轉(zhuǎn)型　紡織企業(yè)提升業(yè)績之道

“冰凍三尺非一日之寒”。對紡織服裝業(yè)來說，它們所面臨的寒冬并沒有過去。人民幣升值、原材料漲價等因素，只是我國紡織服裝業(yè)目前所面臨困境的一個導火索，靠來料加工等賺取低廉加工費的生產(chǎn)方式才是問題的癥結(jié)。于是，一些紡織服裝類企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向不同的領域進軍。當然，并不是所有的紡織服裝類企業(yè)都是因為“寒流”而轉(zhuǎn)型，但通過轉(zhuǎn)型，部分紡織服裝類上市公司取得了不錯的業(yè)績甚至是脫胎換骨，這是不爭的事實。

　　絲綢股份更名實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　“東方市場”，這個名字或許大家并不熟悉，但如果說出“絲綢股份”，大家可能就會覺得耳熟。沒錯，“東方市場”就是由原先的“絲綢股份”更名而來。2008年7月23日公司召開股東大會，審議并通過了關于變更公司名稱及修改《公司章程》等規(guī)章制度相應條款的議案；審議并通過了關于增加公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍的議案。7月30日，“絲綢股份”股票簡稱正式變更為“東方市場”，公司名稱也由原先的吳江絲綢股份有限公司正式更名為江蘇吳江中國東方絲綢市場股份有限公司。這次更名標志著公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務從傳統(tǒng)的紡織業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場的開發(fā)、運營、服務。公司從一家傳統(tǒng)的綜合性上市公司演變?yōu)榛�于中遠期現(xiàn)貨交易為基礎、具有金融服務功能、全面配套的現(xiàn)代服務業(yè)上市公司。

　　據(jù)悉，中國東方絲綢市場股份有限公司原名吳江絲綢股份有限公司。公司于2002年成功登陸A股市場，原來的主營業(yè)務為紡織生產(chǎn)、熱電、房地產(chǎn)和貿(mào)易等業(yè)務。在紡織制造業(yè)產(chǎn)業(yè)亟待升級的背景下，公司積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，于去年12月與其控股股東絲綢集團進行了重大資產(chǎn)置換。而上市公司主業(yè)中盈利能力較弱的化纖、織造等紡織工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)被全部置出，同時置入了東方絲綢市場區(qū)域相關土地、商業(yè)房產(chǎn)和市場環(huán)境治理等資產(chǎn)，拉開了調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、打造高端市場的發(fā)展序幕。而從今年2月起，在維持和滾動開發(fā)有形市場的基礎上，公司還設立了全國首家大宗紡織品網(wǎng)上交易平臺“東方絲綢市場交易所”，全資成立吳江市九天廣告公司，收購了江蘇盛澤物流有限公司、盛澤紡織后整理示范區(qū)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在“以市場為中心的紡織業(yè)市場現(xiàn)代服務商”的商業(yè)模式下，公司納入無形市場、有形市場及循環(huán)經(jīng)濟三大事業(yè)部的管理服務體系，業(yè)務結(jié)構從重資產(chǎn)、波動性強向輕資產(chǎn)、抗周期和高收益的模式轉(zhuǎn)化。不過，雖然公司名稱改了，但公司上半年的業(yè)績似乎并不是非常理想。公告顯示，2008年上半年完成營業(yè)收入48107萬元，比上年同期減少70.40%；實現(xiàn)營業(yè)利潤2201.81萬元，比上年同期減少77.56%；實現(xiàn)凈利潤11512.23萬元，比上年同期增長33.03%。至于原因，則是因為在報告期內(nèi)，隨著人民幣升值和出口退稅率下降的影響，帶動絲綢紡織品加工產(chǎn)品毛利率降低，國內(nèi)絲綢紡織品加工業(yè)競爭劇烈。而隨著國家環(huán)保治理力度的不斷加大，原材料、電、煤等能源價格的持續(xù)漲價，絲綢紡織加工企業(yè)的生產(chǎn)成本進一步提高。不過隨著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，東方市場是否能在三季報中扳回一局，我們將拭目以待。

　　ST賢成轉(zhuǎn)型目標鎖定礦業(yè)

　　如果說絲綢股份并沒有完全脫離紡織服裝業(yè)，那么，ST賢成則完全和紡織服裝業(yè)徹底地說了“再見”。資料顯示，通過資產(chǎn)置換，ST賢成的主營業(yè)務從紡織及房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采及其支配銷售。據(jù)悉，在經(jīng)營狀況不理想的情況下，ST賢成從2004年以來就一直在探索轉(zhuǎn)型，但這條路走得并不順利。幾經(jīng)波折后，公司選擇了進軍礦業(yè)，再一次開始新的旅行。ST賢成上市初期以紡織為主營業(yè)務，在中國加入WTO的背景下，一度取得了不錯的市場業(yè)績。但隨著國家對紡織工業(yè)的調(diào)整開始，受出口退稅率下調(diào)、紡織原料價格大幅波動、中美及歐盟貿(mào)易摩擦及宏觀政策調(diào)控等因素影響，紡織行業(yè)競爭日趨激烈，銷售利潤下滑。公司業(yè)務面臨巨大的行業(yè)競爭和流動資金短缺壓力。其實，早在2002年，ST賢成即與大股東西寧市國新投資控股有限公司共同組建了西寧市頤賢新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開始涉足房地產(chǎn)領域，希望以適當多元化投資來分散主營業(yè)務單一的風險。其后，公司陸續(xù)控股了廣州光大花園和深圳樊迪等房地產(chǎn)公司。但由于一系列原因，ST賢成最后選擇了將煤炭類優(yōu)良資產(chǎn)置入，并改變了公司的主營業(yè)務。3月12日，公司刊登公告說，公司向盤縣華陽煤業(yè)有限公司增資1050萬元持有其51.22%股權事項已經(jīng)2008年1月16日召開的公司2008年度第一次臨時股東大會審議通過，公司完成對華陽煤業(yè)的增資、工商變更登記等手續(xù)。至此，公司取得了煤炭資源行業(yè)的準入資格，正式“華麗”轉(zhuǎn)身。

　　鄂爾多斯從紡織業(yè)到煤化工

　　與礦業(yè)有關聯(lián)的紡織類上市公司還有鄂爾多斯。據(jù)悉，鄂爾多斯公司是我國最早開放、生產(chǎn)羊絨制品的毛紡企業(yè)之一，開發(fā)時間長、生產(chǎn)規(guī)模大、技術設備好，綜合競爭優(yōu)勢明顯。但在不斷拓展傳統(tǒng)羊絨業(yè)務的同時，公司也開始把目光瞄向了別的領域，尋找新的利潤增長點。硅膠，是公司試水的一項業(yè)務。雖然鄂爾多斯投資硅膠業(yè)務已有數(shù)年，但真正撐起公司一片天是從去年開始。去年，因受益于價格上漲及所占權重的增大，硅膠業(yè)務占據(jù)了公司主營業(yè)務收入的27%，也使得鄂爾多斯的全年業(yè)績增長151%。經(jīng)過多年的努力，鄂爾多斯集團已經(jīng)從全球羊絨產(chǎn)業(yè)的龍頭老大一躍成為全球硅膠行業(yè)的老大。而今年，鄂爾多斯發(fā)布的公告顯示，經(jīng)公司財務部門初步估算，預計年初至第三季度末，實現(xiàn)凈利潤較上年同期增長約200%以上。至于預增原因，是因為2008年第三季度，公司下屬子公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司的主要產(chǎn)能持續(xù)釋放，業(yè)績有增長，使公司業(yè)績實現(xiàn)良性增長。據(jù)介紹，鄂爾多斯集團從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)到重工業(yè)是基于一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈來考慮的。在采掘原煤的同時，將原煤選洗變成精煤用于煉焦，次煤用于發(fā)電。在此基礎上，集團不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，利用鄂爾多斯豐富的天然氣資源發(fā)展尿素項目、將煉焦的焦爐尾氣收集起來當化肥燃料氣、把電廠下來的粉煤灰做成建筑材料，并從中提取氧化鋁、以及利用電廠的電與附近的硅石資源生產(chǎn)硅鐵、硅錳等等，從而在羊絨主業(yè)之外形成了煤－電及其廢物利用、煤－電－硅合金及其廢物、煤－煤化工及其廢物互補循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈條。鄂爾多斯的轉(zhuǎn)型，用完美來形容，或許真的不為過。

　　英特集團成功轉(zhuǎn)向醫(yī)藥行業(yè)

　　因特集團，原本是一家紡織企業(yè)，但轉(zhuǎn)身之后，公司的主營業(yè)務就由紡織業(yè)轉(zhuǎn)變成了醫(yī)藥行業(yè)，而控股子公司則為浙江英特藥業(yè)與浙江省醫(yī)療器械組建浙江錢王藥業(yè)。當初作為一家紡織類上市公司，因特集團的業(yè)績似乎并不是很突出，但在成功重組全面轉(zhuǎn)型醫(yī)藥產(chǎn)品銷售之后，公司的面貌就煥然一新了。據(jù)介紹，因特集團作為浙江省醫(yī)藥流通行業(yè)的龍頭企業(yè)，正處在迅猛發(fā)展時期，建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源和經(jīng)濟快速發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。據(jù)悉，公司計劃今年完成37億銷售收入，全年引進新品種1500個，新增銷售終端300個以上，鞏固和擴大公司在“新、特、名、優(yōu)”領域的經(jīng)營特色與市場地位，積極開發(fā)適合“新農(nóng)合”需要的普藥品種。以新ERP系統(tǒng)與新物流基地為依托，加快物流運作速度，積極推進第三方物流工作，奠定英特藥業(yè)在省內(nèi)乃至華東地區(qū)第三方醫(yī)藥物流領域的先行者地位。進一步加強與政府部門的溝通聯(lián)系，獲得公共資源與政策的支持。農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設、醫(yī)療衛(wèi)生基礎建設的加強和新型合作醫(yī)療制度的建立，將為公司的醫(yī)藥經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了十分有利的市場契機。從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向醫(yī)藥行業(yè)，因特集團不能不說是成功的一個典型。

-- 來源:《中國服飾報》