品牌內(nèi)衣纖倍暖 用發(fā)熱科技引領(lǐng)內(nèi)衣市場

中國是一個服裝出口的大國，其中內(nèi)衣占了出口比例中很大的一部分。但是從08年9月金融危機的爆發(fā)開始，中國內(nèi)衣的出口總額，極度的縮減，這促使很多外貿(mào)企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的市場。

這使已經(jīng)競爭激烈的國內(nèi)內(nèi)衣市場，出現(xiàn)了幾乎接近飽和的競爭狀態(tài)。在這種市場競爭狀態(tài)中，很多中小型的內(nèi)衣企業(yè)，不堪重負(fù)，不是倒閉，就是選擇了轉(zhuǎn)型。其實這種現(xiàn)象對中國內(nèi)衣市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，也許并非壞事。因為中國內(nèi)衣市場上，內(nèi)衣品牌魚龍混雜，尤其是一些“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的品牌，可以說對真正的國內(nèi)好品牌的發(fā)展來講，造成了極大的沖擊。而取其精華，棄其糟糠，內(nèi)衣市場的再度洗牌對于中國內(nèi)衣市場的規(guī)范和良性發(fā)展，起到極大的改善作用。

市場的生存法則永遠(yuǎn)只有一條，那就是??適者生存。中國內(nèi)衣市場從08、09兩年的發(fā)展來講，可以說是喜憂參半。然而承受住市場對品牌的考驗后，也許你就將會成為國內(nèi)的主流品牌，如果適應(yīng)不了這份競爭的話，那你所面臨的結(jié)果就可想而知了。

纖倍暖是一個內(nèi)衣品牌，可以說在這場金融風(fēng)暴的洗禮中，它的市場份額非但沒有減少，反而有所增加。而且在眾內(nèi)衣品牌都在用各種方法，來盡量的減少企業(yè)開支，準(zhǔn)備過冬的時候。纖倍暖反而擴(kuò)大了內(nèi)衣發(fā)熱科技的研發(fā)及品牌建設(shè)的投入，而且從07年開始至現(xiàn)在，還大手筆的在央視及各大衛(wèi)視上持續(xù)投放其品牌廣告。這種異于其他品牌的逆向思維，著實讓業(yè)內(nèi)人士有些疑惑，難不成，纖倍暖沒有受到金融風(fēng)暴的影響，還要創(chuàng)造自己的“品牌神話”嗎？

就這種疑惑，纖倍暖總經(jīng)理的回答，更是語出驚人。他坦言，纖倍暖就是要在這場金融風(fēng)暴中締造自己的品牌神話。那又是什么給了他如此之大的信心呢？他對筆者回答：2009年內(nèi)衣市場紅海一片，纖倍暖將攜三劍下神州，第一品牌劍，斥巨資投放09年央視、衛(wèi)視廣告鞏固一線品牌形象。第二功能劍，憑專利自發(fā)熱獨創(chuàng)內(nèi)衣藍(lán)海。第三模式劍，攜五行營銷模式助力合作伙伴四季盈利。纖倍暖趙總告訴筆者這樣一句話“纖倍暖就是要打造發(fā)熱內(nèi)衣第一品牌，15分鐘就能熱的好東西，是不怕市場考驗的。就像那句老話一樣，真金不怕火來練。這就是我的信心來源”

對于真金不怕火煉這句話，可以說所有人都會贊同。然而纖倍暖總經(jīng)理對于自己品牌這種幾乎近于“狂妄”的信心，筆者始終保留懷疑的態(tài)度。纖倍暖趙總隨即拿出一條纖倍暖的護(hù)頸，讓筆者親身體驗一下。他說“我的千言萬語，不如你的一次親身體驗”。筆者帶上護(hù)頸，進(jìn)行了親身體驗。果然，真如纖倍暖總經(jīng)理介紹的一樣，不到20分鐘，筆者的脖頸有了明顯的針灸針刺的感覺，同時非常的熱，而摘下護(hù)頸后，面料本身也確實沒有發(fā)燙的感覺。

所謂耳聽為虛，眼見為實。終于了解到了纖倍暖趙總的信心從何而來。如果刨除產(chǎn)品本身不說的話，纖倍暖帶給眾人更多的體會是信心二字。假設(shè)中國如果多個纖倍暖來創(chuàng)造自己“品牌神話”的話，那么這場金融風(fēng)暴之后，中國內(nèi)衣市場的明天，一定會更加的璀璨奪目。

-- 來源：中國服裝網(wǎng)