服裝業(yè)可說是中國消費業(yè)的晴雨表,依靠著中國政府的支持和大量的人口需要,服裝在各類消費品中屹立不倒之勢。不過這個情況也面臨危機,在全球經(jīng)濟環(huán)境的壓力下,2009年上半年我國服裝外貿(mào)出口呈負增長。而國內(nèi)的消費者也小心地捂緊錢包,導(dǎo)致傳統(tǒng)的商場和賣店都呈現(xiàn)低迷。在這樣的“內(nèi)憂外患”下,如何擴展中國服裝銷售的新渠道成為了行業(yè)的急需。在傳統(tǒng)的營銷手段陷入瓶頸的大環(huán)境下,電子商務(wù)這個概念則進入了大家的視線。
作為急需擴寬渠道的商家,網(wǎng)絡(luò)營銷的強勢推廣性都讓他們欣喜不已?v使在經(jīng)濟危機最嚴重的時候,某電子商務(wù)平臺的交易人數(shù)還能夠達到325萬,交易額為20多億元額。網(wǎng)絡(luò)上直觀地服裝搭配展示和方便的海量貨品查找都吸引住了現(xiàn)代消費者。而依靠網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營節(jié)省下的渠道成本這個優(yōu)勢,也讓越來越多的商家開始后了網(wǎng)絡(luò)銷售之路,各種形式的網(wǎng)店如春筍般冒出。
不過當各種網(wǎng)店形式紛紛出現(xiàn)的時候,網(wǎng)店自身也在經(jīng)歷嚴酷的考驗。在諸多的選擇中,形同網(wǎng)絡(luò)集市的淘寶網(wǎng)、打價格牌的網(wǎng)上折扣店、消化庫存商品的網(wǎng)上批發(fā)店似乎是目前大眾更為認可和接受的服裝消費方式。然而這幾種電子商務(wù)形式之中能夠?qū)W⑵放茽I銷,并向消費者提供品牌服裝商場功能的電子商務(wù)業(yè)務(wù)還是鳳毛麟角。當然更不用說提供服裝商家在營銷過程中的各種功能轉(zhuǎn)換了。
不進步就要被淘汰,這是每個有頭腦的商家都明白的事情。在諸多商家紛紛展開網(wǎng)店業(yè)務(wù)的同時,諸多先行者們也感受到了危機。選擇更好的,能在每個方面流程都進行融合,提高自己的效率的電子商務(wù)形式成了他們的努力目標。于是,許多知名的服飾品牌已經(jīng)開展了新的電子商務(wù)計劃,并擁有了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺:美國貝克曼、英國倫敦品牌JUSTYLE以及歐洲知名的時尚男裝瑪薩瑪索等等。這些服飾品牌背后的電子商務(wù)軟件供應(yīng)商,同時也是最大的服務(wù)商ShopEx通過自己向我們展示了他所提供的電子商務(wù)服務(wù)的各種優(yōu)點。
更好地提高效率:
許多商家可能對電子商務(wù)的概念還停留在網(wǎng)店上,有的甚至還認為這就是在網(wǎng)上掛個貨物宣傳頁面。但其實電子商務(wù)除了通過網(wǎng)絡(luò)來拓展渠道外,還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購、供應(yīng)、銷售都能在電腦上一體化地呈現(xiàn),融合。大大提高了客戶在運營和銷售等各個方面所用的效率。同時ShopEx所提供的電子商務(wù)軟件還有針對企業(yè)特性進行功能拓展的功能。幾乎所有發(fā)展型的企業(yè)和品牌,好到一定程度的品牌如名鞋庫,為了優(yōu)化網(wǎng)站的運營體系都會對此迫切需求,因為普通的網(wǎng)店形式已經(jīng)完全不能滿足他們的要求了。同時ShopEx還會對你進行前瞻性的部署集群,實現(xiàn)主從分離、讀寫分離以后,再次實施搜索部署,使得企業(yè)在瓶頸出現(xiàn)前,就啟動解決機制。
更明確地降低成本:
當你使用電子商務(wù)服務(wù)的同時,也將自己業(yè)務(wù)的整個流程進行了系統(tǒng)化,當各個步驟都能夠以電子的形式完成時,成本上自然而然地降低了。然而ShopEx的服務(wù)還不止于此,他們還擁有強大的售前培訓(xùn)和售后服務(wù)。通過售前來幫你分析,來了解如何更好地降低成本。而之后你使用了電子商務(wù)后,ShopEx的售后服務(wù)還能夠讓你明確了解自己的各項成本,包括時間成本,學(xué)習(xí)成本,經(jīng)驗成本,運營成本,營銷成本,從而達到有效降低業(yè)務(wù)成本的目的。
近日“優(yōu)衣庫”(UNIQLO)這個曾創(chuàng)造了2周銷售量突破3萬件的神話,并成為了淘寶上的首家1000萬級的服裝店,也將推出B2C電子商務(wù)平臺,并稱其將于近期上線,旨在在中國繼續(xù)擴大其影響力。可以說傳統(tǒng)服飾企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)是必然之勢,因為他們擔(dān)心自己落后。所以才會選擇適合自己企業(yè)的專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商,才能讓企業(yè)的將來在網(wǎng)絡(luò)市場中沒有盲點.