面對全球金融危機(jī)服企究竟該如何去創(chuàng)新

當(dāng)中國服裝企業(yè)面對全球金融危機(jī)，所有人都在大談創(chuàng)新的時候，我也在思考一個問題，我們究竟該如何去創(chuàng)新？

　　先講幾個案例。
　　
　　第一個案例。大家可能都知道一個品牌??TOTO，做潔具的，主要生產(chǎn)馬桶、水龍頭這些產(chǎn)品。它有什么可以創(chuàng)新的？TOTO最近提出了一個新理念，健康管理。消費者上洗手間時，可以測測體重，測一下體內(nèi)脂肪率，看看胖了還是瘦了；期間也可測一下血壓，測下尿糖。得到的數(shù)據(jù)直接發(fā)到家里與之相連的電腦上，使你迅速了解自己的健康情況，并得到它的健康提示。你會突然感覺到它真的是很愛你，比你的夫人還愛你。它提出的一個觀點，“我是馬桶嗎？不是，我是你的健康管理師�！�

　　第二個案例。相信很多年輕人都知道，NIKE推出了NIKE ID，是做量身訂作的，比如很多明星穿的NIKE鞋上面是有他的名字的。NIKE推出NIKE ID并不稀奇，值得稀奇的是它推出了另外一個服務(wù)??NIKE PHOTOID，非常簡單的服務(wù)，消費者可以任意將現(xiàn)實生活中喜歡的景致用手機(jī)拍攝下來，例如喜歡的色彩、個性的街頭涂鴉、鐘愛的寵物等，將照片發(fā)至指定接收器。數(shù)分鐘后，用戶就會收到配好顏色的個人專屬NIKE球鞋照片和作品序號。照片既可以作為手機(jī)桌面，也可以分享給朋友。用戶回訪Nike的網(wǎng)站輸入作品序號，便可以得到更完整的產(chǎn)品預(yù)覽，還可以直接在網(wǎng)站上完成購買。在這個強(qiáng)調(diào)個性的年代，NIKE PHOTOID使追隨流行的Nike粉絲們享受到創(chuàng)意與技術(shù)融合帶來的無限新鮮感受。
　　
　　第三個案例。一款標(biāo)價76美元，名為OSPOP的休閑運動鞋成為歐美國家年輕人競相追逐的時尚新寵。在不到一年時間里，OSPOP在美國賣出了8萬多雙，在香港、廣州、北京、上海等國內(nèi)大城市，潮流人士也開始以擁有這樣一雙OSPOP鞋為時尚標(biāo)志。在網(wǎng)上，還有店鋪做起了海外代購，幫買家從國外代購OSPOP。但其實，這款大賣特賣的OSPOP鞋，出生地就在中國，這種鞋還有個曾用名???解放鞋。當(dāng)然，它的產(chǎn)品銷售不是一成不變的，而是采取了一些商業(yè)創(chuàng)新策略，在保持產(chǎn)品原汁原味的同時，加入時尚元素，將產(chǎn)品重新包裝定位，重新設(shè)計改良，以更高的質(zhì)感、更時尚的外觀和更舒適的穿著體驗滿足時下消費者的需求。對這種貌似不可思議的現(xiàn)象，有人說這是中國風(fēng)回潮，有人說這是國內(nèi)品牌的又一堂營銷課，也有人說關(guān)鍵還在于鞋子經(jīng)營者的品牌意識及占據(jù)高檔時尚文化的軟實力；其實歸根結(jié)底還是回到“商業(yè)創(chuàng)新”這個老話題，中國不缺乏“品牌”，缺乏的只是發(fā)現(xiàn)“品牌”的眼睛。
　　
　　一個品牌的盛衰成敗，既受一定的客觀因素制約，也會因一些特定的主觀因素而潮起潮落。如何使一個品牌煥發(fā)出新的生命光彩？或許解放鞋在歐美的熱銷給了我們一個非常有益的啟示。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)和商家比以往任何時候更需要創(chuàng)新思維。但創(chuàng)新未必就需要投資大量的真金白銀，未必都是重大發(fā)明，也未必都是“從無到有”大手筆的資本運營，企業(yè)走出困境，提高競爭力，有時只要進(jìn)行一丁點的商業(yè)創(chuàng)新就夠了。
　　
　　創(chuàng)新可以是巧妙的、迂回的。當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)方面沒有重大突破時，換個思路和眼光，采取新的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)和突出產(chǎn)品自身的閃光點，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品隱藏的附加值，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進(jìn)行微調(diào)和升級，或許就能讓企業(yè)柳暗花明，峰回路轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造一片真正的藍(lán)海。
　　
　　正如日本平面設(shè)計大師原研哉在《設(shè)計中的設(shè)計》一書中寫到的那樣：“輕輕地將手肘撐在桌子上，托起臉來看這個世界，眼前的一切似乎也會隨之有所不同�！比绻�我們突破固有思維模式，換一個角度重新審視，換一種思維方式重新思考，就會從許多我們司空見慣、習(xí)以為常的事物中，發(fā)現(xiàn)新的、不一樣的世界。

　　創(chuàng)新，就在身邊。

-- 來源：服裝時報