紡織行業(yè)實施ERP探討

　　一、紡織行業(yè)管理現(xiàn)狀

　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織工業(yè)，在新的形勢下走信息化之路是必然的選擇， 因為: 信息社會的到來，原有的競爭規(guī)則正在發(fā)生根本改變。 工業(yè)社會里決定企業(yè)利潤的是勞動力和資本，信息社會決定企業(yè)利潤的是信息.是對信息的組合、 分析、加工后形成的 “ 知識” 。把信息變成知識，把知識變成決策，把決策變成利潤，是信息時代企業(yè)的底利法則。

　　二、紡織企業(yè)信息化的必然性

　　1、加入WTO 后國際競爭一體化環(huán)境下我國紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　信息化， 也就是知識的集成、 技術(shù)的 集成、 產(chǎn)品的 集成和信息的集成。 近兩年，國家采取了提高紡織產(chǎn)品出口 退稅率等措施， 紡織工業(yè)國際競爭力有所恢復， 服裝工業(yè)競爭力系數(shù)保持較高水平，但紡織品競爭力系數(shù)仍低于韓國 (0.60、意大利(0.323 ) 等國家。正視現(xiàn)實，實施積極有效的信息化工程， 提高企業(yè)的應變能力和競爭力，才能把我們的紡織大國地位提升為紡織強國的地位。

　　2、實現(xiàn)信息化是提高管理效益， 降低管理費用的有效途徑

　　以國有企業(yè)為主的我國紡織企業(yè)， 管理費用、 財務費用占銷售收人的比 重非常大，急需實施科學、高效、透明的管理決策系統(tǒng)。 管理費用居高不下的原因有兩個: 一是管理模式落后，管理層次多，導致效率低下;二是管理人員很多，但素質(zhì)普遍不高，導致成本費用大。

　　3、信息化是快速反應市場變化的重要手段

　　在全球紡織生產(chǎn)和供應的產(chǎn)業(yè)鏈中 ，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應國際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。浙江某紡織公司實施ERP( 企業(yè)資源計劃管理) 系統(tǒng)以后，效果非常明顯。公司產(chǎn)品開發(fā)周期由ERP 應用前的30天降低至15天，市場反饋周期由3天降低到7 天，色織布生產(chǎn)周期由60天減少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，準時交貨率提高到98% ，用戶滿意程度提高到98%，而庫存降低了30% ， A級布率由94% 提高到97.5%.

　　三、管理總體需求

　　對于紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設(shè)，除了應實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應鏈及鏈 上每一個環(huán)節(jié)的管理外， 還應從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中所有工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布都有自 身的特點和生產(chǎn)規(guī)律， 概括起來講， 紡織行業(yè)的生產(chǎn)特點可以 表現(xiàn)為連續(xù)化、 多機臺、 手工操作， 對產(chǎn)品質(zhì)量影響的四大因素為原料、 設(shè)備、工藝、人。除此以外，該類企業(yè)的 產(chǎn)品在市場方面常常體現(xiàn)為: 市場需求變化快， 多為小批量、多品種、多訂單，需要生產(chǎn)能夠及時進行調(diào)整。在實施ERP 建設(shè)時可考慮在以下模塊中重點進行定制:

　　1、原料管理模塊

　　在紡織行業(yè)中，原料是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位. 棉紡原料主要是原棉、化學纖維等， 在原料管理中除需生成進銷存、 成本核算等報表外，還應包括原料的特性分析 ( 如纖維長度、線密度、 強力、 吸濕性等) ， 質(zhì)量檢驗( 取樣、 品級檢驗、 含水檢驗、 含雜檢驗、 強力檢驗等) ， 以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系.

　　2、工藝管理模塊

　　工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān),系統(tǒng)中應提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，此外，該模塊應提供新產(chǎn)品、 新工藝制定的管理， 提供產(chǎn)品工藝、 生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。
　　
　　3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　紡織行業(yè)的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，在系統(tǒng)實施時應特別注意這一特點，使系統(tǒng)具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并實施相應的生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)按照定單生產(chǎn)， 并與營銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時準確地做出生產(chǎn)計劃管理，同時在生產(chǎn)中注意提高機臺效率， 合理地、 有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的 使用發(fā)揮最大的效益。

　　紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多， 每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響， 因此系統(tǒng)應能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、 人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn).使各工序之間有良 好的銜接。

　　4、質(zhì)量管理

　　影響紗、 布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣， 但主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素，系統(tǒng)應能夠?qū)崿F(xiàn)對全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計分析， 跟蹤、分析產(chǎn)品 在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況， 特別是設(shè)備、 工藝、 操作等對生產(chǎn)的影響，得出 企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，提出改進辦法。

　　5、設(shè)備管理

　　生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購， 到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機物料、零配件的供應等，每一個環(huán)節(jié)都應在系統(tǒng)中建立相應的管理辦法，以保證設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　四、管理預期目標

　　紡織行業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應用， 不僅有利于大中小型紡織企業(yè)對物流、信息流、資金流的集中高效管理，提高供應鏈效率，而且為企業(yè)實行連鎖經(jīng)營、品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡化營銷奠定了 堅實的信息基礎(chǔ). 紡織行業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的系 統(tǒng)化工程，需要不斷深化、不斷發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　紡織企業(yè)用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化， 增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和國際競爭力。在管理上實施ERP系統(tǒng)，營建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)紡織企業(yè)的物流、資金流信息流協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是紡織行業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式走人現(xiàn)代經(jīng)營管理的路。

--來源：《萬方數(shù)據(jù)》