中國高級(jí)男裝品牌出現(xiàn)于上世紀(jì)90年代初,與中國大眾男裝品牌以生產(chǎn)代工起家不同,中國高級(jí)男裝普遍以市場(chǎng)經(jīng)營起家,并以產(chǎn)品定位準(zhǔn)、品質(zhì)感強(qiáng)、形象國際化為優(yōu)勢(shì)逐步搶占高端百貨渠道,進(jìn)而蓬勃發(fā)展。正是基于對(duì)這種消費(fèi)趨勢(shì)的把握和對(duì)中國男裝市場(chǎng)的細(xì)分,VICUTU(威可多)于1995年創(chuàng)建,現(xiàn)在品牌直營店已鋪滿全國一二線城市的高端百貨及核心商圈,形成強(qiáng)勁的銷售網(wǎng)絡(luò)。
國內(nèi)新富階層和白領(lǐng)階層的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力確實(shí)很驚人,而且增長非?臁,F(xiàn)在全世界幾乎所有的奢侈品品牌都將中國作為業(yè)績(jī)的主要增長點(diǎn)。原本只在五星級(jí)酒店選址的奢侈品服裝品牌,現(xiàn)在也都把目光鎖定在了高端百貨,原本較高價(jià)位的產(chǎn)品線,現(xiàn)在也通過副牌系列的低價(jià)位產(chǎn)品來吸引更多的顧客。面對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)變化,國內(nèi)高級(jí)成衣品牌完全有實(shí)力應(yīng)對(duì)奢侈品的“親民化運(yùn)動(dòng)”。
首先,國內(nèi)的高級(jí)男裝生產(chǎn)線經(jīng)過十幾年的積累和改良,不論是在生產(chǎn)設(shè)備還是制作工藝上,已經(jīng)比肩國際一線水平,甚至在產(chǎn)品工藝及成本控制上表現(xiàn)更佳,很多國際一線品牌都委托國內(nèi)廠家代工。同時(shí),國內(nèi)男裝在服裝版型的研發(fā)上更能以亞洲人體形為基礎(chǔ),結(jié)合國際時(shí)尚的剪裁,創(chuàng)造出更加合體、修身的著裝風(fēng)格,而這些是很多外資品牌都無法做到的。
其次,外資品牌在產(chǎn)品成本上很難下降,以西裝為例,同樣是意大利1881面料的套裝,加上關(guān)稅及各項(xiàng)費(fèi)用,奢侈品品牌男裝一般定價(jià)在2萬元以上,而VICUTU(威可多)等國內(nèi)高級(jí)男裝品牌定價(jià)在1萬元左右,幾乎一倍的價(jià)差還是為國內(nèi)品牌增添了不少價(jià)值感。
在品牌建設(shè)上,國內(nèi)高級(jí)男裝品牌更加注重培養(yǎng)顧客關(guān)系。未來的服裝消費(fèi)會(huì)更加理性和個(gè)性,著裝不只是代表你的身份和社會(huì)地位,最重要的是體現(xiàn)你的人生閱歷和生活態(tài)度,威可多始終在塑造一種精致而銳意的男人形象。國內(nèi)高級(jí)成衣市場(chǎng)中比較成熟的品牌還逐漸將顧客與品牌的聯(lián)系轉(zhuǎn)變成品牌的資產(chǎn),同時(shí)打造牢固的品牌忠誠度。隨著高端市場(chǎng)新的品牌格局的形成,消費(fèi)者也將越來越理性,在下一輪國際化的競(jìng)爭(zhēng)中,國內(nèi)高級(jí)男裝品牌將會(huì)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
-- 來源:中國紡織報(bào)