余杭家紡發(fā)展路上的“道中道”

據(jù)余杭區(qū)家紡協(xié)會統(tǒng)計，到2007年底全區(qū)共有規(guī)模以上家紡企業(yè)282家，從業(yè)人員近3萬人，2007年完成產(chǎn)值93.1億元，全區(qū)規(guī)模工業(yè)總量的10.3%。“奧坦斯”“眾望”“柯力達(dá)”“碧雅”“雅士居”“中亞”等都是余杭家紡業(yè)中的佼佼者。這些企業(yè)就像農(nóng)家院子里生長的絲瓜藤蔓，開著黃花，結(jié)下果實(shí)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力，也像是陽光下的朵朵棉花，柔軟而膨松，能夠儲存足夠的熱量。

　　余杭家紡的企業(yè)家們，在改革開放的30年里，走過的無論是寬廣大道還是坎坷小路，在他們心中，都有揮之不去的家紡情結(jié)。

　　“道婆”農(nóng)家院內(nèi)，絲瓜藤蔓依托草繩伸延著，綠色的葉子間或盛開著朵朵黃花，或結(jié)出條條絲瓜。在這個仲秋季節(jié)里，絲瓜依然呈現(xiàn)出勃勃生氣。農(nóng)家門口，竹匾里曬著剛摘的新棉，白色的棉絮在陽光的照射下顯得更加膨松。在這個仲秋季節(jié)里，收獲棉花就意味著有了“過冬”的物品。

　　2008年9月20日，余杭區(qū)崇賢鎮(zhèn)龍旋村里的許多農(nóng)家院內(nèi)院外，都有絲瓜和棉花的小景。也許，這里的農(nóng)民非凡鐘情于絲瓜和棉花，“情結(jié)”難棄難舍��！改革開放30年來，龍旋村發(fā)生了翻天覆地的變化，一幢幢小樓拔地而起，一個個老板脫穎而出，一輛輛轎車開進(jìn)開出……但是許多農(nóng)家還是種絲瓜、種棉花。

　　這天上午，已經(jīng)79歲高齡的趙香南在家閑不住，從房里找來一包棉花，坐在古老的紡紗車前，緩緩地?fù)u動著，將棉花抽成棉紗。而今，她不必再紡紗、織布了，子女都已長大成才，所穿的衣服、所蓋的棉被也不再是母親做的土布了。但是，趙香南老人心里有揮之不去的“情結(jié)”??打17歲嫁到龍旋村陸家后，就種棉花、紡紗、織布，用土布為家里人做衣、縫被。

　　趙香南生有四子二女。在改革開放年代，趙香南的兒女受母親的啟發(fā)，先后辦起了家紡企業(yè)，似乎是院里的那棵絲瓜藤蔓伸延，將自產(chǎn)自用的土布變成了商品，銷往全國乃至世界各地。長子陸文高創(chuàng)辦“中意紡織”，次子陸文祥創(chuàng)辦“圣菲丹”，三子陸文龍創(chuàng)辦“奧坦斯”，四子陸文虎在“奧坦斯”北京分公司銷售家紡產(chǎn)品，大女陸文女在余杭大廈工作，二女陸文雪與女婿周九根創(chuàng)辦“遠(yuǎn)峰紡織”�？梢赃@么說，陸家是余杭家紡業(yè)的翹楚，而趙香南則是這戶“家紡世家”的道婆。

　　有史記載，元代棉紡織革新家稱道婆，姓黃。黃道婆制成一套扦、彈、紡、織工具，提高了紡紗效率。在織造方面，她用錯紗、配色、綜線、花工藝技術(shù)，織制出有名的烏泥涇被。而趙香南則以紡紗織布之舉影響了自己子女，子女們也心領(lǐng)神會地從種田“轉(zhuǎn)身”為辦廠，從農(nóng)民“轉(zhuǎn)身”為企業(yè)家。其中，陸文龍領(lǐng)銜余杭家紡業(yè)，成為余杭家紡協(xié)會會長，并領(lǐng)跑中國家紡產(chǎn)業(yè)。

　　“道口”

　　任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。家紡產(chǎn)業(yè)與別的行業(yè)一樣，在前進(jìn)道路上都會走到“十字路口”，也就是人們常說的道口。好比農(nóng)家院里的絲瓜藤，長著長著，碰上了障礙物，絲瓜藤頭以藤須探路，拐個彎又長了。

　　余杭，素有絲綢之府之稱。在家紡業(yè)成氣候之前，輕紡業(yè)也是余杭的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，綢廠、布廠、絲廠、紗廠都設(shè)在城鎮(zhèn)，其性質(zhì)不是大集體就是國有。改革開放從農(nóng)村開始，實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，頭腦活絡(luò)的余杭農(nóng)民開始洗腳上岸跑碼頭經(jīng)商做生意。此時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，農(nóng)村里也辦起了綢廠、布廠、絲廠、紗廠，不過其性質(zhì)也是集體的。但是，這些國有、集體性質(zhì)的企業(yè)出現(xiàn)了難以運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，輕紡業(yè)發(fā)展又到了一個道口邊上。

　　站在道口邊上，該選擇哪條路？改革開放催生了社會主義市場經(jīng)濟(jì)，改革開放鍛煉了一代農(nóng)民，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)初步洗禮的新一代農(nóng)民選擇了民營經(jīng)濟(jì)之路。當(dāng)經(jīng)濟(jì)體制改革強(qiáng)勢推進(jìn)之時，新一代農(nóng)民勇敢地站出來，或承包或購買國有、集體性質(zhì)的企業(yè)，開創(chuàng)中國民營企業(yè)的扉頁�！皧W坦斯”的陸文龍、“眾望”的楊林山、“中強(qiáng)”的唐永樂、“彩詩”的周洪富等一大批跑碼頭做生意的農(nóng)民，勇立經(jīng)濟(jì)體制改革潮頭，用做生意掘得的第一桶金做資本，或買或租或建新企業(yè)，扭轉(zhuǎn)輕紡業(yè)發(fā)展的被動局面，并為余杭家紡業(yè)發(fā)展揭開了新篇章。

　　從此，余杭家紡業(yè)發(fā)展進(jìn)程中每碰上一個道口，這些民營企業(yè)家就會開拓創(chuàng)新，于是就會出現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)機(jī)、科學(xué)發(fā)展新局面：

　　??2000年，中國家紡業(yè)界誕生了一個新的名詞??布藝。余杭家紡協(xié)會陸文龍、楊林山等人，將藝術(shù)融入家紡，讓家紡?fù)宫F(xiàn)藝術(shù)價值，于是就有了布藝之稱。而后，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會采用了這個名詞，并將“中國布藝名城”的金字招牌授予了杭州市余杭區(qū)。所以，不少家紡企業(yè)喜歡以“某某布藝”命名，如“奧坦斯布藝”“中亞布藝”等。

　　??2002年，余杭提出以IT改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，理念決定思路，思路決定出路，余杭家紡產(chǎn)業(yè)獲得提升。2004年，“奧坦斯”集聚軟件開發(fā)專家，在中國首家將ERP應(yīng)用于家紡產(chǎn)業(yè)的設(shè)計、治理、營銷。緊接著，余杭許多家紡企業(yè)推廣運(yùn)用ERP技術(shù)，就以研發(fā)而言，每年誕生的新產(chǎn)品不下一萬件，市場競爭力得到較快提升。

　　??2005年，國家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會發(fā)布并實(shí)施《GB/T19817-2005紡織品裝飾用織物標(biāo)準(zhǔn)Textiles-Fabrics for furnishings》。中國加入WTO后，中國家紡業(yè)要進(jìn)入國際市場，首先要將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。余杭承擔(dān)了制定標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，其意義就非同一般了。紡織品、裝飾用織物標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，為中國家紡業(yè)發(fā)展聳立了一座里程碑，同時，標(biāo)志著余杭家紡業(yè)發(fā)展上升到一個新水平、新階段。

　　事物總是螺旋式發(fā)展的。對余杭家紡來說，2006年、2007年、2008年又出現(xiàn)了一個道口。有人稱，2006年是辛勞之年，2007年是痛苦之年，2008是殘酷之年。此話，也許有些夸大，但在一定程度上揭示了家紡企業(yè)所遭遇的困境。

　　“道路”

　　曾吸著母親的乳汁長大，曾聽著母親的教誨修身，立志打理好母親的“產(chǎn)業(yè)”，所以，余杭家紡的企業(yè)家們每遇道口就會表現(xiàn)出堅忍不拔、勇往直前的精神。

　　曾記否，1996年春，“奧坦斯”的陸文龍帶著產(chǎn)品闖進(jìn)了法蘭克福，探路國際市場。這是余杭家紡業(yè)中第一個進(jìn)入國際頂級博覽會的老板，而后引發(fā)了眾多家紡企業(yè)老總大舉進(jìn)軍國際性頂級家紡博覽會。

　　曾記否，余杭家紡的另一支，大膽進(jìn)入吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦，在異國他鄉(xiāng)辦市場，重振“絲綢之路”。而有的余杭家紡商人扎根于北京，從串街走巷做家紡加工開始，漸漸為北京名嘴名人看好。

　　曾記否，余杭家紡企業(yè)加快技改，淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，至目前“奧坦斯”“眾望”“柯力達(dá)”“中亞”“雅士居”等一大批規(guī)模以上企業(yè)都先后引進(jìn)德國、法國、比利時先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。而在品牌建設(shè)上，也有新的突破，“余杭家紡”成為余杭家紡企業(yè)的集體商標(biāo)。

　　前幾年，余杭家紡正在夯實(shí)基礎(chǔ)，而現(xiàn)在所碰到的困境又有何懼呢？“眾望”老總楊林山說過，在困境面前，“眾望”精神不垮，信心不倒。只要有信心、有精神，曲折的道路就會變得平坦。于是，余杭家紡企業(yè)另辟蹊徑，踏上新的征途??“家紡產(chǎn)業(yè)要向高技術(shù)邁進(jìn)，這是競爭的核心。在引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備后，企業(yè)如何在治理、研發(fā)、品牌等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破？”余杭家紡企業(yè)家都在深思，有的已經(jīng)跨出堅實(shí)的步履。

　　今年以來，“遠(yuǎn)峰紡織”通過ISO9000、ISO14000等認(rèn)證，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量治理，摒棄做低端“跑量”經(jīng)營方式，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量呈現(xiàn)良好態(tài)勢�！昂晟�紡織”“中亞布藝”投巨資進(jìn)行技改，像絲瓜藤那樣不斷延伸了產(chǎn)業(yè)鏈�！昂晟�”自己生產(chǎn)紗線，減輕了生產(chǎn)成本，“中亞”生產(chǎn)終端產(chǎn)品。

　　“引進(jìn)先進(jìn)后整理設(shè)備，提高產(chǎn)品附加值；調(diào)整出口方向，重點(diǎn)拓展中東及歐洲市場�！边@是余杭家紡企業(yè)經(jīng)常思考的問題，也是應(yīng)對困境必需突破的“瓶頸”。許多家紡企業(yè)老總熟悉到余杭家紡產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)是后整理，所以，“奧坦斯”“眾望”等企業(yè)都紛紛引進(jìn)國外先進(jìn)的后整理設(shè)備，提高后整理質(zhì)量。同時，余杭家紡企業(yè)老總認(rèn)為在拓展國內(nèi)市場的同時，仍然要拓展國際市場，向中東和歐洲市場轉(zhuǎn)移。根據(jù)客戶所在國的文化背景，設(shè)計符合對方需求的、個性化的、具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)品。

　　“走差異化發(fā)展之路，不斷開發(fā)功能性、多元化產(chǎn)品�！睂Υ耍�許多余杭家紡老總都有同感，認(rèn)為這也是破解困境之路。余杭家紡規(guī)模以上企業(yè)就有282家，所生產(chǎn)的大多是窗簾布、沙發(fā)布之類，有點(diǎn)大同小異，因此同質(zhì)化競爭相對多些。在困境面前，“圣菲丹”就避開同質(zhì)化競爭，生產(chǎn)繡花產(chǎn)品。在上海浦東舉辦的第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，走進(jìn)“圣菲丹”展位的客商就有200多人次，接訂單逾300萬美元。也在博覽會上，功能性產(chǎn)品十分受歡迎：“華辰”自主開發(fā)的環(huán)保功能型涂層窗簾；“大浪淘紗”研發(fā)的夜間會發(fā)光的窗簾等都被客商看好。所以，創(chuàng)新才能打開市場，創(chuàng)新才能渡過難關(guān)。

　　趙香南老人在作自我介紹時說“趙子龍的趙、香港的香、南京的南。”也許說者無心而聽者有意，在家紡面臨困境時，企業(yè)老總是否應(yīng)該發(fā)揚(yáng)三國演義中趙子龍智勇精神呢？需要開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場呢？余杭家紡源于母親的傳世之作，經(jīng)過改革開放的洗禮，余杭家紡走到了新一輪的道口上，企業(yè)家們決不會望而生畏、徘徊不前，一定能夠奮勇拼搏、大步向前，走在新一輪發(fā)展的道路上。

-- 來源:城鄉(xiāng)導(dǎo)報