創(chuàng)新引領(lǐng)紡織服裝前進的腳步

創(chuàng)新，于一個國家來說，是其興旺發(fā)達的原動力；于一個民族來說，是其生生不息的源泉；而于一個行業(yè)來說，則是其屹立世界先進行列的ldquoXX王牌rdquoXX。紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新更是如此，因為想要從ldquoXX紡織大國rdquoXX走向ldquoXX紡織強國rdquoXX，在這條路上，作為行業(yè)企業(yè)，不僅要有創(chuàng)新的精神，更要有創(chuàng)新的實質(zhì)行動。

　　創(chuàng)新，于一個國家來說，是其興旺發(fā)達的原動力；于一個民族來說，是其生生不息的源泉；而于一個行業(yè)來說，則是其屹立世界先進行列的ldquoXX王牌rdquoXX。紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新更是如此，因為想要從ldquoXX紡織大國rdquoXX走向ldquoXX紡織強國rdquoXX，在這條路上，作為行業(yè)企業(yè)，不僅要有創(chuàng)新的精神，更要有創(chuàng)新的實質(zhì)行動，這些行動可以是方方面面的，比如營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等等。正是各個企業(yè)的各種創(chuàng)新，營造了中國紡織服裝行業(yè)整體創(chuàng)新的大好氛圍。
　　■三家企業(yè)的營銷創(chuàng)新

　　營銷創(chuàng)新是每個企業(yè)每時每刻都在思考的問題。因為這和企業(yè)的生存、發(fā)展有著太重要的關(guān)系。安踏就是由于營銷上的創(chuàng)新，收獲了最實在的經(jīng)濟效益。ldquoXX如果按照零售額我們?nèi)ツ暌呀?jīng)是民族品牌第一名，今年上半年批發(fā)是44.76億元，增速大概在20XX多，毛利率表現(xiàn)非常好。rdquoXX安踏中國有限公司副總裁張濤介紹說。

　　安踏的營銷是基于品牌這個基礎(chǔ)的。因為在張濤看來，ldquoXX對于體育用品企業(yè)來講品牌是命根子rdquoXX，所以他們的營銷是ldquoXX基于品牌的整合營銷rdquoXX。

　　ldquoXX這個行業(yè)有它的特殊性，我們是體育用品行業(yè)，因此我們第一塊很大的一筆資金是要購買到體育資源，這個體育資源如果當(dāng)做一個金字塔來看的話，它可以分幾個層面，最下面一層是大家經(jīng)常會看到的運動明星，像姚明、劉翔、科比，明星本身對于售賣產(chǎn)品會起到直接作用。rdquoXX張濤進一步解釋道。

　　金字塔的倒數(shù)第二層是運動隊，這也是一部分很重要的體育資源，安踏水上中心的5支國家隊，2008年奪取了3塊金牌，還有整個冰雪項目中心，這些冰雪運動所在的國家隊就是安踏的國家隊資源。

　　再往上，安踏看重的資源是比賽。安踏歷史上被人稱為ldquoXX聯(lián)賽發(fā)動機rdquoXX，他們曾經(jīng)是全國排球聯(lián)賽、乒乓球聯(lián)賽和男子CBA聯(lián)賽的贊助商，目前仍在做的是CBA，安踏是整個CBA聯(lián)賽官方頂級合作伙伴。

　　而被安踏看成為金字塔頂尖的那部分資源是基于奧運賽事為主的贊助資源，ldquoXX安踏本身就是中國奧委會的合作伙伴，安踏為中國軍隊提供領(lǐng)獎裝備和場邊服及生活裝備，這就使運動員、運動明星能身著安踏的領(lǐng)獎服領(lǐng)獎。rdquoXX張濤自豪地說。

　　任何與體育有關(guān)的事，安踏都不會放過。比如每年8月8號的全民健康日，安踏都要結(jié)合這個進行地面推廣。像ldquoXX健康跑rdquoXX已經(jīng)在全國14個城市落地，安踏希望讓人們用長跑的方式紀(jì)念奧林匹克的生日，并借此起到推廣品牌的ldquoXX一箭雙雕rdquoXX效果。

　　ldquoXX體育資源我們統(tǒng)統(tǒng)都要購買，買不到體育資源就無法獲取相關(guān)品牌的投放載體。雖然我們要花很大一筆費用，但確實是值得的。rdquoXX因為在張濤看來，ldquoXX一個體育品牌怎么就能一日千里，綁定一個真正有頂級價值的資源很重要，這是非常重要的投入。rdquoXX安踏在中央電視臺的大比例廣告投入就是例證。

　　在廣告投入方面，安踏還非常重視互聯(lián)網(wǎng)。ldquoXX目前我們互聯(lián)網(wǎng)廣告投放比例增長非�？欤�未來隨著互聯(lián)網(wǎng)對于網(wǎng)民拉動作用的增加，我們的互聯(lián)網(wǎng)營銷這塊我們會給予充分關(guān)注，這個我們已經(jīng)嘗到甜頭，未來還會加大投入。rdquoXX

　　而以上所有這些創(chuàng)新營銷的核心原則就是ldquoXX如何使得消費者更好綁定安踏品牌rdquoXX。

　　在營銷創(chuàng)新上，水星家紡想到的是借助社會熱點事件。比如在2008年奧運會期間，他們與國家奧林匹克體育中心聯(lián)合，成為其指定產(chǎn)品；2010年世博會期間，他們跟法國館合作，借助其世博婚典項目，跟品牌做了一次ldquoXX聯(lián)姻rdquoXX。

　　水星家紡還善于利用現(xiàn)代傳媒手段，ldquoXX前不久與北京光線傳媒一起打造了一檔娛樂項目，叫做lsquoXX群星耀中國rsquoXX，歷時半年時間，節(jié)目內(nèi)容中包括了讓明星設(shè)計水星品牌的產(chǎn)品，如設(shè)計靠墊、被套等，然后請了30多位明星來到消費者家庭，跟消費者面對面溝通交流，借此宣導(dǎo)水星品牌的核心價值。rdquoXX上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸介紹說。

　　不僅如此，水星家紡也有各種常規(guī)的品牌推廣投入。像節(jié)日的營銷推廣，還有分品類的推廣，還有新品上市的推廣。在特定季節(jié)，有針對該季節(jié)的產(chǎn)品企劃推廣。用李裕陸的話說就是ldquoXX通過形式多樣的品牌推廣活動，提升銷售，貫徹品牌核心價值rdquoXX。

　　相比較以上兩個品牌，紅黃藍的起步可能稍微有些晚。因為他們是ldquoXX從2008年開始把企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為品牌營銷企業(yè)rdquoXX的，但是后來居上的紅黃藍，ldquoXX去年和今年就走到了預(yù)期的目的，日子過的還可以。rdquoXX

　　在紅黃藍轉(zhuǎn)型的過程中，營銷創(chuàng)新的作用功不可沒。原來紅黃藍大部分是借助電視媒體特別是中央電視臺來做ldquoXX硬廣rdquoXX，但是三年間，童裝行業(yè)在央視的廣告效果發(fā)生了很大變化mdashXXmdashXXmdashXX從2009年投入一千萬能值一千三百萬到2010年是基本持本，再到2011年一千萬只有有七八百萬的效果。ldquoXX明年這個價值還會跌，因為廣告費用會提高，童裝這幾年做少兒頻道的多了，在很多人做同樣廣告的時候，你的品牌被記住的概率就小了。rdquoXX紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東意識到這個問題后，開始有新的動作。ldquoXX今年我們嘗試一下，在浙江電視臺做了少兒模特大賽，是全省做的，效果不錯，大概整個過程三個月，花費了不到一百萬。在每個地級市做一個公開的選拔，帶有一定公益性，小孩子也非常開心，最后進行省級的決賽，這個效果對小孩、對社會、對家長都不錯。rdquoXX所以，2012年他們想做更多的帶有公益性的落地活動。

　　■電商如何創(chuàng)新

　　2011年幾乎每家企業(yè)都在思考，但是不一定每家企業(yè)都在做，那就是電子商務(wù)。

　　ldquoXX不用糾結(jié)，一定得做。rdquoXX這是安踏中國有限公司副總裁張濤一直以來堅持的觀點。在他看來，電子商務(wù)本質(zhì)還是商務(wù)，電子只是延伸的手段，不能改變商務(wù)的實質(zhì)。安踏全面進軍電商是在2008年，目前為止，不僅有淘寶店鋪，而且還有將自己的官網(wǎng)，2012年1月份就要上線。ldquoXX我們對電子商務(wù)的態(tài)度非常鮮明，它一定是對傳統(tǒng)銷售零售業(yè)態(tài)的有利補充，而且我們必須積極參與其中去。rdquoXX張濤堅定地說。

　　至于要做到多大規(guī)模，安踏的目標(biāo)是2012年爭取達到兩億元。

　　在這方面，水星家紡是從被動走向主動的。電商這塊，水星家紡真正做起來也就是近三年的事，因為ldquoXX之前比較重視線下的實體店，對電商這塊不是特別重視rdquoXX，但是，由于實體投訴源源不斷，ldquoXX怎么網(wǎng)上賣同樣的產(chǎn)品價格比我們低？rdquoXX消費者也投訴，ldquoXX為什么網(wǎng)上價格跟實體店不一致，這是不是贈品？rdquoXX原來，經(jīng)過調(diào)查，那時候在網(wǎng)上的水星店已有兩百多家了，ldquoXX都沒有經(jīng)過水星的授權(quán)rdquoXX。并且，ldquoXX他們價格不統(tǒng)一，形象很糟糕，沒有統(tǒng)一的服務(wù)，政策各方面也都不統(tǒng)一。rdquoXX

　　在這種情況下，上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸決定把這塊監(jiān)管起來，所以采取了很多措施，包括跟平臺的聯(lián)合，打擊未經(jīng)授權(quán)的線上店，最后也不允許水星的經(jīng)銷商，就是實體店的老板去線上開店，把這塊權(quán)利收回由公司統(tǒng)一經(jīng)營。幾年下來，ldquoXX還是收獲很大，基本上每年都是保持300XX左右的增長。rdquoXX

　　紅黃藍也計劃2012年在電商推介方面多做一些投入。因為在紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東看來，電商是個熱門，誘惑和空間都很大，確實是比較好的機會。目前，紅黃藍在電子商務(wù)方面已經(jīng)做了一年多，也在嘗試。

　　當(dāng)問及女裝品牌舒朗明年在電子商務(wù)方面的計劃時，公司副總經(jīng)理李蒙說，根據(jù)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景，公司全力打造電子商務(wù)中心，將公司可調(diào)用的一切資源向電商傾注，尤其是珂蕾朵姆與GOGIRL KIDS童裝主攻電子商務(wù)，將其作為公司發(fā)展的新突破。

　　不過，在從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，各個企業(yè)也遇到了一些困擾，比如說線上跟線下的渠道會有這樣或那樣的沖突，而如何突破和創(chuàng)新就成為能否將電子商務(wù)充分利用好的一個關(guān)鍵。

　　在安踏中國有限公司副總裁張濤看來，線上SKU和線下SKU量不一樣，因為現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)做電商，一個是用電商，一個是做電商，電商首先是用其次談到做。有電商無非幾個目的，第一是ldquoXX下水道rdquoXX，清理掉庫存，經(jīng)銷商手里壓一年的貨第二年電商才上，主要是讓經(jīng)銷商先嘗試到新鮮的設(shè)計和貨品開發(fā)帶來的議價。ldquoXX相當(dāng)多的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)進入電商都是首先讓其成為庫存的下水道。rdquoXXldquoXX如果想成為一個很全面的電商，必須開發(fā)電商業(yè)務(wù)為核心的整盤的貨品，這盤貨品和線下貨品一定要區(qū)分，否則就會產(chǎn)生lsquoXX串貨rsquoXX的問題。rdquoXX安踏中國有限公司副總裁張濤說�；�于上述考慮，目前安踏已經(jīng)開發(fā)了線上專屬貨品。

　　水星家紡采取的措施也是線上的產(chǎn)品跟線下的產(chǎn)品區(qū)分開，ldquoXX線上和線下產(chǎn)品的花色、面料、貨號都不一樣，如果是相同的產(chǎn)品會晚一年上線，就是新品不會在線上出現(xiàn)，至少要晚一年。rdquoXX這樣做的首要目的是要先確保經(jīng)銷商的利益。在2010年的時候，水星專門成立了一個電子商務(wù)公司，注冊了一個電子商務(wù)的品牌，針對線上產(chǎn)品進行開方，以區(qū)別線下產(chǎn)品。

　　同樣地，紅黃藍也專門成立了一個設(shè)計部門，所有的電子商務(wù)產(chǎn)品都跟實體店的不一樣，這樣就解決了ldquoXX同樣的產(chǎn)品線上線下兩個價格，對于線下的市場反應(yīng)還是比較大rdquoXX這個問題。