解外貿(mào)服裝行業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題

中國服裝業(yè)乃至世界服裝業(yè)的格局正在悄然發(fā)生變化，企業(yè)面臨新一輪洗牌。特別是缺少原創(chuàng)設(shè)計和終端銷售的外貿(mào)服裝OEM加工制造企業(yè)，面臨日益激烈的競爭和身處產(chǎn)業(yè)鏈中低收益段的困境，今后的路究竟該怎么走呢？

外貿(mào)服裝行業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題

內(nèi)憂：成本優(yōu)勢逐漸削弱

成本上升帶來的壓力成為近兩年服裝企業(yè)的“心病”。其中，原材料成本上升、用工成本上升無疑給中國紡織服裝企業(yè)施加了壓力。節(jié)能和控制污染排放方面的費用增加，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。此外，告別“低用工成本”時代的服裝業(yè)必然要受到強烈的沖擊。以天津服裝企業(yè)為例，工人平均工資已經(jīng)達(dá)到1600~1700元/月，比上年上漲了20%以上。被密集使用的勞動力成本上升，使得我國服裝產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的勞動力競爭優(yōu)勢進(jìn)一步弱化，行業(yè)利潤空間日益變薄。

外患：人民幣持續(xù)升值

自2005年匯改以來，人民幣對美元已累計升值18%左右，2007年全年人民幣對美元升值6.4%，2008年僅一季度的升值幅度已達(dá)到4.2%。人民幣的持續(xù)升值不僅使外貿(mào)服裝失去價格競爭力，部分訂單從中國向印度、越南、孟加拉等其他亞洲國家轉(zhuǎn)移，而且還增加了服裝出口的貨幣成本，給服裝企業(yè)帶來了直接的匯兌損失。服裝企業(yè)甚至不敢接三個月以上的訂單，因為怕到時做下來已沒有利潤。

舊痛：貿(mào)易保護(hù)大戰(zhàn)越發(fā)激烈

美國紡織服裝業(yè)近幾年就業(yè)人數(shù)眾多，成為最大的制造業(yè)部門之一。數(shù)量眾多的紡織服裝從業(yè)人員在美國社會中有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

中國紡織服裝大量進(jìn)入美國，直接后果會導(dǎo)致美國國內(nèi)紡織服裝價格下降，資本收益率會趨于下降。這一部分人將感到自身的收益受到損害，他們會通過工會向政府施壓，以期從美國政府那里得到貿(mào)易保護(hù)，為了爭取更多的選票，政府也會制定限制中國紡織品進(jìn)口的貿(mào)易政策。這是中美紡織品貿(mào)易摩擦形成的主要因素之一。目前，美國主要紡織團(tuán)體已經(jīng)提出了包括反補貼、反傾銷調(diào)查、針對特定產(chǎn)品的防衛(wèi)措施等多重方案。

新傷：美國次貸危機引起世界經(jīng)濟風(fēng)波

美國次貸危機作為突發(fā)因素，可以稱得上是牽制全球經(jīng)濟局勢，危及中國紡織服裝出口的新傷。

作為我國紡織服裝的重要輸入國，美國經(jīng)濟的下滑直接導(dǎo)致其國民消費能力和消費欲望繼續(xù)降低，而且美國金融危機不斷地向世界各地蔓延，中國對歐盟、日本等其他主要貿(mào)易伙伴的出口增速也將面臨下行風(fēng)險。經(jīng)濟危機正逐漸通過影響大眾收入水平繼而影響到消費終端。

外貿(mào)服裝企業(yè)競爭戰(zhàn)略

經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型??從OEM到OBM

當(dāng)企業(yè)面對出口成本上漲、出口單價走低、企業(yè)利潤接近臨界點等重重困難時，必須通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型來尋找突破。這是外貿(mào)服裝企業(yè)在當(dāng)前形勢下的最佳選擇，建議企業(yè)根據(jù)自身特點，選擇多層次遞進(jìn)策略。

從第一層次到第五層次逐層深化，是從OEM到OBM的完整發(fā)展過程，企業(yè)自主權(quán)逐層擴大，其市場競爭力逐層增強，外商對企業(yè)的不對等關(guān)系逐層削弱，最終體現(xiàn)在企業(yè)效益逐層得到提高。按照五個層次步步深入，是比較穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型過程，風(fēng)險較小，但周期較長。外貿(mào)服裝企業(yè)可靈活選擇，多層次并行，加快推出自主品牌。

構(gòu)建具有中國特色的服裝品牌文化

不管文化將如何交融，都不可能抹掉一個民族傳承已久的特色與精神，人類也不可能走入同一個文化模式中而喪失自我。

中國的服裝品牌要在世界上具有持續(xù)的影響力，也需要這種不失民族氣節(jié)的時尚文化，作為我們設(shè)計的文化根基。這種特色與精神在世界文化氛圍中的良好運用，往往能形成一種新的個性，在國際文化圈中發(fā)出耀眼的光芒。這一點，也正是我們的服裝品牌所要追求的。

-- 來源：中國紡織網(wǎng)