改革開放30年 溫州民企一步一腳印

由于同屬中國沿�！跋雀黄饋怼钡牡貐^(qū)，長三角和珠三角常被相提并論。

不過，不管是長三角的學(xué)者或企業(yè)家都會說：長三角多為本土、草根企業(yè)；珠三角大部分是外資企業(yè)。

前者會想方設(shè)法抵御威脅和沖擊，后者則只會往成本較低的地方去。

趁中國紀念改革開放30周年之際，本報記者前往中國民營企業(yè)發(fā)祥地??溫州，體會民企的頑強生命力，了解它們的命運如何與中國的改變息息相關(guān)。

溫州模式何以為繼

“溫州模式”同“珠江模式”和“蘇南模式”并稱為中國工業(yè)化、現(xiàn)代化的三大典范，成就了改革開放30年中的經(jīng)濟神話。

中國人類學(xué)家家費孝通教授把珠三角主要以引進外資和發(fā)展外向型經(jīng)濟為主的經(jīng)濟模式，概括為“珠江模式”；把以蘇州、無錫和常州為主，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村工業(yè)化和城市化的模式稱為“蘇南模式”；把“溫州模式”歸納為“以商帶工”“小商品，大市場”。

研究溫州人經(jīng)商，費孝通說，溫州人均只有半畝地，只能到國內(nèi)外找飯吃、做小買賣。

“溫州模式”一向被視為具有活力，不過，面對這次的全球金融危機，人們卻開始質(zhì)疑這個模式是否已式微。這是因為，溫州人素來想掙“快錢”。自2003年開始，溫州企業(yè)很少再投資于公司擴張，而是開始到海內(nèi)外炒房。2005年開始，溫州人更是投身股市和黃金市場，隨后又投入風(fēng)險投資和民間借貸。

美國次貸危機誘發(fā)金融風(fēng)暴，溫州人的“快錢機會”迅速消失，加上以制造小商品著稱的民企沒能發(fā)展出自主品牌與規(guī)模，在喪失勞動等成本優(yōu)勢后，溫州企業(yè)難以參與國際化的經(jīng)濟競爭，威脅了“溫州模式”的延續(xù)。

個案① 第一個個體戶

“這不好說的呀！”

盡管“谷歌”搜索器可列出4600個與“章華妹”相關(guān)的條目，顯示這個中國第一張“個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”持有人有一定知名度，但無論是記者要求她分享創(chuàng)業(yè)過程最開心、痛苦的事，或者透露公司每年的利潤，章華妹都有如考試遇上沒溫習(xí)過的試題般，顯得不知所措。

但有一點卻是個不爭的事實：30年前不能登大雅之堂的小商品買賣，雖未被章華妹塑造成大生意，卻也讓49歲的她躋身溫州企業(yè)家的行列。

四年前，中央電視臺“中國十大最具經(jīng)濟活力城市”的頒獎禮上，當(dāng)年的個體戶章華妹連同赫赫有名的集團老總等其他四人，代表溫州接過“活力城市”的獎杯。

章華妹說：“我應(yīng)該是代表了大多數(shù)普通溫州生意人的形象吧。溫州的企業(yè)都是從小到大，從個體戶、小企業(yè)做起來的�！�

30多年前，章華妹家中有七個兄弟姐妹，分配工作的名額卻只有一個，排行第七的她只好在初中畢業(yè)后，硬著頭皮在住家臨街擺攤，售賣毛線針、紀念章、玩具和手表等小商品。

說她是硬著頭皮做買賣，是因為當(dāng)時在國營或集體企業(yè)工作臉上才有光，擺攤做生意則是件沒出息的事，不但被親友輕視，還可被視為投機倒把行為，即售賣國家禁止或者限制自由買賣的物品，它們可能是冒牌商品、劣質(zhì)或者偷工減料的。

還好，章華妹這般尷尬的日子沒過多久，就獲通知只要去領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照就可合法做生意了。抱著不妨一試的心理，章華妹于1979年底提出申請，一年后領(lǐng)到該執(zhí)照。后來，執(zhí)照還被證明是改革開放后第一張受批的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，成為章華妹店鋪的“金字招牌”。

一路走來，章華妹的經(jīng)商之路并不是無風(fēng)無浪。雖然她先是因為售賣用來裝飾衣服的珠片而邁入“萬元戶”行列，后來轉(zhuǎn)行賣起皮鞋不但虧光了10多萬元的積蓄，還欠了幾萬元的材料錢。

“我對皮鞋不在行，所以賠了錢，但我還是認為要重新站起來創(chuàng)造事業(yè)。穿西裝洋服的人多了，服裝市場大了，對紐扣的需求自然也更大�！�

于是，章華妹改而經(jīng)營代理、代銷紐扣的生意，并在去年用50萬元成立了以自己名字命名的公司，38平方公尺的小店售賣幾百種紐扣。

溫州個體戶達24萬

溫州個體戶遭遇比章華妹坎坷的大有人在，他們的命運與中國的改革開放大潮更緊密相連。溫州地少人多，人民在無法靠土地為生的情況下，紛紛走上經(jīng)商之路，也就容易背負起“投機倒把”的罪名。1982、1983年，中國掀起打擊經(jīng)濟犯罪風(fēng)潮，溫州柳市鎮(zhèn)至少有八個領(lǐng)先于五金、電器、舊貨、螺絲等商業(yè)領(lǐng)域的“大王”被按上“投機倒把”“資本主義”和“擾亂市場秩序”等罪名，鋃鐺入獄。

據(jù)報道，當(dāng)時中國政府對“八大王”的高調(diào)討伐，令全國民營企業(yè)噤若寒蟬，從而延緩了民企的增長勢頭。還好到了1984年鄧小平南巡后，中共中央宣布繼四個經(jīng)濟特區(qū)后，14個沿海港口城市先后開放，其中包括溫州。當(dāng)時中央還發(fā)布了文件，提倡農(nóng)村發(fā)展商品生產(chǎn)，“在工作中要注意劃清界限，不可把政策允許的經(jīng)濟活動同不正之風(fēng)混同起來，不可把農(nóng)民一般性偏離經(jīng)濟政策的行為同經(jīng)濟犯罪混同起來”。

“八大王”因此被平反，溫州開始走上以“小商品、大市場；小規(guī)模、大協(xié)作；小機器、大動力；小能人，大氣魄”為主要特征的“溫州模式”經(jīng)濟發(fā)展之路。

到了1985年，已有80多萬溫州農(nóng)民離開耕地，投入不同行業(yè)或家庭工業(yè)企業(yè)工作。目前，溫州的個體工商戶已從章華妹當(dāng)年注冊成功時的100多個增加到24萬，溫州市民營企業(yè)則有14萬多家，民營企業(yè)占全市企業(yè)數(shù)量的99.5%。

個案② 鞋老大康奈集團

初到溫州的獅城客不難發(fā)現(xiàn)，市里一些街道與新加坡的馬里士他路(Balestier Road)非常相似，就是同一條街上銷售著同類商品如燈飾等裝修用品、五金等小物品。溫州把這種同類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的特色，形容成一個個“塊狀經(jīng)濟”，希望借此形成規(guī)模經(jīng)濟，提高市場占有率。

因此，溫州目前建成“中國鞋都”“中國電器之都”和“中國汽車配件之都”等35個全國性生產(chǎn)基地。單單鞋子，溫州就占了中國鞋子出口總量的26%，而創(chuàng)辦于1980年的康奈集團就號稱當(dāng)中的龍頭企業(yè)之一。

這個雇用了4000多名員工的企業(yè)集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，在中國各地設(shè)立了2600多家專賣店，也在歐美、東南亞和澳大利亞等地開設(shè)了200多家專賣店。

如同任何一家早期的溫州工廠，康奈的前身??鴻盛??初期也是個家庭作坊，其創(chuàng)辦人鄭秀康為了創(chuàng)業(yè)不但賣了家里的縫紉機、不穿的衣物和手表等物品，還向鄰居借了500元（人民幣，約105新元）。

1985年，個體商戶可辦廠，鄭秀康趕緊注冊了工廠和商標(biāo)，卻沒想到過了幾年，中小企業(yè)集聚發(fā)展造成相互模仿、隨意降價、假冒偽劣等惡性競爭現(xiàn)象，使制鞋業(yè)陷入困境。為重振溫州鞋業(yè)，鄭秀康赴意大利考察，被其現(xiàn)代化的技術(shù)和工業(yè)化的生產(chǎn)深深吸引，回國后投入資金改造技術(shù)，還建成了機械化生產(chǎn)線，使制鞋走出純粹以手工制造的傳統(tǒng)。

1992年，鄭秀康注冊了“康奈”的商標(biāo)，此后忙于樹立品牌形象，因為他知道，只有創(chuàng)出國際知名品牌，才能在全球化競爭中站穩(wěn)腳。隨后，康奈還涉足皮具、服裝和內(nèi)衣等產(chǎn)業(yè)，但戰(zhàn)略咨詢公司卻主張這個勞工密集企業(yè)在理清下一步發(fā)展時，以制鞋為主業(yè)，避免無謂投資。

康奈集團常務(wù)副總裁周津淼受訪時說，國際金融危機雖然導(dǎo)致公司面臨訂單壓力，但在歐洲人對當(dāng)?shù)馗邫n品牌消費力普遍下降時，康奈可以相對低廉的價格搶占市場。

不過他強調(diào)，“中國制造”起步慢、歷史短，國際間尚未認可，要進入法國等國外市場，入駐著名商場的難度很高，最好的方法是開設(shè)自己的專賣店。”

周津淼說：“鞋永遠都要穿，關(guān)鍵是如何貼近市場、滿足消費者�！�

-- 來源：《聯(lián)合早報》