雖然面對出口下滑、內(nèi)地銷售壓力加大以及庫存增多等種種困難,但王毅生依然未覺得服裝前景暗淡。他正努力進(jìn)一步拓展自主品牌的出口。在他看來,經(jīng)過這輪慘烈的淘汰后,整個(gè)服裝行業(yè)會朝良性方向發(fā)展,這對腳踏實(shí)地的企業(yè)反而是一個(gè)機(jī)遇]
“金融風(fēng)暴大甩賣,外貿(mào)服裝1元起!”近段在廣州喧鬧的步行街上下九路,偶爾夾雜著一些清倉“甩賣”的叫賣聲。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),1元衣服極少,通常只是為了吸引消費(fèi)者的一個(gè)噱頭,但5元的短T恤、10元的毛衣還是不時(shí)可以找到。
這些廉價(jià)衣服有的掛著泛黃的標(biāo)簽,有的商標(biāo)已被剪掉,很可能是庫存或被退回的次品。當(dāng)中,也不乏有品牌參與到削價(jià)競爭中,在上下九路附近的寶華路,中國十大童裝品牌之一的“力果”標(biāo)價(jià)為一兩百元的一件衣服,只售19元或29元,店員稱這些衣服有點(diǎn)瑕疵或是積壓的舊款,售出衣服時(shí)將“力果”的商標(biāo)和價(jià)格標(biāo)簽都剪掉。
價(jià)格戰(zhàn)讓在廣州十三行從事服裝批發(fā)和零售的陳奮非常無奈,以往服裝出廠價(jià)到終端零售價(jià)大約可以翻3~4倍,但現(xiàn)在對她來說已變成一種奢望。
國家統(tǒng)計(jì)局12日公布的數(shù)據(jù)顯示,10月份,工業(yè)品出廠價(jià)格(PPI)同比上漲6.6%,其中衣著類上漲2.6%;居民消費(fèi)價(jià)格(CPI)總水平同比上漲4.0%,其中衣著類同比下降1.3%。今年來,各方面成本上升拉動衣著類工業(yè)品出廠價(jià)格保持在2%左右的幅度增長,但衣著類消費(fèi)價(jià)格卻始終在-1%到-2%間的低位徘徊,出現(xiàn)衣著CPI與衣著PPI、整體CPI相背離的怪圈。
出口遭遇“寒冬”
“第四季度向來是服裝業(yè)銷售高峰期,但從目前看情況不好,競爭太激烈,難以將上漲的成本向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,連一些新貨都已提前打折。今年行業(yè)內(nèi)流行一句話,不虧本就算好彩(幸運(yùn))!痹趶V州從事童裝生意的港商王毅生接受記者采訪時(shí)如是說。
由于中國內(nèi)地成本優(yōu)勢,王毅生從1998年開始在廣東東莞設(shè)廠加工出口童裝及玩具。近幾年來,東莞制造比較優(yōu)勢逐漸喪失,他開始將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到品牌、設(shè)計(jì)以及銷售,并把公司總部設(shè)到廣州,生產(chǎn)大多外包給其他加工廠。
現(xiàn)在,他們多了一項(xiàng)任務(wù):留意工廠是否會露出倒閉的蛛絲馬跡!耙坏┕S倒閉,我們所提供的面料以及預(yù)付款很可能化為烏有,這還算事小,無法按時(shí)向客戶交貨會更麻煩,所以對此風(fēng)險(xiǎn)控制不得不更加謹(jǐn)慎,估計(jì)等年后工廠的情況才可能穩(wěn)定些!蓖跻闵f,“目前服裝行業(yè)的困難是公認(rèn)的,但不少企業(yè)關(guān)閉也有本身的問題。例如,有的因盲目擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致資金鏈斷裂,有的因服裝利潤微薄抽走資金去炒樓、炒股,如此等等!
整體上,以外單為主的工廠情況比較糟糕些,而以內(nèi)銷訂單為主的情況還算穩(wěn)定。王毅生自己企業(yè)的情況也類似,因人民幣匯率以及生產(chǎn)成本上漲等因素疊加影響,出口綜合成本一下激增超過10%,加上美國次貸危機(jī)影響,今年來他的出口訂單萎縮了30%左右,而內(nèi)銷這塊業(yè)務(wù)還相對保持平穩(wěn)增長,內(nèi)銷和出口的銷售額比例在今年由50:50變成70:30。出口訂單要求較高,市場風(fēng)險(xiǎn)也大,以往利潤曾比內(nèi)銷的高50%,但現(xiàn)在基本差不多。
在成本快速上漲和國際需求減弱兩面利刃夾攻下,對外依賴程度較高的勞動密集型服裝產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),1~10月,我國服裝及衣著附件出口982.7億美元,僅增長2.8%,比上年同期增速回落20.1個(gè)百分點(diǎn)。盡管官方?jīng)]有公布出口總量的數(shù)據(jù),但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為出口量在下滑。
自9月美國次貸進(jìn)一步引發(fā)金融海嘯以來,服裝出口企業(yè)面臨的不僅是訂單減少的問題,還時(shí)不時(shí)被客戶要求延遲交貨期,退貨風(fēng)險(xiǎn)也在加大。消費(fèi)市場低迷使歐美采購商變得更挑剔,動輒挑一些小毛病來退貨。由于出口難度加大,一些企業(yè)扭頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷。此外,不少退貨也回流到國內(nèi)銷售。
在全國最大的服裝集散地廣州,大街小巷到處可以看到外貿(mào)服裝店。據(jù)一些店主反映,現(xiàn)在到外貿(mào)制衣廠拿貨確實(shí)比以前容易,以前剩單少,大家拿貨都是“搶”,現(xiàn)在工廠退單多,價(jià)格同比便宜近三成。國內(nèi)服裝市場低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭本來就嚴(yán)重,而2008年初至今出口形勢不斷惡化,大量企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)中低端市場,更使這一市場的競爭加劇。
10月25日舉行的紹興紡博會期間,中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對媒體直言,中國目前的紡織服裝企業(yè),有2/3的企業(yè)困難比較大,處于虧損或者瀕臨虧損的邊緣,只有1/3的企業(yè)在盈利,利潤率大概在8%。
“出口與內(nèi)銷多年來基本維持在各占半壁江山的局面,去年中國服裝總產(chǎn)量大約是590億件,其中大約290億件出口。今年來更多企業(yè)向內(nèi)銷傾斜,國內(nèi)服裝市場競爭空前激烈。此外,我國服裝業(yè)一直供過于求,正處于‘庫存甩賣’階段,目前庫存在120億件左右,廉價(jià)清貨沖擊著整個(gè)行業(yè),這也是衣著CPI與衣著PPI、整體CPI相背離的重要原因之一!奔徔椥袠I(yè)專家接受采訪時(shí)如是說。
企業(yè)挖潛自救
國際服裝品牌ZARA完美地將全球供應(yīng)鏈信息化管理和零庫存管理結(jié)合,從設(shè)計(jì)、制造、配送到終端零售等各環(huán)節(jié)保持快速暢通,這是ZARA成功的重要武器。不過,目前幾乎還沒有一家中國服裝企業(yè)能有這樣的駕馭能力,清理壓貨、加速資金流通成為一件令企業(yè)頭痛的事情。
前幾年,王毅生通常把壓貨以稍低的價(jià)格賣到香港、臺灣等地區(qū),但現(xiàn)在由于匯率等因素轉(zhuǎn)向內(nèi)地清貨。今年壓貨明顯增多,他通過代理商將這些產(chǎn)品放到內(nèi)地二、三線市場打低折銷售加速資金回籠,而新品依然放在一線市場不打折或保持較高的折扣,利用多級市場把同一品牌不同產(chǎn)品的價(jià)格競爭隔離開。
雖然面對出口下滑、內(nèi)地銷售壓力加大以及庫存增多等種種困難,但王毅生依然未覺得服裝業(yè)前景暗淡。除了以“樂天”、“小王子”品牌爭奪內(nèi)銷,他正努力進(jìn)一步拓展自主品牌對東南亞、西歐以及俄羅斯等市場的出口。在他看來,經(jīng)過這輪慘烈的淘汰后,整個(gè)服裝業(yè)會朝良性方向發(fā)展,這對腳踏實(shí)地的企業(yè)反而是一個(gè)機(jī)遇,憑著質(zhì)量、品牌和良好的資金鏈,將可以在這場行業(yè)洗牌激戰(zhàn)中突圍并有新的發(fā)展。
鑒于輕紡工業(yè)發(fā)展面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,國家也正在進(jìn)一步加大扶持力度。繼最近幾個(gè)月內(nèi)兩輪上調(diào)紡織、服裝的出口退稅率后,19日召開的國務(wù)院常務(wù)會議確定促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項(xiàng)政策措施,提到繼續(xù)適當(dāng)提高紡織品、服裝出口退稅率,此外,還包括暫停輕紡加工貿(mào)易臺賬保證金“實(shí)轉(zhuǎn)”政策,充分利用中央外貿(mào)發(fā)展基金扶持輕紡企業(yè)開展?fàn)I銷、研發(fā)和并購活動,以及加大輕紡工業(yè)技術(shù)改造力度,推動產(chǎn)業(yè)升級等。
專家認(rèn)為,目前國家對紡織服裝的扶持政策基本給足,但這只能減輕企業(yè)成本壓力,無法扭轉(zhuǎn)國際需求萎縮的局面,更重要的還得靠企業(yè)自救,在國際形勢不穩(wěn)定時(shí)拓展國內(nèi)市場是“過冬”的一種方式。他還提到,在國內(nèi)服裝消費(fèi)實(shí)際增長趨緩的背后,出現(xiàn)中高檔品牌與低檔產(chǎn)品不斷加劇的兩極分化現(xiàn)象,與低檔市場難以搶到一杯羹的情況不同,中高檔服裝品牌正保持良好的銷售增長態(tài)勢,成為支撐國內(nèi)消費(fèi)增長的重要?jiǎng)恿Α?
品牌能否御寒,真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛對此有深切的體會,他在接受記者采訪時(shí)談到,今年真維斯休閑服的業(yè)績保持20%增長,預(yù)計(jì)2008年全年在中國內(nèi)地銷售額將達(dá)到36億元左右,這主要與公司及早在中國內(nèi)地從加工制造向“設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌運(yùn)營”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略有關(guān),品牌效應(yīng)對穩(wěn)固消費(fèi)群具有關(guān)鍵的作用。
生產(chǎn)基本都放在中國內(nèi)地,真維斯同樣受到成本上漲的困擾。表面看來,真維斯在行業(yè)洗牌過程中不敢貿(mào)然提價(jià),今年很多款式在中國內(nèi)地的終端零售價(jià)格與去年相比沒有明顯改變,但實(shí)際上正悄悄通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來消化成本壓力,售價(jià)不變的基本款的比例已經(jīng)由70%下調(diào)到60%,而時(shí)尚款比例在不斷加大,今年來時(shí)尚款的單價(jià)每件提價(jià)6%。同時(shí),推出新品牌,價(jià)格比真維斯高出60%到一倍。此外,控制退貨率也是降低成本的重要因素,去年真維斯銷售5000萬件衣服中退貨率控制在千分之二,而整個(gè)服裝行業(yè)退貨率大約為1%。
內(nèi)銷市場還是那塊蛋糕,不同的是搶食者增多了,這使服裝企業(yè)千方百計(jì)在經(jīng)營上下功夫。
-- 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)