服裝品牌企業(yè)管理要注意市場“長尾”

長尾理論的實現(xiàn)條件可以打個比方：橫軸是品種，縱軸是銷量。典型的情況是只有少數(shù)產(chǎn)品銷量較高，其余多數(shù)產(chǎn)品銷量很低。傳統(tǒng)的二八定律關(guān)注其中紅色部分，認(rèn)為２０％的品種帶來了８０％的銷量，所以應(yīng)該只保留這部分，其余的都應(yīng)舍棄。長尾理論則關(guān)注藍(lán)色的長尾巴，認(rèn)為這部分積少成多，可以積累成足夠大、甚至超過紅色部分的市場份額。

　　“事實上，從表面上我們很難看出品牌發(fā)展的瓶頸以及企業(yè)里的管理架構(gòu)有什么問題�！鄙钲谑缗�屋品牌操盤手何董這樣說：“而我們在處理各項手邊事情的同時，也在享受我們前幾年在市場上所拋出的新產(chǎn)品定位概念，以及那些營銷活動給我們帶來的好處。這種回報在三五年之內(nèi)都有作用。并且，少量的別致款式也大量帶動了我們其他非賣點(diǎn)款式的銷售。在這樣的品牌專賣店里，我們很難在數(shù)據(jù)中精確的計算出利潤率�！�

　　的確，時下更多的服裝品牌企業(yè)在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中還存活的很好。可是誰又能料到一年或者半年之后的事情。雖然資金儲備是這個經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵，不過，在這個期間也正是各個服裝品牌企業(yè)苦修內(nèi)功加強(qiáng)精細(xì)化管理的時候。

　　“事實上在前幾年我們把很多精力成本投入到市場營銷的時候，我們的企業(yè)利潤率并不大。而這個市場影響力可以延續(xù)一段時間，于是，我們企業(yè)在管理的大方向是對的。不過這樣模糊的效應(yīng)的確受益于很多如我們這樣的服裝品牌企業(yè)�！焙味�這樣說。

　　長尾理論無處不在。長尾理論的應(yīng)用決不止于互聯(lián)網(wǎng)以及娛樂媒體產(chǎn)業(yè)。更多服裝企業(yè)也在這個效應(yīng)中受到一些影響。

　　在服裝品牌企業(yè)管理專家楊大筠看來，這個問題很難定義好壞，而是應(yīng)該客觀辨證地分析其中利好，以及能給品牌企業(yè)帶來的啟示。

　　楊大筠表示，傳統(tǒng)的市場曲線是符合二八鐵律的，為了搶奪那帶來８０％ 利潤的暢銷品市場，很多品牌廝殺得天昏地暗，但是品牌們所謂的熱門商品正越來越名不副實，比如說黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來一直在萎縮，若放在１９７０年，現(xiàn)在的一檔最佳節(jié)目恐怕連前１０名之列都難以進(jìn)入。簡言之，盡管我們?nèi)匀粚Υ鬅衢T著迷，但它們的經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)今非昔比。

　　那么，那些反復(fù)無常的消費(fèi)者們已經(jīng)轉(zhuǎn)向了什么地方？答案并非唯一。他們散向了四面八方，因為市場已經(jīng)分化成了無數(shù)不同的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這種局面，使得９９％的商品都有機(jī)會進(jìn)行銷售，市場曲線中那條長長的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚翻身，成為我們可以寄予厚望的新的利潤增長點(diǎn)。

　　北京圓領(lǐng)部落品牌董事長儲斯鳴認(rèn)為，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。

　　不過，楊大筠表示：“長尾理論統(tǒng)計的是銷量，并非利潤。管理成本是其中最關(guān)鍵的因素。銷售每件產(chǎn)品需要一定的成本，增加品種所帶來的成本也要分?jǐn)�。所以，每個品種的利潤與銷量成正比，當(dāng)銷量低到一個限度就會虧損。理智的零售商是不會銷售引起虧損的商品。這就是二八定律的基礎(chǔ)�！�

這使很多品牌通過對市場的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重點(diǎn)經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的所有管理舉措并不能在短期看見明顯的市場效果。

　　杭州江南布衣品牌總經(jīng)理李琳對記者說：“當(dāng)商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額 相比，甚至更大�！�

　　今天，消費(fèi)者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。

　　即使這樣，一些服裝企業(yè)也能在劇烈的市場中享受”長尾“帶來的余利。在這個方面，楊大筠給予了管理者幾個建議：首先，無論品牌是不是還有很大的市場空間，你必須知道眼下還要為重新崛起，拉高競爭優(yōu)勢水平而作出努力。其次，無論產(chǎn)品市場的陣矩多么雜亂，作為品牌操盤者必須對自己品牌的競爭節(jié)奏與競爭能力心中有數(shù)。

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　　根據(jù)維基百科，長尾（Ｔｈｅ Ｌｏｎｇ Ｔａｉｌ）這一概念是由“連線”雜志主編Ｃｈｒｉｓ Ａｎｄｅｒｓｏｎ在２００４年十月的“長尾” 一文中最早提出，用來描述諸如亞馬遜和Ｎｅｔｆｌｉｘ之類網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。 “長尾”實際上是統(tǒng)計學(xué)中冪律（Ｐｏｗｅｒ Ｌａｗｓ）和帕累托分布（Ｐａｒｅｔｏ）特征的一個口語化表達(dá)。

　　長尾理論是網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種新理論，由美國人克里斯?安德森提出。長尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，過去人們只能關(guān)注重要的人或重要的事，如果用正態(tài)分布曲線來描繪這些人或事，人們只能關(guān)注曲線的“頭部”，而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略。例如，在銷售產(chǎn)品時，廠商關(guān)注的是少數(shù)幾個所謂“ＶＩＰ”客戶，“無暇”顧及在人數(shù)上居于大多數(shù)的普通消費(fèi)者。而在網(wǎng)絡(luò)時代，由于關(guān)注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關(guān)注正態(tài)分布曲線的“尾部”，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)�超過“頭部”。

-- 來源：互聯(lián)網(wǎng)