服裝業(yè)“傍”名牌需警惕風險

面對此次金融危機，中國不少有實力的企業(yè)把投資視角轉(zhuǎn)向國外，特別是勞動密集型的服裝企業(yè)首當其沖。

　　“下一步我們必須打造我們迪尚和青島綺麗的自主品牌。目前我們已經(jīng)在德國簽約收購了一個設(shè)計公司，法國也已經(jīng)談了一個設(shè)計師”，12月4日，迪尚集團董事長朱立華對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

　　“中國服裝成為國際一線品牌，這條路走不通。”杉杉集團控股董事局主席、杉杉集團董事長鄭永剛表示，借力歐美品牌，甚至是收購歐美品牌，將是中國服裝企業(yè)未來要走的路。

　　中國服裝設(shè)計師協(xié)會主席王慶就此問題接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說，面對行業(yè)兼并洗牌，中國服裝業(yè)應該把目光轉(zhuǎn)向國外，中國服裝企業(yè)有能力收購外國企業(yè)，并借力歐美品牌求發(fā)展，不少企業(yè)的發(fā)展證明了這一點。當然，借力國外品牌發(fā)展必然會有風險，我們希望的是企業(yè)要把風險降到最低。

　　談到杉杉集團能夠扛住金融危機的原因時，鄭永剛對記者說，我們的秘訣就是產(chǎn)業(yè)升級和多元化生產(chǎn)。“現(xiàn)在倒閉破產(chǎn)的都是處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最低端的企業(yè)，只有進行產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)才能生存下來。”

　　“所有企業(yè)都在消化成本，如果不是準確把握經(jīng)濟形勢，在生產(chǎn)、品牌、渠道上都先人一步進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，搞粗加工的杉杉肯定也會在沿海發(fā)達地區(qū)滅亡”，鄭永剛表示。

　　在收購外國名牌的過程中，各企業(yè)對降低風險也保持警惕。杉杉集團在“傍”國際名牌的過程中，鄭永剛不僅受到了國內(nèi)服裝業(yè)同行的質(zhì)疑，他們的市場占有率也由連續(xù)六年第一，降到了老二。對此，察覺到宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)變動的風險后，杉杉集團下屬企業(yè)新明達公司除了將工廠移至免配額的柬埔寨及勞動力成本較低的越南、印度外，新明達又開始培養(yǎng)設(shè)計師，“我們自行設(shè)計的款式被阿迪達斯等名牌看中后，它們會直接下單。由于有了設(shè)計因素，我們就有了定價權(quán)，而不是純粹的加工�！�

　　此外，“通過聘請國內(nèi)外知名設(shè)計師不僅能使款式上有所保證，同時更可以借著名設(shè)計師之名，來提高服裝的品牌價值，達到‘借雞生蛋’的目的�！钡仙屑瘓F董事長朱立華說。

　　記者從中國服裝協(xié)會了解到，目前，服裝業(yè)已經(jīng)有一大批企業(yè)在借力歐美品牌求發(fā)展，以達到有效提升品牌價值的目的。

-- 來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞