為何頂級(jí)服裝品牌更名 風(fēng)頭更甚從前？

前些日子去上海久光百貨參加一個(gè)日本品牌的活動(dòng)�；顒�(dòng)沒開始，四處逛逛，看到一個(gè)店面風(fēng)格極其眼熟卻不認(rèn)識(shí)的牌子??DAIDOH，仔細(xì)分辨了一下，是NewYorker嘛，改名字了。巧的是，此行參加活動(dòng)的品牌Stola也是不久前改的名字，原來(lái)叫PIECEMONTEE，在日本也是從80年代就開始經(jīng)營(yíng)。

據(jù)悉，日本服裝品牌改名并不少見，AIIA旗下的一共4個(gè)品牌，除了Stola，另一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的品牌COCODEAL也改過(guò)名。

其中主要原因是日本的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度相對(duì)較高，而且這種忠誠(chéng)不是單純對(duì)品牌名稱，而是對(duì)該品牌的產(chǎn)品風(fēng)格、服務(wù)水平的高度認(rèn)可�？腿诉�有可能與導(dǎo)購(gòu)成為朋友，把導(dǎo)購(gòu)看做非常了解自己的著裝顧問(wèn)，而日本的導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)率是很低的，這間接也構(gòu)成了對(duì)品牌的忠誠(chéng)。

對(duì)于日本服裝消費(fèi)者，特別在潮流變化萬(wàn)千的女裝領(lǐng)域，在適合的時(shí)間點(diǎn)更名，能巧妙地捕捉消費(fèi)者需求心理，使其感受品牌的成長(zhǎng)，產(chǎn)生共同見證品牌成長(zhǎng)足跡的感覺，使長(zhǎng)期愛戴它的老顧客們更有親切感。據(jù)悉，Stola品牌更名后全新亮相的09年2月，全日本20多家店鋪實(shí)現(xiàn)銷售1億7千6百萬(wàn)日元（約合人民幣1144萬(wàn)），去08年2月的1億3千6百萬(wàn)日元（約合人民幣884萬(wàn)）相比，增長(zhǎng)了約30％。2、3月份一般是服裝銷售的淡季，上述這組數(shù)據(jù)還是很出挑的。至少說(shuō)明，品牌更名沒有對(duì)銷售產(chǎn)生負(fù)面影響，反而可以做為提高銷售的元素。

從對(duì)更名的態(tài)度上，能看到中日服裝行業(yè)的不少差別。是品牌主導(dǎo)還是產(chǎn)品主導(dǎo)；是用價(jià)格來(lái)吸引客人，還是通過(guò)專業(yè)而細(xì)致服務(wù)來(lái)吸引客人。當(dāng)然，不同定位的品牌上述方面?zhèn)戎貞?yīng)該不同，但總得來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)"品牌"的理解大多浮于表面，對(duì)"品牌"背后的東西認(rèn)知度和重視度有欠缺；而消費(fèi)者層面，對(duì)時(shí)尚的見解也不成熟，很少人對(duì)自己的著裝風(fēng)格有清晰的勾勒，更多的還是關(guān)注品牌名、價(jià)格（其中有購(gòu)買力的因素）。因此，國(guó)內(nèi)服裝品牌是不敢動(dòng)自己品牌名的，當(dāng)然也覺得沒有必要。

-- 來(lái)源：中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)