經(jīng)過對(duì)溫州服裝企業(yè)長期深入地調(diào)研和考察,我認(rèn)為,溫州乃至整個(gè)服裝行業(yè)“發(fā)達(dá)的制造加工、相對(duì)滯后的商貿(mào)服務(wù)、不太成熟的消費(fèi)市場(chǎng)和模糊的穿著文化”現(xiàn)狀,迫使溫州必須重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
而在調(diào)整過程中,商貿(mào)化是個(gè)突破口。
如果把服裝一般加工制造看作小學(xué),把服裝商貿(mào)服務(wù)看作初中,把服裝文化倡導(dǎo)和創(chuàng)新看作高中;那么,我們目前處在初中階段。
當(dāng)前,中國的??尤其是溫州的服裝制造業(yè)已經(jīng)很發(fā)達(dá)了。溫州服裝業(yè)現(xiàn)有2000多家企業(yè),擁有12個(gè)中國馳名商標(biāo)、9個(gè)中國名牌、80個(gè)省市級(jí)著名商標(biāo)和產(chǎn)品,形成了頗具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群?梢哉f,溫州生產(chǎn)加工的產(chǎn)品,在品質(zhì)上已經(jīng)不輸于任何一個(gè)國際大牌。
然而,與服裝生產(chǎn)相反,我們的服裝商貿(mào)服務(wù)是滯后的。相比之下,市場(chǎng)銷售始是企業(yè)的短板,在拉動(dòng)內(nèi)需中,很多溫州優(yōu)秀產(chǎn)品缺乏全國性銷售終端支持,這令業(yè)界苦惱不已。
在這樣的背景下,如何給溫州一大批質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品尋找更好、更便捷的銷售終端,便成了業(yè)界與政府廣泛思考的問題。
去年,國際金融危機(jī)波及溫州,外銷乏力,拉動(dòng)內(nèi)需迫在眉睫。溫州市政府決定大力推動(dòng)“溫州名購”計(jì)劃,幫助溫州服裝品牌等建立銷售渠道。與此同時(shí),法派集團(tuán)、奧奔妮服飾等溫州8家龍頭鞋服企業(yè)共同組建“優(yōu)衣派”品牌。其模式就是:以龍頭企業(yè)牽頭,帶領(lǐng)小企業(yè)重組,將溫州產(chǎn)品整合起來,進(jìn)入終端市場(chǎng)。
事實(shí)上,這是溫州服裝在渠道、流通方面的一次重組,也是溫州服裝走向商業(yè)化的大膽常識(shí)與模式創(chuàng)新。
我經(jīng)常把“生產(chǎn)服裝和賣服裝”比作“種菜和賣菜”。對(duì)大多數(shù)“種菜”者來說,其“賣菜”的能力和方式一定不如專事“賣”者??菜販子。而且,菜販子一定不滿足于賣一種菜,他一定會(huì)組織“一盤貨”來賣;同時(shí),會(huì)把菜搞得漂漂亮亮地去賣、并且反哺“種菜技術(shù)”和傳播飲食文化。
數(shù)個(gè)菜販可以形成“菜市場(chǎng)”,那就是現(xiàn)代“大商場(chǎng)”的原理。在品質(zhì)、時(shí)尚、廉價(jià)基礎(chǔ)上的多企業(yè)、多品牌、多服種之間的服裝“菜市場(chǎng)策略”是可行的,是符合我們現(xiàn)在的情況”的。所謂世界4大時(shí)裝殺手??ZARA、HXM、CXA和GAP產(chǎn)生的根本原因之一也在于此。
服裝也有二、三產(chǎn)業(yè)之分,做衣服是二產(chǎn),賣衣服是三產(chǎn),研發(fā)、設(shè)計(jì)都是三產(chǎn)。一個(gè)國家發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá),看她第三產(chǎn)業(yè)的比重。服裝業(yè)也應(yīng)如此。法國巴黎、意大利米蘭不以服裝生產(chǎn)見長;但他們的服裝三產(chǎn)發(fā)達(dá),因此成為世界時(shí)裝之都。
商貿(mào)重組與我們之前的生產(chǎn)重組所不同,它可以整合生產(chǎn)、流通、貿(mào)易、市場(chǎng)等各個(gè)方面的資源,而且很容易復(fù)制推廣。
溫州服裝現(xiàn)階段主要的發(fā)展策略是,以商貿(mào)化為龍頭,聯(lián)動(dòng)企業(yè)研發(fā)、商業(yè)的聯(lián)合化、互動(dòng)品牌拓展的專營化,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升,推動(dòng)產(chǎn)品制造的精品化。
對(duì)溫州服裝來說,商貿(mào)化還是一扇沒有打開的門??門只要打開,里面就有太多的東西可做?梢哉f,誰抓住了服裝業(yè)商貿(mào)化,誰就掌握了溫州服裝產(chǎn)業(yè)乃至中國服裝業(yè)的未來。
-- 來源:中國服飾報(bào)