千店幫扶計劃 搭建服飾業(yè)“紅十字”

　　ldquo;千店幫扶rdquo;總策劃金中浩說ldquo;千店幫扶rdquo;這個大平臺就是用千千萬萬個你，幫助千千萬萬個他�？梢哉fldquo;我為人人，人人為我rdquo;。金中浩先生曾經(jīng)歷種種挫折才知道怎么樣做服裝，所以我們想，搭建起一個服飾業(yè)的紅十字，以這種形式的活動，為與我們一樣渴望求知的朋友，事業(yè)上有困惑的朋友搭建一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，也為和我們有同樣夢想的人搭建一個舞臺，希望能與有識之士交流、交心，然后共同實現(xiàn)夢想。

　　因為在市場中經(jīng)�？吹�，高薪招聘優(yōu)秀店長和導(dǎo)購，這就是說加盟商是愿意付給店長和導(dǎo)購相對較高的報酬，可是為什么招人就這么難，找好的更難，留人難，留店長更難？

　　首先薪酬可分成兩個部分：實際收入和心理收入。實際收入也稱經(jīng)濟報酬，經(jīng)濟報酬是指加盟商付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等外在的報酬；心理收入也稱非經(jīng)濟報酬，非經(jīng)濟報酬是指員工個人對企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經(jīng)濟性的報酬的范圍，它包括職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機會，以及地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等。

　　員工希望通過工作能發(fā)揮自己的最大潛能，使自己的能力得到充分展現(xiàn)和承認(rèn)，從每一次成功中體現(xiàn)自身的價值。員工渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資。

　　就此ldquo;千店幫扶rdquo;的伙伴們用了九種表格做了一次大規(guī)模的調(diào)查，分別在浙江、安徽、河南和四川等地對近3500名相關(guān)人員（直營主管50份、督導(dǎo)50份、區(qū)域經(jīng)理50份、加盟商500份、店長1000份、導(dǎo)購1000份、顧客500份、相關(guān)從業(yè)人員等350份）進行了調(diào)查。

　　在這次調(diào)查中出現(xiàn)頻率最高的就是ldquo;無、沒有rdquo;這幾個詞，比如：您的直接老板做過最讓您滿意的事情是什么？您的直接老板知道你的生日嗎？您的老板知道你的員工最愛吃的零食嗎？ldquo;不知道rdquo;ldquo;沒有rdquo;ldquo;無rdquo;（這幾個居然是回答頻率最高的詞）。其次是令員工感動的事：ldquo;生病的時候打電話問了rdquo;、ldquo;還多給我放了幾天的假rdquo;、ldquo;請我們吃過一次麻辣涮rdquo;......

　　從調(diào)查中可以看出，很多經(jīng)銷商的眼中，80、90后是自我、浮躁、叛逆、眼高手低、怕吃苦、難以融入團隊的代名詞。而對80、90后來說，他們需要的并不多，要的只是多一點關(guān)心和理解，ldquo;薪rdquo;不如心。

　　阿基米德說給我一個支點我就可以撬動地球，我要說薪酬是翹起ldquo;店鋪rdquo;業(yè)績的ldquo;支點。