中國服裝迎來“外資儲備時代”

國際金融危機背景下，中國高達2萬億元的外匯儲備，如何才能實現(xiàn)保值增值，而不是望著它不斷縮水卻無能為力？

　　國務院總理溫家寶不久前表示：“中國將加快實施‘走出去’戰(zhàn)略,把外匯儲備運用與企業(yè)‘走出去’結(jié)合起來�！边@個表態(tài)被解讀為中國外匯政策的巨大調(diào)整，即北京將動用其外匯儲備,支持和加快中國企業(yè)的海外擴張和收購。

　　被稱為中國最高智庫的中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長、商務部原副部長魏建國的講話更加明確：金融危機發(fā)生以來，許多國家面臨資金嚴重缺乏的局面，形成了對外來資本的急劇需求，這些國家與中國擴大投融資合作意愿增強，放寬了一些領(lǐng)域的投資限制，投資或并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、先進技術(shù)的機會增多。

　　國家對外投資風向標、中國國家開發(fā)銀行董事長陳元最近在接受媒體采訪時透露,中國將加速海外投資,但應重點關(guān)注資源豐富的發(fā)展中經(jīng)濟體。

　　種種跡象表明，中國政府正在從致力于賬面上的“外匯儲備”，轉(zhuǎn)向?qū)嶓w投資方向的“外資儲備”，中國即將進入海外擴張的“外資儲備時代”。作為對外貿(mào)易最具代表性的中國紡織服裝業(yè)，如何迎接即將到來的新時代？恐怕是業(yè)界當前和今后相當一段時間需要認真思考和面對的話題。

　　先來看看目前中國服裝業(yè)海外并購的現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)投資案例都是品牌合作型。引進國際品牌固然重要，但難免落入為別人打工的低端形象。而且，經(jīng)過多年的引進，大多數(shù)國際品牌已經(jīng)進入中國市場，品牌價值已大大縮水。

　　人才、技術(shù)和渠道，也是企業(yè)海外并購的目標，但如果沒有穩(wěn)定的海外實體資產(chǎn)做后盾，這樣的海外投資也很難有穩(wěn)定的保障。因此，直接購買外國工廠的實體資產(chǎn)，可以讓習慣于“前店后廠式”經(jīng)營的中國企業(yè)吃下定心丸，是讓中國巨大的外匯可以變?yōu)閷嶓w資產(chǎn)的一種具體方法，也是當前我國外匯管理部門積極提倡的海外并購之道。

　　值得關(guān)注的是，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)開始了這種行動。最早的案例應該算是2007年雅戈爾集團收購“新馬”。去年，浙江華鼎集團先后到意大利，用300萬歐元買下一整個毛紡工廠，從設(shè)備、技術(shù)到人員全部“拿下”。今年以來，倡導“多品牌、國際化”的杉杉集團投資收購澳大利亞礦產(chǎn)，直接參與鎳鈷礦的開發(fā)。還有中銀絨業(yè)，以資產(chǎn)方式收購英國道森貿(mào)易下屬非法人實體鄧肯紗廠的業(yè)務和資產(chǎn)。另外，浙江新杰克縫紉機股份公司在德國成功收購了兩家裁床企業(yè)奔馬和拓卡，這是中國民營縫制設(shè)備制造行業(yè)中的首次海外收購。

　　需要提醒的是，相比品牌、技術(shù)、渠道等方面的海外并購與合作，實體資產(chǎn)并購存在更大的風險，中國企業(yè)不僅需要更多的了解國外相關(guān)法律、經(jīng)濟知識，而且還要更多了解中外企業(yè)存在的文化差異。盡管，這是一個艱難和復雜的過程，但也是中國企業(yè)、中國服裝業(yè)乃至中國經(jīng)濟，又好又快地融入國際一體化大潮的必由之路。

-- 來源：服裝時報