服裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌路：死胡同亦或窄胡同

每個(gè)設(shè)計(jì)師心目中都有一份原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌夢(mèng)，盡管夢(mèng)醒后眼角殘留淚痕，因?yàn)樗麄儽仨氀郾牨牭乜粗�市�?chǎng)被大眾品牌瓜分，利潤(rùn)流進(jìn)加工批發(fā)者的口袋。

當(dāng)我把標(biāo)題敲進(jìn)對(duì)話框的時(shí)候，對(duì)于“死胡同”的質(zhì)疑聲比較大：“至少有條活路”、“哪個(gè)中國(guó)品牌要出來(lái)宣傳，不都打著什么洋大牌工作室的首席、設(shè)計(jì)總監(jiān)？”而關(guān)于“窄胡同”一說(shuō)得到了大多數(shù)人的認(rèn)可，“肯定是個(gè)窄胡同”、“原創(chuàng)設(shè)計(jì)師要想混出眉目很難，不說(shuō)死胡同，至少春天在哪里，眼前看不到吧？”眾多的觀點(diǎn)面前，我的思緒卻在評(píng)論聲中走了神，或許走出這條原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的“窄胡同”，另一端就會(huì)有陽(yáng)光？或許跳出“死胡同”思維，天塹也能變通途？

李美2001年大學(xué)畢業(yè)后，到上海一家知名品牌從設(shè)計(jì)助理到設(shè)計(jì)總監(jiān)的辛苦打拼，她用了6年的時(shí)間。當(dāng)有意向投資找上她的時(shí)候，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的想法便順利進(jìn)行下來(lái)。但這只是個(gè)開(kāi)始，接踵而至的是關(guān)于物流、庫(kù)存、款式、價(jià)位、進(jìn)商場(chǎng)、資金積壓、用人等等問(wèn)題。此時(shí)，6年職場(chǎng)加4年專業(yè)知識(shí)卻派不上任何用場(chǎng)，于是她做出了一個(gè)出人意料的決定，將在費(fèi)力維持的專賣店挪進(jìn)上海的七浦路批發(fā)市場(chǎng)，重新開(kāi)始走品牌的資本積累路，她長(zhǎng)舒一口氣：“這條路，太艱辛�！�

雖不能說(shuō)這就是個(gè)“死胡同”的案例，但是在中國(guó)有很多的設(shè)計(jì)師品牌正在經(jīng)歷或經(jīng)歷過(guò)類似的情節(jié)。而在這條“窄胡同”里豎起旗幟的設(shè)計(jì)師品牌，雖然大部分的利潤(rùn)得益于品牌定位，但是同樣有人盯著七匹狼、愛(ài)登堡、歌力思等品牌強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率與銷售額暗自嘆息。

有人說(shuō)在中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成氣候，倒不如說(shuō)，我們的消費(fèi)意識(shí)并不成熟、時(shí)尚輿論環(huán)境還不足以引起老百姓不去關(guān)注房?jī)r(jià)，而細(xì)心研究誰(shuí)剽竊了誰(shuí)的風(fēng)格。

要發(fā)展設(shè)計(jì)師品牌，在“窄胡同”里賺到相對(duì)較多的利潤(rùn)最不避諱的仍是資金問(wèn)題，品牌經(jīng)營(yíng)是商業(yè)行為。要有足夠的資金支撐是品牌運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，除此之外客戶、市場(chǎng)、品牌，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立重點(diǎn)商場(chǎng)形象店，培養(yǎng)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)等每個(gè)環(huán)節(jié)都跟錢有關(guān)。其次，不要做不公平的比較，作為中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，清晰品牌的消費(fèi)者構(gòu)成最重要，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)決定了原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌是從先產(chǎn)業(yè)后設(shè)計(jì)的模式中走出來(lái)的，沒(méi)有辦法與動(dòng)輒具有百年優(yōu)良傳統(tǒng)的歐美品牌相提并論，所以在品牌培育和市場(chǎng)鞏固上，只能靠自己。另外，風(fēng)格是否能被輕松轉(zhuǎn)述。經(jīng)典的風(fēng)格是能被消費(fèi)者接受，就如面對(duì)一家特色店面時(shí)，消費(fèi)者興奮地告訴身邊的朋友,她遇到了一家很“例外”的店。設(shè)計(jì)師品牌的標(biāo)志性符號(hào)在中國(guó)除了幾家有明顯特色的品牌外，還有很多風(fēng)格是隱性的。

由此，我們將討論的話題回到“窄胡同”里如何開(kāi)出美麗的“花”。鮮明的個(gè)人風(fēng)格是設(shè)計(jì)師品牌持久生命力的特征，同質(zhì)化的產(chǎn)品，隨著消費(fèi)意識(shí)的成熟，必然要受到威脅。同時(shí)，設(shè)計(jì)師品牌面對(duì)的消費(fèi)人群必然是有著較高品位需求的人，這個(gè)階層本身的喜好將是最好的潮流導(dǎo)向。當(dāng)然，繼而形成產(chǎn)業(yè)化是設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的嶄新起點(diǎn)，從服裝衍生至配飾、珠寶等，多種業(yè)態(tài)的完善能有效豐富設(shè)計(jì)師品牌的單薄和小眾現(xiàn)狀。最后，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，不能成功營(yíng)造偶像化的個(gè)人特色，也將會(huì)使品牌擱淺在經(jīng)不起推敲的形式和名稱上。設(shè)計(jì)師個(gè)人魅力在很多國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌的歷史上，都是帶動(dòng)生產(chǎn)力和銷售業(yè)績(jī)的殺手锏。

那么關(guān)于這種說(shuō)法是否成立值得深思，中國(guó)服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)水平的滯后等條件限制使得中國(guó)缺乏培育頂級(jí)設(shè)計(jì)師品牌的土壤，如果這些掣肘的問(wèn)題隨著社會(huì)發(fā)展逐步得以改善，或許走出“死胡同”、穿越“窄胡同”后就會(huì)有明媚陽(yáng)光？

-- 來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)