用價(jià)值創(chuàng)新打造服裝強(qiáng)國

“該出手時(shí)準(zhǔn)備好了再出手”

　　蔣衡杰：經(jīng)過十年的耕耘，舒朗現(xiàn)在成長為一個(gè)比較成熟的女裝品牌，在山東省男裝多、女裝少的情況下脫穎而出。目前整個(gè)服裝行業(yè)面臨著國際貿(mào)易外需不足、內(nèi)需急需拉動(dòng)的情況，舒朗卻保持穩(wěn)定增長，我來此也是想總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，提供給其他的女裝企業(yè)，希望對他們能有所借鑒、有所幫助。

　　吳健民：舒朗品牌經(jīng)過十年的發(fā)展，不斷地修正，把服裝的概念與市場慢慢磨合，最后經(jīng)過歲月的積淀，逐步地被人們認(rèn)可�！白鹬貍鹘y(tǒng)，締造未來”的企業(yè)宗旨讓我們不斷追求創(chuàng)新，并把它作為企業(yè)最核心的競爭力。

　　蔣衡杰：不同的消費(fèi)定位有不同的客觀條件擺在面前。舒朗具備走向世界品牌的潛質(zhì)，但是建議舒朗目前主要應(yīng)立足在國內(nèi)，再走向國外。山東有句“該出手時(shí)就出手”的俗話，我改成了“該出手時(shí)準(zhǔn)備好了再出手”，這樣比較符合品牌企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，滯后是不行的，但是過于超前就要看是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分了。

　　產(chǎn)業(yè)升級要逐步推進(jìn)

　　吳健民：蔣會(huì)長對舒朗的認(rèn)可對我們是一種鼓勵(lì)，也是一種壓力。自從我去年成為煙臺(tái)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長之后，肩上的擔(dān)子更重了，因?yàn)闊熍_(tái)市有一些企業(yè)受到金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈影響，我有責(zé)任、有義務(wù)帶動(dòng)整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　蔣衡杰：煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)是我們服裝行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。最近幾年很多企業(yè)都集中到了出口行列，所以在國際需求下降的情況下，受到了一定影響，在這種狀態(tài)下，對市場要有一個(gè)把握，有個(gè)清醒的認(rèn)識，要考慮是否從單純的出口創(chuàng)匯轉(zhuǎn)向內(nèi)外銷并舉。從外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷有一個(gè)過程，怎么樣發(fā)揮我們本地的資源優(yōu)勢，可以考慮先給一些國內(nèi)著名品牌貼牌加工，然后逐步地由單純的貼牌加工型變?yōu)閮?nèi)外銷并舉，從給國外貼牌加工到給國內(nèi)貼牌加工，最后走自主原創(chuàng)品牌之路，這是一個(gè)摸索的過程。最重要的是，我希望改變企業(yè)的增長方式，從價(jià)值創(chuàng)新的角度重新展望產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。

　　吳健民：作為煙臺(tái)市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，我想應(yīng)該改變煙臺(tái)服裝企業(yè)單一依賴外貿(mào)市場的加工低附加值模式，培育和發(fā)展一批優(yōu)勢創(chuàng)新品牌，打造出一個(gè)人才市場、一個(gè)消費(fèi)市場、一個(gè)來料加工市場、一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌�。我希望�?jīng)過三年、五年、十年甚至更長的一個(gè)過程，在舒朗的帶領(lǐng)下，會(huì)有大批的服裝企業(yè)走向自主創(chuàng)新，走向民族品牌國際化，實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)紡織服裝企業(yè)的升級，完成產(chǎn)業(yè)城市化、產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化、產(chǎn)業(yè)品牌化的過程。

　　用價(jià)值創(chuàng)新打造服裝強(qiáng)國

　　蔣衡杰：面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)大形勢，資源整合也是一種創(chuàng)新，發(fā)揮內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的優(yōu)勢，把外貿(mào)的國際資源、款式的國際化與內(nèi)銷的自有品牌和國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)對整個(gè)行業(yè)的整合。我們紡織服裝行業(yè)這三十年是一路高歌、突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在服裝行業(yè)到了一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。站在世界紡織服裝的角度看，全世界都知道中國服裝不錯(cuò)，質(zhì)量好、價(jià)格便宜，這是對三十年的肯定。展望未來的話，我們站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，下一步該怎么做，就得有價(jià)值創(chuàng)新。

　　吳健民：吳敬璉老師和您的觀點(diǎn)一樣。作為一個(gè)服裝企業(yè)家，我也認(rèn)識到了這一點(diǎn)。拿煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)來說，由于長期沒有品牌的拉動(dòng)，導(dǎo)致的它的上游環(huán)節(jié)，就是紡織行業(yè)、配料行業(yè)、印刷行業(yè)等等缺乏配套銜接。我一直思考一大問題，就是企業(yè)應(yīng)該先做大再做強(qiáng)，還是先做強(qiáng)后做大；如何做強(qiáng)，如何做大；這之間的辨證關(guān)系是怎樣的；生產(chǎn)和市場之間到底是個(gè)什么關(guān)系。我還要不斷探索實(shí)踐。

　　蔣衡杰：對，我國的紡織服裝業(yè)現(xiàn)在需要在原來的基礎(chǔ)上向強(qiáng)國方向邁進(jìn)，應(yīng)主要抓住科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。同時(shí)，國內(nèi)服裝企業(yè)想要走出去，還需要把東方的文化內(nèi)涵融入到國際時(shí)尚元素里，到生活中去捕捉時(shí)尚流行元素。我們除了要取得紡織制造的利潤，還要適當(dāng)?shù)赝ㄟ^品牌創(chuàng)新帶來附加值，帶來消費(fèi)終端的價(jià)值，并時(shí)刻關(guān)注80后、90后的生活方式、衣著風(fēng)格，這樣我們的故事才能不斷延續(xù)，企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì)加大。

-- 來源：紡織服裝周刊