中國服裝行業(yè)自我更新思路轉軌

對于現(xiàn)階段的中國服裝產業(yè)而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設置了更具時代意義的命題。這個問題解答不好，對于接下來國際產業(yè)轉移時機到來如何應對的問題又將形成新的糾結。

　　“要提升自己在世界產業(yè)鏈的位置，首先要完善自己的產業(yè)鏈�！边@是一位業(yè)內人士總結中國服裝行業(yè)正在完善的自我更新機制時給出的答案。從去年年末中國服裝協(xié)會將各專業(yè)委員會年會組裝成“聯(lián)合年會”的形態(tài)，就已經(jīng)開始向業(yè)界透露打造產業(yè)鏈優(yōu)勢的新發(fā)展觀。經(jīng)歷半年跌宕，思路物化成舉措，并逐漸升級為政策傾斜的依據(jù)。

　　集群觀：把握商業(yè)導向

　　說到產業(yè)鏈，總會聯(lián)想到產業(yè)集群。小范圍的產業(yè)高度集中、配套齊整、信息敏銳，很容易催生產業(yè)鏈互補的微縮景觀。然而多年運作的結果是它正由一種方向性引導，轉化成因地制宜地推動。

　　有人說，產業(yè)集群的好時候過去了，同時一個更為積極的觀點是，產業(yè)集群的思維日漸成熟，市場配置資源的屬性在這里表現(xiàn)突出，夠資質的企業(yè)自然結盟，條件尚未成熟的則謀求集群以外的機會。

　　“一個概念的提出，目的不是局限發(fā)展�！敝袊�服裝協(xié)會相關負責人表示，目前由地方政府發(fā)揮效力的格局正在成為產業(yè)集群健康發(fā)展的新一輪動力。

　　集群孕育了品牌，品牌促進了流通，流通帶動了產業(yè)鏈。最早由專業(yè)市場起步的虎門極好地印證了這一輪回：以純依靠自身強大的銷售網(wǎng)絡，將產品外包給其他廠家，帶動了一批中小生產型企業(yè)的發(fā)展；這種“商業(yè)集群”模式的示范作用又啟發(fā)當?shù)卣�府進一步以富民服裝城為中心組建“品牌策劃推廣中心”，通過與當?shù)亓闶蹖�接，將所代理的幾十個品牌有序地推向市場。

　　各地情況不同，策略相對各異。石獅市政府針對研發(fā)力量薄弱的現(xiàn)狀，更加側重于鼓勵當?shù)卦O計師發(fā)展，不斷吸引設計人才來當?shù)貏?chuàng)業(yè)。當然也不乏統(tǒng)籌失策的案例，據(jù)說北方一個省份在大興土木建設服裝城后急于吸引外界目光，結果迅速暴露出交通、服務等周邊設施不配套的問題，淪為一座孤島。

　　權威人士認為，產業(yè)集群不掌握商業(yè)主動權有極大的風險。如何充分利用區(qū)域內產業(yè)鏈的優(yōu)勢，利用標桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結合，使生產成本優(yōu)勢更加凸顯，與商業(yè)鏈進一步整合，徹底打通市場和資本道路，已成當務之急。

　　區(qū)域觀：重覓宜居生態(tài)

　　從某種意義上講，東南沿海土地價格攀升是導致產業(yè)向中西部梯度轉移的現(xiàn)實因素。有企業(yè)戲稱，即使這些年經(jīng)營服裝一分錢沒賺，地皮增值帶來的收益也足以維持運轉，可想而知這為后來者抬高了門檻。有消息說，深圳、東莞一帶已經(jīng)開始限制服裝生產企業(yè)注冊，轉戰(zhàn)內陸是迫不得已的舉動。目前較為著名的“大轉移”包括法派、太子龍、雅戈爾分別將生產中心挪至四川、合肥和重慶。

　　在今年4月中國服裝協(xié)會主辦的“中國服裝產業(yè)轉移與區(qū)域協(xié)作研討會”上，專家分析認為，東南沿海地區(qū)服裝產業(yè)雖有先天優(yōu)勢，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影響，面臨巨大的生存及發(fā)展壓力。服裝企業(yè)開始尋求向勞動力資源豐富、用工成本較低、政策環(huán)境寬松、市場潛力巨大的地區(qū)轉移。作為中部地區(qū)橋頭堡的安徽，通過打造“迎接產業(yè)轉移的安徽模式”，成為首選地之一。

　　“目前中國的區(qū)域經(jīng)濟和服裝產業(yè)運營正處于國際、國內多重要素大比拼、廣整合、新定位和高投入的全新時代�！弊鳛樯硖幤渲械拇�表性企業(yè)，太子龍控股集團有限公司董事長王培火認為，伴隨國內日益嚴重的通貨緊縮，外資撤退和出口限制已經(jīng)導致了中國服裝行業(yè)的艱難，這也促使我們由過去單純依靠境外資本的“注水式經(jīng)濟發(fā)展模式”，逐漸轉向通過建立長效運營機制和科學發(fā)展觀，鍛造更具生命力的“內生式經(jīng)濟發(fā)展模式”。

　　產業(yè)轉移授命于高效整合產業(yè)鏈，同時也面臨后續(xù)產業(yè)鏈優(yōu)化的新命題。不少完成轉移的企業(yè)反映，雖然深知轉移的必要性，但現(xiàn)實是，承載地的產業(yè)鏈不配套為資源補給帶來許多不便，“有時缺一粒紐扣都要發(fā)一宗省際快遞，相當于將成本壓力也來了一次轉移�！�

　　業(yè)內人士回應這一階段性矛盾時表示，這其實也揭示了目前引導產業(yè)轉移的核心任務，即在形成規(guī)模效應的同時，側重于在當?shù)貥嫿▋?yōu)勢互補的產業(yè)鏈氛圍。

　　全球觀：能力與事業(yè)并重

　　站在全球化角度審視產業(yè)鏈機遇，可參照的范本不勝枚舉，有時就在于敏銳把握和適時出手。在前段時間行業(yè)拉網(wǎng)式調研中有信息透露，沿海一帶不少服裝企業(yè)不堪壓力而甩廠，可甩給誰卻成了個頭疼的問題。

　　“貌似爛攤子、大包袱，實際上機遇也在其中�！币晃粰嗤�人士傾向于積極看待這一現(xiàn)象，“一方難以為繼，原因是多種多樣的，無法自救不代表它真的失去了存在的價值，有遠見的收購者甚至能從中掘金。”近來常被業(yè)界咀嚼的案例，就包括已經(jīng)擁有五個子品牌的波司登，通過收購深圳一家中小企業(yè)完成了向男、女裝的延伸。

　　“將企業(yè)洗牌時機演變成產業(yè)整合契機，除了純粹的商業(yè)判斷，必要的民族自強理念也是應當倡導的。”業(yè)內專家陳國強認為，“通過收購、聯(lián)盟、托管、多元協(xié)作等方式，由大企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展，不失為產業(yè)經(jīng)濟內生式增長的有效途徑。”

　　有人喜歡舉寶馬的例子，它將整車都交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業(yè)一大堆，卻沒有誰站出來“鬧獨立”，事實上形成了一種類似生態(tài)的國家型產業(yè)鏈條。對于現(xiàn)階段的中國服裝產業(yè)而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設置了更具時代意義的命題。
　　
　　這個問題解答不好，對于接下來國際產業(yè)轉移時機到來如何應對的問題又將形成新的糾結。借用一位資深人士的斷語：全球范圍內資源共享表面上看無非是資本的問題，實際上資本只是最后考慮的問題。

新聞來源：中國紡織報