聚焦中原：中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新機遇

面對不斷加速進行的紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，許多地區(qū)都紛紛表示抓住這一機遇，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。然而產(chǎn)業(yè)究竟會轉(zhuǎn)向哪里？中西部地區(qū)將憑借什么承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？日前，由鄭州市人民政府、中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心、中國紡織經(jīng)濟研究中心聯(lián)合主辦的“2008中國紡織服裝鄭州論壇”，圍繞“聚焦中原：中國紡織服裝業(yè)變革中的新機遇”這一主題，邀請政府部門和行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，國家相關(guān)研究機構(gòu)專家，知名企業(yè)家等，分別從政策、市場、實操三個角度，對紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進行了全面而深入的探討。本文是這次論壇的發(fā)言輯要。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也要解放思想

　　紡織行業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期如何做好梯度轉(zhuǎn)移？我國東部企業(yè)屬于先發(fā)，中部崛起屬于后發(fā)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是屬于結(jié)構(gòu)調(diào)整中必然，不僅僅是依靠比較優(yōu)勢強弱因素來轉(zhuǎn)移，而是產(chǎn)業(yè)要提升。這是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)提升的一個重要的結(jié)構(gòu)性標(biāo)志，通過區(qū)域布局調(diào)整給中國紡織工業(yè)帶來更強的國際競爭力。
　　我們要按照科學(xué)發(fā)展觀，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)東部、中部、西部、東北老工業(yè)基地在中國這塊土地上更強的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，更強的跨國配置資源的能力，使我們從現(xiàn)在的紡織大國，從全球跨國產(chǎn)業(yè)鏈的價值鏈低端走向高端。當(dāng)然，中部、西部勞動力的比較優(yōu)勢還是比較突出的，在東部比較優(yōu)勢下降的時候，我們要更好的發(fā)揮中部的優(yōu)勢。我們從微利走向高利潤高附加值，不走這一步是實現(xiàn)不了的。但是，我們要走向這一步，有很多的傳統(tǒng)思想要打破。
　　面對新的行業(yè)形勢，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移這個時期，我們更要認識開放對我們的重要性。我們的企業(yè)面對著跨國公司的挑戰(zhàn)，中部剛剛興起的企業(yè)和東部沿海的企業(yè)也大多屬于封閉狀態(tài)，他們自我循環(huán)、自我調(diào)整、或者說自我配置，就是企業(yè)內(nèi)部資源配置，從產(chǎn)銷存到銷售管理。我們現(xiàn)在講究整合資源往往是指資本整合，就是把資源整合到本企業(yè)才算整合。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業(yè)的資源整合，從內(nèi)部的整合到企業(yè)外部資源的整合，這就是所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作，契約化整合。
　　另外，我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是放慢中國紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的步伐，而是要利用跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新的能力以及提高用高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展的能力。還有，在研究產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的時候，對于企業(yè)的規(guī)模，不要太追求。因此，中部崛起吸引東部企業(yè)來，東部的企業(yè)也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置，是把別人的固定資本變成自己的。
　　總之，我們企業(yè)要向內(nèi)看，從企業(yè)結(jié)構(gòu)上、資源配置上，成本降低上，利潤獲取上，都要有開放的思路，解放思想，實現(xiàn)一系列突破。

　　鄭州市委副書記、市長趙建才：政府重視是關(guān)鍵

　　近幾年，鄭州市委市政府高度重視服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把紡織服裝產(chǎn)業(yè)列為重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。以規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局為先導(dǎo)，以建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為代表，以擴大產(chǎn)業(yè)開放為動力，以推動產(chǎn)業(yè)升級為重點，以培育產(chǎn)業(yè)品牌為支撐，全力推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，并先后制定出臺了一系列支持紡織服裝業(yè)發(fā)展的政策措施。發(fā)揮本地優(yōu)勢，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，以及交通便利、產(chǎn)業(yè)技術(shù)較好、文化積淀豐厚、人力資源豐富、消費群體龐大、能源和原材料重組、生產(chǎn)成本較低等優(yōu)勢，主動走出去、請進來，開展招商引資，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、工業(yè)經(jīng)濟研究所所長呂政： 要改善中部地區(qū)的投資環(huán)境

　　東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中部轉(zhuǎn)移具有客觀必要性，同樣也要改善中部地區(qū)的投資環(huán)境。第一需要進一步完善中部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，降低運輸費用；第二必須要改善投資的軟環(huán)境，降低交易成本，這種交易成本特別是要強調(diào)轉(zhuǎn)化政府職能，收費透明規(guī)范，禁止一切苛捐雜稅；第三提高產(chǎn)業(yè)的配套能力，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系；第四是辦好工業(yè)園區(qū)，來解決土地供應(yīng)不足的矛盾，同時要舉辦中等城市的技工學(xué)校，增加熟練技術(shù)工人的供給；第五就是發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)；第六是關(guān)于加強品牌建設(shè)，我們認為品牌應(yīng)當(dāng)是多層次的，既有面向大眾的品牌，也有面向白領(lǐng)的品牌，還有面向少數(shù)富人的頂級的品牌。所以企業(yè)必須要找準(zhǔn)自己的定位，細分市場。

　　國家信息中心經(jīng)濟預(yù)測部主任、研究員范劍平： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是建立新型運營模式

　　勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)從沿海地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為新時期區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢。比如紡織服裝行業(yè)，在中部地區(qū)最近幾年這么快的發(fā)展勢頭，這是整個區(qū)域經(jīng)濟大格局變化中間的一個很重要的表現(xiàn)。近年來，沿海地區(qū)經(jīng)過改革開放多年的發(fā)展，已經(jīng)集聚了資金的實力和技術(shù)人才的實力，所以沿海地區(qū)有條件有能力發(fā)展更多的技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)。因此，勞動密集型產(chǎn)業(yè)從東部地區(qū)轉(zhuǎn)出已經(jīng)成為東部地區(qū)現(xiàn)在的戰(zhàn)略選擇，他們向中西部轉(zhuǎn)移成為首選。應(yīng)該注意的是，我國的市場結(jié)構(gòu)在發(fā)生巨大的變化。產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移可以兼顧外資和內(nèi)需。特別是中原地區(qū)，將成為服裝、紡織行業(yè)內(nèi)地和外需的重要的物流中心。今后，中國將會逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、兼顧國內(nèi)外市場的這樣一個新型的紡織服裝業(yè)的運營模式。

　　七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是三位一體的整合

　　中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該站在一個更高的高度和更系統(tǒng)的角度來看待，深度分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的狀況，而不是用簡單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡來看待轉(zhuǎn)移。
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是三位一體的整合，就是制造業(yè)、為制造業(yè)服務(wù)的流通業(yè)，以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。第一、制造業(yè)。制造業(yè)的發(fā)展時間相對比較長，從改革開放之前的制造業(yè)開始興起，到改革開放之后制造業(yè)的發(fā)展更快，更迅猛。第二、流通業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅僅是從制造業(yè)的概念來看，更多的要從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念來思考。現(xiàn)在不僅僅說是開工廠做制造，更多的是在創(chuàng)造一個物流、一個服務(wù)。第三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。實際上還要深入研究的是消費者對文化歷史、對時尚、對審美的理解的狀況。我們還應(yīng)該從時尚、審美、藝術(shù)的角度來看看產(chǎn)業(yè)的變化狀況。

　　鄭州領(lǐng)秀（夢舒雅）服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要找準(zhǔn)定位主動承接

　　每個企業(yè)根據(jù)目前的形式分析企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，重新做企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和資源規(guī)劃，并調(diào)整自身承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，以一種實事求是的方式來評估自己，找準(zhǔn)定位把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移放到戰(zhàn)略高度來對待。
鄭州有很多優(yōu)勢，不管是從勞動力成本、資源、交通物流、還是能源的價格、土地等，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，擺在河南服裝企業(yè)面前的問題是：承接轉(zhuǎn)移的企業(yè)必須要主動的承接轉(zhuǎn)移，有規(guī)劃的承接轉(zhuǎn)移，有戰(zhàn)略的承接轉(zhuǎn)移，而不是盲目的等待轉(zhuǎn)移。另外，我認為服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，服裝制造業(yè)加工等環(huán)節(jié)相對比較獨立。本地服裝企業(yè)把生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢、土地優(yōu)勢、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這就相對有競爭力了。但是，河南現(xiàn)在是受到關(guān)注的中部崛起的區(qū)域，同時大家也在關(guān)注這個市場。尤其是發(fā)達地區(qū)的服裝龍頭老大都開始關(guān)注，加大對這一塊市場的開發(fā)，這對我們來講必然是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　富紳集團有限公司董事長、總裁陳成才： 哪里有吸引力就轉(zhuǎn)到哪里

　　只要鄭州市的領(lǐng)導(dǎo)和服裝企業(yè)家，從上到下重視這個產(chǎn)業(yè)，認定紡織服裝是河南鄭州重中之重的產(chǎn)業(yè)，以此來迎合東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鄭州這個承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一定成功。
　　其實轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)移，就看哪里有吸引力，他就往哪里去。比如做服裝企業(yè)的香港老板，他最近到越南、老撾去看，去考察后感覺到不如想象的那么好。一個是文化的問題，還有一個更重要的就是法律的問題。因為企業(yè)一旦在法律上有風(fēng)險，他就會承擔(dān)很大的不安定因素。對于我們內(nèi)地不一樣，整個中國是一個政策，所以政策方面的變化，法律方面的變化風(fēng)險很小。另外，我認為政府的決心和觀念也是非常重要的。如果當(dāng)?shù)卣�府和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和決心非常強，對服裝行業(yè)特別重視，放在重中之重的位置上，我相信一定會創(chuàng)造符合于東部沿海地區(qū)來投資的各種條件，來吸引東部地區(qū)沿海地區(qū)的企業(yè)來這里投資。

　　上海世貿(mào)商城總經(jīng)理田浩： 通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開拓國際市場

　　人口眾多對于一個勞動密集型服裝產(chǎn)業(yè)是非常重要的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也為解決就業(yè)問題確實提供了一個長遠的戰(zhàn)略問題。我希望中原的服裝企業(yè)不僅能夠做好內(nèi)貿(mào)市場，為13億人服務(wù)；同時也通過這個窗口讓中原的服裝走向世界，為全世界的人提供服務(wù)。

　　第一，如何在我們承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當(dāng)中與國際化接軌。比如國內(nèi)服裝企業(yè),把產(chǎn)品通過貼牌的方式與國際合作，然后再逐步在貼牌合作的過程中學(xué)習(xí)如何運作自己的品牌，或者把品牌再提升一些。第二，我覺得在中部崛起應(yīng)該是在一個更高起點上的轉(zhuǎn)移。你要重新建造，完全可以把東南沿海的經(jīng)驗做一個總結(jié)。這樣的話，你一旦發(fā)展起來以后，會有一個更長的生命周期，可能持續(xù)30年都不會淘汰。否則把原有的設(shè)備、原有的方式轉(zhuǎn)移過來，這個生命周期很短暫。

新聞來源：紡織服裝周刊