金融危機(jī)以來,中國外貿(mào)企業(yè)遭遇出口市場萎縮的嚴(yán)重困難,不少出口企業(yè)轉(zhuǎn)而投身內(nèi)銷市場,但是,在近期召開的2009中國服裝出口高層論壇上,中華全國商業(yè)信息中心主任王耀提醒:“如果外貿(mào)企業(yè)想做內(nèi)貿(mào)市場,建議不要只是為了短期內(nèi)應(yīng)對金融危機(jī),這種想法是錯誤的。要做好三到五年的長期思想準(zhǔn)備,才有可能作出品牌價值。”
內(nèi)貿(mào)市場格局已定
“外轉(zhuǎn)內(nèi)”到底有多難?
“非常難!蓖跻幕卮鸱浅8纱。
“一個知名的內(nèi)貿(mào)服裝品牌企業(yè),如果新開一家店,從開店到成熟需要三年時間。而外貿(mào)企業(yè)做品牌,則平均需要三到五年!
王耀以“中國出口服裝制造名城”金壇為例,用數(shù)字對“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的困難作了生動的分析。今年上半年,金壇460家服裝企業(yè)一共出口3.8億件服裝。3.8億件服裝平均到每個企業(yè)大概是80多萬件。80多萬件換算到內(nèi)貿(mào)企業(yè)開店,一個服裝店按件數(shù)要均攤2000件左右,這需要至少要開400家店??這樣算,要開幾年店才可以把一家外貿(mào)企業(yè)半年生產(chǎn)的80多萬件服裝賣掉?
中國服裝市場連續(xù)多年供過于求,外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場必須有充分的準(zhǔn)備,做投機(jī)很難。
王耀再以女裝為例解釋說,如果做品牌肯定要賣給城市人,中國有5億城市人,其中假如2.5億是女性,假設(shè)一位女性一年買三件服裝,2.5億女性一年就共買7.5億件服裝。那么,有多少女裝品牌在做這個市場?根據(jù)我們掌握的數(shù)字是2000個。2000個女裝品牌一年賣多少服裝能供2.5億女性每人三件呢??每個女裝品牌平均30多萬件。這樣的格局已經(jīng)基本形成了,因此,外貿(mào)服裝企業(yè)再進(jìn)入內(nèi)貿(mào)市場,就要考慮能不能在這個市場格局中搶到份額。
中國服裝行業(yè)一家非常有名的服裝企業(yè)出口企業(yè)說,轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)市場的前三年,基本上都是“往里扔錢”。但是,有的出口企業(yè)并不理解,會認(rèn)為只要投錢就可以做好市場,“實(shí)際不是這么回事,做品牌是個很復(fù)雜的過程,不是用錢就可以解決問題的!蓖跻f,一旦品牌進(jìn)了某商場卻因銷售業(yè)績不佳被清退,再進(jìn)該商場的可能性就很小了。
“準(zhǔn)備好了”最重要
比較外貿(mào)企業(yè)和內(nèi)貿(mào)品牌企業(yè)的差別,王耀說,做出口最主要有兩個要素:一個是訂單;一個是車間。而做內(nèi)貿(mào)比做外貿(mào)的問題復(fù)雜得多,內(nèi)貿(mào)有10個環(huán)節(jié),比如,要找商場,打廣告,找設(shè)計(jì)師等等。
王耀舉例說,品牌要想進(jìn)商場,需要一家一家談,找到合適的商場后,還要再找合適的銷售人員;做品牌還要有設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完產(chǎn)品,要考慮生產(chǎn)多少才合適,怎樣應(yīng)付庫存;另外,還要面對廣告怎么做,怎樣才能吸引消費(fèi)者等等一系列的問題。外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)完全是兩條路。
有的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為,很多環(huán)節(jié)可以挖品牌企業(yè)的成熟人才,王耀認(rèn)為,這種想法是錯誤的??即使挖到了設(shè)計(jì)師,挖到了銷售,但是,企業(yè)老板應(yīng)該想想,把這些人放在自己的企業(yè)里,是否能和自己的品牌文化、企業(yè)文化相吻合?“只有老板真正懂品牌了,才能把品牌做好。”
對于品牌定位,王耀建議,不管做高端還是中端,最重要一點(diǎn)就是等“準(zhǔn)備好了”以后再做。實(shí)際上,現(xiàn)在服裝品牌想進(jìn)入高端市場非常難,因?yàn)楹芏喔叨松虉龅钠放埔呀?jīng)趨于飽和。在這種情況下,好的品牌有可能會在中端或中高端的商場受到歡迎。但是,要考慮好,一旦進(jìn)入這個檔次的商場,品牌以后的定位就很難提升了。因此,想做高端的服裝品牌不要輕易降低檔次。
“在眾多品牌要素中,我覺得這是最主要的。品牌如果進(jìn)不對市場,就會付出很大的代價!蓖跻珡(qiáng)調(diào)。
-- 來源:服裝時報(bào)