上最先進(jìn)的儀器配套。硬件具備了，接下來(lái)我需要的是軟件，也就是可以推廣的‘公共服務(wù)’�！睂O瑞哲說(shuō)道。有了第一塊“試驗(yàn)田”的示范意義，接下來(lái)要做的就是在全國(guó)范圍內(nèi)建立“復(fù)制品”；質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)的把握，不是一家企業(yè)或者幾家企業(yè)可以說(shuō)了算的，在行業(yè)內(nèi)，復(fù)制的力量很重要。 可喜的是，孫瑞哲告訴我們，在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的努力下，目前已經(jīng)有了11個(gè)質(zhì)量檢測(cè)中心。這些檢測(cè)中心以提升中國(guó)紡織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，在密集度較高的產(chǎn)業(yè)集群中安營(yíng)扎寨，包括上海、廣東佛山、廣東江門、湖北武漢、浙江蕭山、浙江海寧、江蘇吳江、遼寧大連、福建泉州、內(nèi)蒙古等地。按著商業(yè)化和第三方公正的建設(shè)理念，形成了涵蓋紡織纖維、紗線、面料服裝，以及家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品、服裝輔料等全部檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

　　“我不怕你去做對(duì)比實(shí)驗(yàn)，中國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，一方面有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一方面有它的成本優(yōu)勢(shì)�！睂O瑞哲笑道。 “另外，我們還要幫助企業(yè)建立內(nèi)部的質(zhì)量檢測(cè)室，輔助大量的專家培訓(xùn)，以減少企業(yè)對(duì)商業(yè)檢測(cè)的依賴，更多地達(dá)到免檢。如今，山東魯泰、浙江雅戈?duì)�、�?nèi)蒙古鄂爾多斯等上百家的企業(yè)在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下逐步建立了自己的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室�！睂⒑饬康膬r(jià)值“標(biāo)尺”拿到了自己的手中，同時(shí)融入到全球供應(yīng)鏈管理的信任體系之中，這讓孫瑞哲備感欣慰，而更多企業(yè)的積極反饋與參與，也將為中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)謀求“質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)”創(chuàng)造更為良好的產(chǎn)業(yè)氛圍。

　　視角3 建立色彩標(biāo)準(zhǔn)體系：挖掘“色彩附加值”

　　據(jù)國(guó)際流行色協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：在不增加成本的基礎(chǔ)上，合適的色彩設(shè)計(jì)，可以給產(chǎn)品帶來(lái)10-25%的附加值。

　　而從中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈上，“色彩”供應(yīng)鏈管理體系同時(shí)作為紡織服裝供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)特定環(huán)節(jié)被單列，“國(guó)外的供應(yīng)鏈條管理把色彩單列，因?yàn)樗�既和產(chǎn)品質(zhì)量控制有關(guān)，同時(shí)也和產(chǎn)品的流行趨勢(shì)有關(guān)聯(lián)度，因此索性把它單列了�！睂O瑞哲向記者解釋道。

　　在他看來(lái)，建立中國(guó)的色彩標(biāo)準(zhǔn)體系，同樣來(lái)源于以往“標(biāo)準(zhǔn)缺失”下謀求“色彩話語(yǔ)權(quán)”的想法。在色彩應(yīng)用層面，我國(guó)紡織服裝行業(yè)一直沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就使零售商和制造商必須花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行色樣評(píng)估和核準(zhǔn)。由于色樣不準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)品推遲上市，或是直接被退回樣品和喪失訂單的現(xiàn)象屢有發(fā)生。而在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)著手自行制訂CNCS 顏色體系之前，國(guó)外色卡也幾乎“壟斷”了國(guó)際貿(mào)易的色彩溝通語(yǔ)言，并自信地認(rèn)為中國(guó)沒有必要建立自己的色彩標(biāo)準(zhǔn)體系，“復(fù)制”將是最簡(jiǎn)便的解決方案。 這時(shí)候，孫瑞哲和他的團(tuán)隊(duì)們想要“碰碰”國(guó)外色彩標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)勢(shì)地位。

　　2001年開始，中國(guó)紡織信息中心承擔(dān)了科技部“中國(guó)應(yīng)用色彩研究項(xiàng)目”，建立了CNCS顏色體系，之后，通過(guò)廣泛進(jìn)行色彩調(diào)研，中心所屬趨勢(shì)研究部門、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、國(guó)外合作伙伴、采購(gòu)商、設(shè)計(jì)師等收集色彩資訊，開展市場(chǎng)調(diào)查，最終研發(fā)出了第一版顏色體系，并確定了所用材料及工藝。

　　2006年，中國(guó)紡織信息中心根據(jù)合作伙伴、市場(chǎng)相關(guān)方、色彩專家等各方意見調(diào)整體系，完成第二版顏色體系的試制，并攜手浙江龍盛控股有限公司、德塔顏色科技有限公司（DATACOLOR）等一起正式開始CNCS 紡織顏色體系標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制作，同時(shí)，開展數(shù)字化色彩和數(shù)字化流行色彩的研究，將CNCS 顏色系統(tǒng)同數(shù)字化色彩接軌。在此基礎(chǔ)上，完成了CNCS 紡織顏色標(biāo)準(zhǔn)的制作。 據(jù)介紹，CNCS色彩供應(yīng)鏈解決方案制訂了相應(yīng)的快速染色方案，只要到CNCS網(wǎng)站查詢相應(yīng)色彩的染色配方數(shù)據(jù)，在化驗(yàn)室經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修正，就能實(shí)現(xiàn)色彩的重現(xiàn)，迅速完成產(chǎn)品的染色加工過(guò)程，從而極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。CNCS技術(shù)支持實(shí)驗(yàn)室也在不斷完善“色彩配方數(shù)據(jù)庫(kù)”，滿足不同材質(zhì)、不同應(yīng)用環(huán)境的多種染色需求。 如今，從靈感、色彩選定到采購(gòu)面料、染色復(fù)現(xiàn)，CNCS時(shí)尚色卡和CNCS色彩供應(yīng)鏈解決方案都能確保色彩準(zhǔn)確、快速地實(shí)現(xiàn)。孫瑞哲表示，同時(shí)具有流行趨勢(shì)以及質(zhì)量管理特性的色彩供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的“亮點(diǎn)”之一。

　　視角4 社會(huì)責(zé)任體系：塑造產(chǎn)業(yè)鏈的“品行”

　　在孫瑞哲看來(lái)，如今的品牌運(yùn)作越來(lái)越注重自己的品牌形象，能否構(gòu)建負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈鏈條，牽涉到的是一個(gè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的“品行”問(wèn)題。 “為什么總是要那么被動(dòng)地讓人‘驗(yàn)廠’呢？主動(dòng)地建立一種信任不好么？”孫瑞哲表示，“如果企業(yè)能夠主動(dòng)地建立社會(huì)責(zé)任的機(jī)制，完全有可能理順內(nèi)部勞資關(guān)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也能取得外部信任度的提升。”

　　而這也是孫瑞哲一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的???品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，“既關(guān)注生產(chǎn)什么產(chǎn)品，還要關(guān)注以何種材料、何種方式生產(chǎn)產(chǎn)品；既關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，還要關(guān)注和諧的生產(chǎn)關(guān)系；既關(guān)注產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能，還要關(guān)注產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中的社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)健康可持續(xù)生活方式�！�

　　中國(guó)紡織服裝社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，同樣以一種不可逆轉(zhuǎn)的堅(jiān)定力量朝前推移著。 據(jù)孫瑞哲今年6月18日在中紡協(xié)《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》發(fā)布會(huì)上的發(fā)言，2005年是中國(guó)紡織服裝行業(yè)正式展開社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣工作的元年。 2005年1月，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)率團(tuán)與歐美零售商和組織溝通社會(huì)責(zé)任建設(shè)問(wèn)題。這一事件是紡織服裝行業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣的開端。5月，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣委員會(huì)于北京成立，同時(shí)發(fā)布了我國(guó)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)自律性質(zhì)的社會(huì)責(zé)任管理體系???中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系(CSC9000T)總則及細(xì)則。

　　2007年，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展和戰(zhàn)略突破，在體系文件和實(shí)施工具不斷趨于完備的前提下，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)正式開始了專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目方面，開展了“10 100 1000”項(xiàng)目，即在10個(gè)左右紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)選擇100家骨干企業(yè)逐步建立CSC9000T中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，對(duì)大約1000家中小紡織服裝企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)培訓(xùn)及能力建設(shè)培訓(xùn)；2007年5月18日，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)與歐洲外貿(mào)協(xié)會(huì)(FTA)在北京簽署社會(huì)責(zé)任建設(shè)合作協(xié)議，就進(jìn)一步在國(guó)際供應(yīng)鏈上推廣與踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任達(dá)成共識(shí)，共同致力于在中歐之間構(gòu)建負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作。

　　2008年6月18日，作為“首個(gè)行業(yè)性社會(huì)責(zé)任績(jī)效披露制度的指導(dǎo)文件”的《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》（CSR－GATEs）正式頒布，被媒體冠之以具有著“透明的美德”，而其對(duì)“供應(yīng)鏈管理與公平競(jìng)爭(zhēng)”的細(xì)則與精神也表現(xiàn)出“社會(huì)責(zé)任”體系在整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的貫穿與滲透。 “CSR－GATEs中的供應(yīng)鏈管理與公平競(jìng)爭(zhēng)部分，主要涉及供應(yīng)鏈上的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。公布這些數(shù)據(jù)，有利于供應(yīng)鏈上的利益相關(guān)方互相了解和溝通，達(dá)成深層次的信任。也有利于促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)�！睂O瑞哲表示，“比如企業(yè)可以公開企業(yè)主要的采購(gòu)商，其主要的社會(huì)責(zé)任要求及進(jìn)行工廠查驗(yàn)的采購(gòu)商的比例，報(bào)告期間企業(yè)接受采購(gòu)商工廠查驗(yàn)的次數(shù)、以訂單數(shù)或供貨量計(jì)算的查驗(yàn)的覆蓋率、企業(yè)在工廠查驗(yàn)方面的總投入以及所占生產(chǎn)成本的比例、采購(gòu)商的平均交貨期限、企業(yè)的定價(jià)策略及產(chǎn)品價(jià)格在同行業(yè)中的相對(duì)水平等等�！�

　　可見，相對(duì)于之前的“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”，到如今的“主動(dòng)自律”，中國(guó)紡織服裝社會(huì)責(zé)任體系的構(gòu)筑與實(shí)踐，同樣表現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)健康、可持續(xù)的發(fā)展訴求，而良性規(guī)則的確立與遵守，也將使得這個(gè)行業(yè)擁有更為寬廣的未來(lái)。

-- 新聞來(lái)源：中國(guó)服飾報(bào)