童裝中低端零售步入調(diào)整期

近兩年來，童裝中低端零售普遍有一種感觸：生意越來越難做了，往年的旺季今年不旺了，昨天還在銷售的品牌今天忽然不見了……等等問題。以上問題不是單純某一個區(qū)域或者某一個品牌的個案，應(yīng)該是服裝行業(yè)遭遇的普遍問題。綜觀國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，一般10年左右為一個周期，每次出現(xiàn)持續(xù)三年左右，各個時期的叫法有所區(qū)別，上次“寒流”現(xiàn)象是在1997年“亞洲金融風暴”之際，服裝行業(yè)整體灰色當?shù)�，頹廢和消極的情緒彌漫，當時稱之為“世紀末情緒”，整個行業(yè)沒有特別明顯的流行趨勢，時尚資訊發(fā)布也僅限顏色，沒有新鮮明快的格調(diào)刺激消費者的購買欲，導(dǎo)致服裝零售蕭條，行業(yè)低迷。

　　1999年底開始至2000年初，隨著新世紀的到來，也為設(shè)計師們帶來了新的靈感，時尚的元素體現(xiàn)在服裝行業(yè)里首先就是高調(diào)、張揚、跳躍和積極，各種條紋和格子中和了世紀交替的失落。

　　之后，每年一個鮮明的流行色，從玫紅、翠綠、冰藍到黃色，加上韓劇日劇在中國的熱播，嘻哈風的盛行，服裝行業(yè)刮起了日韓風潮。

　　日韓風潮從最初的高端價位慢慢滲透到尋常百姓家，這個階段服裝行業(yè)的“全新綻放”不能不說是一次革命。

　　2000年之前服裝行業(yè)品牌化運作僅限高端產(chǎn)品，眾多生產(chǎn)商只管生產(chǎn)、復(fù)制，不注重企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的形成和維護，也談不上款式的研發(fā)和技術(shù)的改進，所以行業(yè)發(fā)展速度緩慢，一直難以和真正的時尚掛鉤，更談不上國際接軌。

　　隨著日韓風的流行，服裝從業(yè)者逐漸意識到個性化和品牌化運作的重要性，開始注重品牌文化的建設(shè)和品牌價值的提煉，同時也根據(jù)市場所需誕生了大量的中低端品牌，這些品牌的誕生為行業(yè)注入了新的活力，品牌加盟的發(fā)展方式應(yīng)運而生。

　　行業(yè)內(nèi)的這些發(fā)展逐步擴散，再加上中低端品牌在定位上更精細更專業(yè)，生產(chǎn)制作工藝也日漸提升，體現(xiàn)在終端的零售上就一點點的影響著人們的消費習(xí)慣從盲目到成熟。

　　由于日韓風尚帶有一定的局限性，加之中國3000多年的文化歷程，導(dǎo)致非主流的元素一時興起，難以持續(xù)。所以2008年北京奧運會后，人們對于服裝的選擇上再次轉(zhuǎn)向，逐漸理性。

　　不過據(jù)預(yù)測，2009年底，服裝行業(yè)將走出低谷。

　　每次“寒流”，對于行業(yè)都是經(jīng)歷一次大洗牌，部分盲目復(fù)制、盲目跟風、沒有發(fā)展遠景、企業(yè)文化不健全，員工團隊建設(shè)不完善的品牌或分銷商因為抗風險意識和抗風險能力稍差，沒有一定的經(jīng)營理念及經(jīng)營思路，將在此次洗牌中被自然優(yōu)化，而另外一部分能夠存活下來的品牌除了自身具備的抗風險能力之外，企業(yè)內(nèi)部也將更加穩(wěn)定、成熟。寒冬雖然難熬，但對于大多數(shù)中低端品牌來講，經(jīng)歷過之后如同鳳凰涅磐，根基會更穩(wěn)固，而一起走過的終端零售商也因為共此患難，對于品牌的認識和忠誠度加深，這種同呼吸共命運的情感將牢不可破。

-- 來源：中國服飾報