外貿(mào)服裝企業(yè)做工廠內(nèi)貿(mào)企業(yè)做公司

在日前舉行的2009“中國(guó)?金壇服裝出口高層論壇”上，中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱的一句話讓我感受頗深。他說(shuō)：“外貿(mào)企業(yè)就是做工廠，內(nèi)貿(mào)企業(yè)就是做公司�！�

仔細(xì)想一想，就是這個(gè)道理。無(wú)論是做外貿(mào)、還是內(nèi)貿(mào)，只要一直堅(jiān)持做下去就是勝利，不能因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)點(diǎn)困難“掉頭”就走，否則哪一塊市場(chǎng)都做不深、做不大。外貿(mào)企業(yè)尤其要選擇適應(yīng)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體制，不要受一時(shí)的外界波動(dòng)影響而轉(zhuǎn)變既定方向和目標(biāo)，要堅(jiān)定信念、矢志不移地走下去，才能看到新的希望和曙光。當(dāng)然，靈活多變的思維才能擺脫外貿(mào)體制的先天不足，也是他們自主改變命運(yùn)的核心所在。

具體而言，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)開(kāi)拓并培育新興市場(chǎng)、主攻大容量市場(chǎng)；而一些實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，應(yīng)尋找機(jī)遇，利用自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，比如集中精力向大企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。對(duì)于中小企業(yè)而言，再?gòu)?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難免存在不足，其產(chǎn)品或服務(wù)不可能面面俱到，如果這些不足又正是自己的優(yōu)勢(shì)所在，那么，中小企業(yè)就有機(jī)會(huì)贏得一部分客戶的訂單，奪取局部市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。

當(dāng)然，外貿(mào)出口企業(yè)無(wú)論強(qiáng)與弱，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，還必須主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。比如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，同時(shí)努力改變以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的模式，轉(zhuǎn)向以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。這樣才能順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)，在國(guó)際服裝貿(mào)易中真正占有有利地位。

讓人欣慰的是，晨風(fēng)、東渡等企業(yè)正通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)基地、招兵買馬、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這讓我們深深地感受到：他們的內(nèi)心力量是如此的強(qiáng)大，并沒(méi)有被金融危機(jī)壓倒，而是迎難而上，其積極的應(yīng)對(duì)策略值得借鑒，其精神和魄力更值得敬佩。

晨風(fēng)董事長(zhǎng)尹國(guó)新在論壇上說(shuō)：“我們要把加工行業(yè)做到底，做成世界一流的加工廠。”這句話，讓在場(chǎng)的所有人信心倍增。

-- 來(lái)源：紡織服裝周刊