新奢華風(fēng)--反Logo時(shí)代

“如果給一個(gè)日本年輕人幾千美元,他絕不會(huì)去購(gòu)買那些掛著巨大商標(biāo)的商品,而是會(huì)選擇那些沒(méi)Logo的�！�

　　“街頭奢華風(fēng)”的倡導(dǎo)者，Mastermind Japan37歲的設(shè)計(jì)師本間正章說(shuō)。

　　“他們?cè)u(píng)估商品的時(shí)候非常沉著。”

　　所謂“街頭奢華風(fēng)”，就是將街頭時(shí)尚與日本傳統(tǒng)服裝工藝相結(jié)合的新風(fēng)尚。

　　“年輕的藝術(shù)家們不會(huì)被主流媒體宣傳的流行趨勢(shì)所動(dòng)搖，”本間正章說(shuō)，“他們?cè)u(píng)估商品的時(shí)候非常沉著�！笔聦�(shí)上，本間正章不僅是日本優(yōu)秀設(shè)計(jì)師中的一員，同時(shí)也是認(rèn)為設(shè)計(jì)大于品牌的消費(fèi)者之一。

　　“有人喜歡名牌商品的Logo，”日本時(shí)尚公關(guān)公司H3O的銷售主任杰森?李?考茲說(shuō)，“不過(guò)現(xiàn)在，人們開始意識(shí)到，顯示奢華與地位并不總是需要浮華的巨大商標(biāo)。”為了吸引新一代的年輕人，本土品牌??如Heddie Lovu的牛仔褲和KenjiIkeda的包包??都開始學(xué)習(xí)Bottega Veneta等歐洲品牌，將Logo隱藏起來(lái)。

“因此我決定改善質(zhì)量狀況，做出高品質(zhì)的衣服。”

　　本間正章1997年創(chuàng)辦了Mastermind Japan，品牌標(biāo)志是骷髏頭，這后來(lái)成為東京街頭的流行標(biāo)志。本間正章還發(fā)展了一些與眾不同的材料，例如激光印染的皮革和防水絲綢。

　　盡管本間正章的作品如今已在巴黎獲得市場(chǎng),并在本地及海外擁有55家專賣店,但他仍然感到，傳播他的理念并不是件容易的事。最初創(chuàng)立Mastermind Japan的時(shí)候，本地消費(fèi)者和媒體都對(duì)他不屑一顧。2001年，本間正章在巴黎舉行了首屆展示會(huì)，得到了很多海外人士的贊賞，但訂單仍然很少很少�！爱�(dāng)時(shí)是Uniqlo的時(shí)代，人們都想知道怎樣令Uniqlo8美元的服裝顯得更酷，”本間正章回憶道，“因此我決定改善質(zhì)量狀況，做出高品質(zhì)的衣服。”

2002年，洛杉磯一家公司向本間正章訂購(gòu)了20件服裝，其中包括1件標(biāo)價(jià)2000美元的骷髏頭手工羊毛衫。此后，湯姆?克魯斯、賈斯汀?汀布萊克這樣的名人們也開始青睞Mastermind Japan，本間正章的服裝銷路一下就打開了。

　　“我希望擁有一條好看的牛仔褲，能夠讓我穿個(gè)幾十年�！�

　　“當(dāng)人們都認(rèn)為購(gòu)買低價(jià)的、質(zhì)量普通的服裝很好的時(shí)候，我就會(huì)站在反對(duì)的一邊�！北鹃g正章說(shuō)，日本的工藝市場(chǎng)持續(xù)低迷、許多生產(chǎn)設(shè)備被轉(zhuǎn)移至海外，大量的車間中都充斥著外國(guó)人，以賺取他們廉價(jià)的勞動(dòng)力�！暗�他們最終都會(huì)回家，”本間正章說(shuō)，“到時(shí)候我們將無(wú)法再制造出好的服裝，因?yàn)橹挥写蟮能囬g才能生存。良好工藝的服裝將被擠出市場(chǎng)�！�

　　與本間正章一樣，Heddie Lovu33歲的設(shè)計(jì)師池本沙知代也非常熱衷日本工藝的作品�！拔蚁Ｍ麚碛幸粭l好看的牛仔褲，能夠讓我穿個(gè)幾十年�！彼�說(shuō)，“就像Hermès的Birkin包包一樣。不過(guò)我買不到這樣的褲子，只好自己給自己做了�！�

　　為了創(chuàng)新牛仔褲的制法，池本沙知代專門在日本的“牛仔褲之鄉(xiāng)”??岡山居住了一年，與當(dāng)?shù)氐氖止�業(yè)者一起工作，研究牛仔褲的改進(jìn)方法。如今，Heddie Lovu的牛仔褲已經(jīng)成為東京極具盛名的表參道上最暢銷的牛仔褲品牌之一。

“商標(biāo)現(xiàn)在是非常個(gè)人化的東西�！�

　　“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，商標(biāo)現(xiàn)在是非常個(gè)人化的東西。Logo有沒(méi)有也無(wú)所謂�！�33歲的手袋設(shè)計(jì)師池田健司說(shuō)。池田健司曾在Givenchy工作過(guò)，現(xiàn)在他創(chuàng)立了自己的無(wú)Logo品牌。2003年，池田健司的品牌剛剛投放市場(chǎng)，他便雇了兩名全職的手工業(yè)者�！凹偃缥矣酶咚刭|(zhì)的員工去制造高品質(zhì)的服裝，結(jié)果一定是令人滿意的。”他回憶道。2006年，池田健司的手袋銷售量增長(zhǎng)了170%。“人們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)，市場(chǎng)在不斷成熟，”Coffy的設(shè)計(jì)師上田富士子認(rèn)為，“只有奢華商標(biāo)卻沒(méi)有品質(zhì)的商品在哪里都不會(huì)被接受，它們的生命是短暫的�！倍�本間正章說(shuō)，他信任參與Mastermind Japan服飾制造過(guò)程的每一個(gè)人，從紡織工人到圖案設(shè)計(jì)者。“他們不斷進(jìn)步的技術(shù)和訣竅是推進(jìn)我設(shè)計(jì)的動(dòng)力。日本現(xiàn)在仍然有很多讓世界稱嘆的良好的制造工藝。而我要做的，就是將這些工藝融入我的服裝，將純正的‘日本制造’推向世界。”

新聞來(lái)源：新快報(bào)