汕頭服裝批發(fā)市場洗牌之戰(zhàn)會否引發(fā)“三國之戰(zhàn)”

記者姚望新、張曉丹報道：汕頭服裝批發(fā)市場主要集結在廣場、中山路、汽車總站三個地方，且歷經(jīng)十幾年沿變，已形成三足鼎立格局�，F(xiàn)在，廣場周邊的服裝批發(fā)市場三大開發(fā)商各占山頭，拉開洗牌之戰(zhàn)，中山路童裝批發(fā)市場又有新來者虎視眈眈。服裝批發(fā)市場變局一觸即發(fā)，是更大規(guī)模的洗牌，還是“三足鼎立”變?yōu)椤叭龂�之�?zhàn)”？人們尤為關注。

服裝批發(fā)始自海安市場

汕頭服裝批發(fā)市場從海安市場起步，這是一個不爭的事實。改革開放初期，汕頭得益于靠近港澳，時尚服裝信息比較靈通，汕頭設計生產出來的服裝以“潮流”、“前衛(wèi)”聞名國內，于是，廣場（海安）服裝批發(fā)市場應運而生，且由此帶動了汕頭服裝批發(fā)市場的發(fā)展變化。中山路工商聯(lián)市場、布料市場也隨后興起。后來，工商聯(lián)市場因場地拆遷不再經(jīng)營。汕頭汽車總站順勢而為，興辦服裝專業(yè)市場。倚仗當年中山路布料市場的興旺，童裝批發(fā)市場也順勢成型，在幾十商家的集資興建下，粵東首家童裝批發(fā)市場應運而生，至今已經(jīng)容納了１００多家商戶，加上周邊路邊鋪面，總的經(jīng)營嬰童服的商家達到２００多家的規(guī)模。從１９９３年創(chuàng)辦至今，車站服裝市場已經(jīng)從原先的２樓發(fā)展到現(xiàn)在的４層樓外加附樓，面積從６００多平米擴大到１００００多平米，商戶也有１００多家進駐。

三大市場定位鮮明

時近傍晚，在中山路童裝批發(fā)市場記者見到兩位專程從揭陽趕來汕頭拿貨的大姐，只見她們倆手頭都用折疊推車推著兩個大黑袋，里面裝的都是剛剛買的童裝，“我們倆從今天早上就過來拿貨了，一個上午都在汽車總站挑選女裝，現(xiàn)在得準備年貨了，所以今天進的貨有點多，下午就過來中山路這邊拿童裝，這幾年我們每次出來拿貨都是這樣的順序，有時還會去廣場幫朋友帶點男裝回去�！逼�車總站物業(yè)部經(jīng)理陳森潮說：“幾個服裝批發(fā)市場經(jīng)過這么多年的經(jīng)營，都已經(jīng)有各自明確的定位，我們汽車總站以中低檔女裝為主，廣場服裝批發(fā)市場以男裝和中高檔女裝為主，而中山路則是以嬰童服為主。由于各自經(jīng)營的內容有所差別，客戶群就不會類同，因而也不存在爭搶的局面。”原廣場海安市場的管理者陳澤偉也指出：“這幾個市場不可能產生爭搶客商的局面，有的只是一種互補的關系。”

“三足鼎立”格局形成

十幾年來，三個市場幾經(jīng)洗禮，已經(jīng)有了各自明確的經(jīng)營目標和定位，在汕頭已經(jīng)形成三足鼎立的態(tài)勢。俗話說的好，一方水土養(yǎng)一方人，如果硬性動遷，造成的后果往往就是水土不服。

在汽車總站經(jīng)營了好幾年的郭姐，在朋友的鼓噪下，興沖沖地將店鋪遷徙到廣場附近，可由于她經(jīng)營的是中低檔的少女裝，在廣場周邊沒有類似的店鋪，形成不了集群效應，在經(jīng)歷了兩個月的交易低迷后，她不得不又將店鋪搬回汽車總站。而在廣場服裝批發(fā)市場的林先生，想多點開花，于去年嘗試著到汽車總站開多了家店，沒想到營業(yè)額少得可憐，因為他的檔次價位偏高，不適合前來選購的客商群體，最后他不得不結束汽車總站這邊的營業(yè)。

“車站女裝，廣場男裝，中山路童裝”這已經(jīng)是市場經(jīng)過多年的優(yōu)勝劣汰后形成的格局，也是商業(yè)圈內普遍的共識，這三個市場在尋求發(fā)展的同時，也立足于自身明確的定位做大做強，三個市場格局絕對不是“三國之戰(zhàn)”，而應該是誰也吃不了誰的“三足鼎立”。

現(xiàn)在“三足鼎立”的布局已經(jīng)形成，而其輝煌程度卻遠不如改革開放初期，這“三足”能否扛起汕頭百載商埠明日的輝煌呢？敬請關注下一報道。

-- 來源：特區(qū)晚報