中信建投紡織服裝業(yè)首席分析師:李俊松,家紡的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道剛剛建立,消費(fèi)者習(xí)慣在實(shí)體店消費(fèi),對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道很難產(chǎn)生信賴(lài)感,目前來(lái)看還不適應(yīng)新渠道的消費(fèi)方式。因此,我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售對(duì)實(shí)體店的沖擊在短期內(nèi)不會(huì)顯現(xiàn),而長(zhǎng)期情況則需要觀察。
廣東家紡協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng):肖健承,網(wǎng)絡(luò)由于少了鋪?zhàn)馊斯,理論上就算售價(jià)低30%仍可做出一樣的品質(zhì),現(xiàn)在家紡企業(yè)的中檔產(chǎn)品售價(jià)已被壓成扁平化,所以網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售完全可以用低端的成本做出市場(chǎng)上中檔產(chǎn)品的品質(zhì)。
我非?春眉壹彽木W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。不同企業(yè)可根據(jù)品牌定位選擇不同方式,但都有最重要的一點(diǎn)需注意,網(wǎng)絡(luò)必然以低價(jià)格吸引顧客,而實(shí)體店銷(xiāo)售必以服務(wù)取勝,實(shí)體店兼營(yíng)網(wǎng)上銷(xiāo)售是一個(gè)過(guò)渡模式,最后這種自相矛盾的價(jià)格體系一定會(huì)形成終極分化。
羅萊家紡市場(chǎng)總監(jiān):冷志敏,在一線品牌中,羅萊是第一家嘗試做網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的家紡企業(yè),我們對(duì)此態(tài)度謹(jǐn)慎。走網(wǎng)上渠道的LOVO,定位于年輕人,主打快消品概念,價(jià)格便宜。羅萊之所以試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),是因?yàn)橛芯W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和終端購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的是兩類(lèi)不同的人群,羅萊現(xiàn)在所做的是為兩類(lèi)不同的消費(fèi)者提供同樣便利的條件。
-- 來(lái)源:南方都市報(bào)