PUMA網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展的服裝行業(yè)圓桌對話

PUMA中國網(wǎng)絡(luò)市場推廣經(jīng)理羅凱、網(wǎng)游傳媒策略總監(jiān)黃宇瀚、億動傳媒副總裁陳尚權(quán)、李寧集團(tuán)數(shù)字營銷經(jīng)理胡斌參與服裝行業(yè)圓桌對話。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平主持。

以下為圓桌對話實錄。

主持人胡延平：各位朋友大家下午好，很高興能夠作為互動環(huán)節(jié)的主持。

我剛剛接到主持人任務(wù)的時候，也有一點(diǎn)點(diǎn)感覺到陌生，因為服裝是一個從互聯(lián)網(wǎng)不同營銷角度來講過去關(guān)注得比較少的話題。今天我來到現(xiàn)場之后，我感覺到這個環(huán)節(jié)可能是所有環(huán)節(jié)里面最賦有動感的一個，2008年奧運(yùn)的因素包括李寧、Nike這些大腕都在場。2008年對他們來講是非常波瀾的案例，掀起了一波又一波營銷的波瀾。

我簡單地介紹一下嘉賓，各位首先自我介紹一下。

各位嘉賓自我介紹完畢了，在我接受任務(wù)的時候，我感覺到主辦方希望通過今天的大會能夠?qū)τ?008年的市場和2009年的市場大家互相有很好的信息交流的影響，也是關(guān)注于目前市場的投入，在營銷方面的投入，以及在營銷部分的費(fèi)用預(yù)算和選擇的考慮。我們順著這樣的思路下去，在話題開始我要往下說在2008年各位看到了在運(yùn)動相關(guān)的消費(fèi)品方面的營銷，各個品牌都有非常大的投入，包括奧運(yùn)贊助商和非奧運(yùn)的贊助商。各位簡短地回想一下，從各自的角度看整個2008年不同的品牌在這方面投入的力度相比2007年到底有多大的增長？

羅凱：我加入彪馬的時間不是很長，大家比較關(guān)注的話其實知道在今年之前從來沒有看到彪馬有廣告的，這有多方面的元素。以前我們一直走經(jīng)銷商的路線，今年才收回來自己做。對于奧運(yùn)的機(jī)會，雖然我們不是官方的合作伙伴，但是我們也是大家庭的一分子。跟以前所有的彪馬用戶來講，今年是最辛苦也是投放力度更大的一年，在接下來的時間我們會繼續(xù)給大家?guī)�來很多的東西，希望大家持續(xù)地關(guān)注。

胡斌：李寧對整個互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是從2005年開始，但是隨著整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展隨著整個李寧品牌在數(shù)字營銷方面不斷提升，2008年對李寧來講在營銷方面投入增長非常大，我們可以看到電子商務(wù)的平臺在不斷發(fā)展。整個數(shù)字營銷體系從傳統(tǒng)的廣告到互動活動到于總說的社區(qū)建設(shè)等，在整個2008年開始整個布局都開始在嘗試。

陳尚權(quán)：2008年是奧運(yùn)年，但是我認(rèn)為是運(yùn)動的開始年，到2009年全民運(yùn)動會有更大的推動的力度。運(yùn)動這件事情本身是互動的過程，運(yùn)動很少是不跟別人互動幾乎是不可能的。所以，在運(yùn)動的行業(yè)和服裝的行業(yè)加進(jìn)運(yùn)動說營銷，這樣的機(jī)會再貼切不過了，我們提供很多品牌提供很多營銷服務(wù)。

胡延平：我從媒體的角度看看2008年投放廣告的情況，2008年因為奧運(yùn)的問題很多奧運(yùn)廣告跟著出來。其實大部分投放是電視、網(wǎng)站、廣告和新媒體。但是有一個特點(diǎn)，它的廣告很難打出自己的品牌，所以彪馬很注意了，挑選了一些比較關(guān)注的地方去投放，像手機(jī)。投放的資金比較小，回過來投放效果也不錯。所以，投放策略2008年是不錯的。

主持人胡延平：我們看到了哪些媒體和相關(guān)的品牌進(jìn)行營銷的時候，非常多也非常有趣。比如說像淘寶能夠說像李寧整個線下的網(wǎng)絡(luò)包括其它渠道銷售用淘寶的紐帶連接起來，包括手機(jī)部分跟Nike所做的對話。僅就單獨(dú)的案例可以看到，我們想知道在2008年的事情，通過2009年一年的工作從不同的品牌、各自的成效來講怎么樣去評估過去的收獲，在品牌的成長和銷售成長這兩個方面哪個更顯著一些？

胡斌：我們李寧品牌對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字營銷的定義，我們會把數(shù)字營銷分成三個方面的應(yīng)用。第一個方面是傳統(tǒng)比如說廣告或者是與內(nèi)容合作。另外一方面，我們覺得這樣的價值是在用戶的虛擬體驗方面，用戶的忠誠度的培養(yǎng)上面，或者是用戶對整個產(chǎn)品的反饋和產(chǎn)品本身的促進(jìn)和改良上。從這樣的角度講李寧也建立了非常大的社區(qū)正在做口碑營銷。第三個層面是我們非常重要的層面，我們學(xué)到了多個實踐和成功的地方。我們在去年開始很大力度地做電子商務(wù)，這我沒有特別大的發(fā)言權(quán)。所以，品牌從簡單的數(shù)字營銷把它作為一個媒體的價值，或者是作為媒體營銷體系和客戶體驗的價值，從銷售到管理把這些價值都能逐漸發(fā)揮出來。從這樣的層面李寧有不同的思考，特別是電子商務(wù)方面。但是具體的像電子商務(wù)的形式，比如說我們利用品牌自身的價值去開一些官方的網(wǎng)店還需要跟很多知名的網(wǎng)店做合作，像淘寶的案例。從不同的角度把真正的平臺變成數(shù)字營銷的平臺，或者是銷售收入的平臺。

主持人胡延平：關(guān)于李寧我也有很多的問題，雖然李寧2008年的時候不是奧運(yùn)贊助商，但是收獲比奧運(yùn)贊助商收獲還大，你們內(nèi)部是不是這樣的評價？

胡斌：我們內(nèi)部沒有進(jìn)行過有觀點(diǎn)性的評論，我們認(rèn)為每個公司做的角度不一樣，獲得的收獲也不一樣。

主持人胡延平：你們在市場上高調(diào)，在互動上很低調(diào)。在三季度、四季度我接觸得比較多的鞋類的消費(fèi)，包括服裝的品牌，也有說自己在2008年、2009年有自己電子商戶的規(guī)劃和考慮，不僅僅是淘寶的電子商務(wù)的網(wǎng)站，李寧在這方面的部署未來會不會有哪些動向？

胡斌：未來是我們跟淘寶和其它的電子商城的合作，另外我們也在做自己的電子商務(wù)官方網(wǎng)站，可以利用自己整體去推進(jìn)。

主持人胡延平：彪馬有沒有跟淘寶合作？

羅凱：我們之前跟淘寶談過，但是你選擇媒體本身的用戶群和你品牌的用戶群是不是一致的。第二，對彪馬來講，目前認(rèn)識很淺。第一天我加入進(jìn)來知道這個品牌，但是并不知道這個品牌的文化和歷史，所以，第二點(diǎn)對我們來講除了知道品牌之外我們需要關(guān)注品牌。我們接觸之后，有一些總的性能，我們是有趨向的，會排在電子商務(wù)。但是是否考慮到跟已經(jīng)很成熟的電子商務(wù)平臺去合作，還是考慮到更多的自己品牌，我們創(chuàng)建一個擁有自己的品牌特色的電子商務(wù)，我們現(xiàn)在在考慮過程當(dāng)中。

主持人胡延平：剛才講了不太便于透露的情況，現(xiàn)在在各個企業(yè)地方包括服裝業(yè)營銷品牌的推廣和商務(wù)銷售部分的連接，越來越緊密，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的部分。彪馬的媒介選擇一直是獨(dú)特的，包括在媒介的合作。在2008年的時候，我們跟很多業(yè)內(nèi)的朋友聊，大家講到市場里的走向，可能很多廣告主不約而同選擇了整個費(fèi)用緊縮，包括在互動投放的增長。在互動投放的增長之后，又說怎么樣更加充裕地向相關(guān)的媒介選擇，才是更加優(yōu)化，而不是像傳統(tǒng)的品牌廣告投放一樣打開來就好。在這方面，我不知道在2008年，2009年即將到來的時候，各家的媒介策略包括你們在互動營銷的部分，在媒介選擇方面各自有沒有新的獨(dú)特的考慮或者是對過去做修正。

羅凱：彪馬一直在媒體投放這一塊比較小心和謹(jǐn)慎的，所以像剛剛說的我們的投放形式很獨(dú)特。我相信每個品牌有自己的文化在里面，彪馬也希望有自己的特色在里面。我可以簡單地回顧一下2008年我們做的東西，比如說簡單地我們在中國打響的第一槍是白米飛人打破了世界記錄。我們選擇這些人的專長也是這樣的，我們不會大量的投放東西，但是我們會很狠心地一刀上了。包括我們這次和英電（音譯）的合作也是這樣，我們跟法拉利已經(jīng)合作了十年之久但是沒有人知道我們的事情。所以，這不管是彪馬已經(jīng)有的用戶還是潛在的用戶，我們面臨了這樣的問題。所以，當(dāng)時我們有兩步，第一步是需要讓大家知道這么一回事，讓更多人知道越多越好。第二是如何把信息傳遞被那些真正想知道的那些人。所以，對我們來講精準(zhǔn)營銷一直是彪馬的策略來的，就算2008年現(xiàn)在都快過去了，我們一直在秉承少量的廣告投放加上更多的最好的精準(zhǔn)營銷。在2009年來講，精準(zhǔn)營銷是我們一直努力的方向，因為服裝行業(yè)對我來講更多的是文化和精神上的消費(fèi)層面，如何選擇消費(fèi)品牌，給消費(fèi)者良好的體驗環(huán)境這是很重要的。精準(zhǔn)營銷不單單考慮了投資回報率，另外我們每天要面臨那么多的廣告，如何讓廣告友好地傳遞給消費(fèi)者，而不是強(qiáng)行必須要給到你。所以，我們內(nèi)容上的營銷我想表達(dá)的東西給到愿意接受這些東西的人，或者是有這樣的意向給到消費(fèi)者，這是彪馬近幾年強(qiáng)調(diào)的。對用戶友好是我們一直堅持的，不希望一夜成名，希望大家都喜歡、認(rèn)同。

主持人胡延平：可以講一下在2009年互動營銷的部分跟游戲產(chǎn)品的合作，在其它媒介的形式會有什么樣的新方式嗎？

羅凱：相對于整個行業(yè)來講，我覺得彪馬是比較看重新媒體的，包括不管是2008年已經(jīng)做的事情和2009年將要做的。因為新媒體很多新技術(shù)可以彌補(bǔ)一些傳統(tǒng)媒體沒有辦法吸取到的一些東西。我們一直在做除了精準(zhǔn)營銷我們和一些比較特殊的媒體渠道合作之外，我們也一直會在網(wǎng)絡(luò)方面努力，包括從2008年北京全民健開始，我們和手機(jī)媒體也合作過很多成功的案例。因為對我們來講，目前電子商務(wù)的網(wǎng)站畢竟還沒有建立起來，不管是對任何一個市場部的人來講，我們主要的唯一目的最終的目的除了建立品牌之外，如何把這些人帶到我們的店里面去。新媒體有一些很多媒介渠道是傳統(tǒng)媒體不能達(dá)到的，比如說F1的時候我們推出了很多賽車系列的服裝，我們也做了一些邊緣的禮品，通過用戶只要在彪馬的網(wǎng)站上注冊，我們通過手機(jī)發(fā)送他彩信，憑著彩信在店里可以領(lǐng)取這樣的產(chǎn)品。我們店里的營業(yè)員會給他介紹相應(yīng)的東西，他只需要了解這個東西，而不是所有的東西一步完整地去接受所有的內(nèi)容。

主持人胡延平：羅凱講到了這樣的做法，的確新媒體的互動性可以做到這一點(diǎn)。跟彪馬相比李寧可能更多元一些，胡先生講一下你們在這方面的考慮？

胡斌：因為整個李寧的產(chǎn)品線會豐富一些，所以我們選擇策略的時候可能根據(jù)每個項目自身的特點(diǎn)，到底是品牌推廣還是產(chǎn)品推廣。我們的產(chǎn)品推廣之后是什么樣的目標(biāo)受眾群，什么樣的特征，我們再去選擇我們的媒介。在整個媒介選擇策略上，包括跟彪馬一樣，我們的品牌是比較針對年輕人，這是目前年輕人喜歡的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)像網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通訊、搜索引擎等等，這些產(chǎn)品之內(nèi)都有發(fā)展的空間，但是怎么樣利用每個平臺自身的優(yōu)勢去深入地植入品牌的一些特征，這是我們很大的挑戰(zhàn)。比如說基于博客和基于社區(qū)的營銷也有了非常多的探索。但是，對于我們的體育品牌我們應(yīng)該怎么樣應(yīng)用這樣的資源，如果是用在口碑的平臺比如說新產(chǎn)品的試用，試用之后的效果反饋。是不是一些網(wǎng)民可以參與到產(chǎn)品過程當(dāng)中來，比如說可以定制產(chǎn)品，比如說在提供的鞋的版本上設(shè)計圖案，他的鞋又可以真正變成產(chǎn)品，這樣的話可以在社區(qū)里面進(jìn)一步推廣，可以找人來試穿，進(jìn)一步通過口碑把這個傳播開。所以，我們在各項平臺上，包括即時通訊等等，希望深入地植入這個平臺本身的特征，這是我們明年在整個媒介方面會非常重要的一方面。

主持人胡延平：你剛才說了由用戶來參與，像設(shè)計版鞋，明年已經(jīng)上市？

胡斌：這是保密階段，目前不太好說。

主持人胡延平：其它的品牌也采取了這樣的做法？

羅凱：其實我們在香港是有，雖然是運(yùn)動品牌，但是我們一直訴求的是運(yùn)動是一種生活的方式。我們在香港也推出一種燒烤，可以定制自己習(xí)慣的顏色，選擇不同的款式，這也是很成功的。讓設(shè)計師真正可以參加到產(chǎn)品設(shè)計和我所喜歡的東西成為了實體。我也可以把我設(shè)計的鞋收藏起來，別人可以買你的設(shè)計，雖然我不是很好的設(shè)計師但是有的人有這樣的東西，可以把版權(quán)購買出來，但是目前在中國大陸還沒有推出。我相信在不久的將來應(yīng)該會有。

主持人胡延平：億動傳媒曾經(jīng)有沒有這方面的做法？

陳尚權(quán)：Nike也有這樣的東西，但是不同的品牌和策略Nike有不同的策略，但是產(chǎn)品形式不同也一樣。我認(rèn)為不同的品牌在不同的階段都會遇到不同的挑戰(zhàn)。所以市場的營銷策略是需要改變的，有的時候需要攻擊有的時候需要防守。有一點(diǎn)品牌很重要的事情是什么是品牌，品牌是一種認(rèn)同，可能是認(rèn)同品牌的價值，或者是文化或者是生活的方式。本身品牌是虛無縹渺的東西，賽車是很好的例子，設(shè)計師也是很好的例子，我們可以自身參與，在這種參與當(dāng)中可以感受這種精神。像NBA我喜歡穿球星轉(zhuǎn)的球鞋和衣服，這是從品牌的角度做營銷。今天很多人談到精準(zhǔn)，精準(zhǔn)是很重要但是又很困難的事情。我開玩笑說全球最完整、最細(xì)化的是在哪里，如果拿這個做營銷面不夠。我們上班的時候可能是一個經(jīng)理，下班之后可能又是一個母親，然后你的角色太多了，其實你需要很多不同的方法去。

主持人胡延平：你講到最大的在哪里？

陳尚權(quán)：所以，我們現(xiàn)在采用精準(zhǔn)營銷是很有歷史的，我們來談持續(xù)營銷、一對一營銷，所有的營銷都面臨了一個問題，因為你回到了數(shù)據(jù)庫，你的數(shù)據(jù)庫會滯后，沒有數(shù)據(jù)庫是滯后的，你收集數(shù)據(jù)要花時間，我們做廣告是沒有那么多時間的。如果做廣告要做到精準(zhǔn)，最重要的觀點(diǎn)是怎么樣更及時、有效和精準(zhǔn)�，F(xiàn)在的手機(jī)營銷在技術(shù)上面已經(jīng)可以完成的事情也是很重要的。

主持人胡延平：通過各位嘉賓的溝通，尤其是彪馬和李寧講的東西，我們非常有啟發(fā)�，F(xiàn)在的互動營銷不止是把自己的產(chǎn)品銷售出去，也不僅僅是讓用戶有更多的體驗，也不是讓用戶有所參與。在一定程度上比如說在2009年我們看到越來越多的用戶說自己所希望或者是設(shè)計所需要的產(chǎn)品，由平臺廠商來生產(chǎn)出來售賣這是有趣的話題�；氐矫浇榈目紤]，我看對市場整個格局，我們有什么樣的判斷。我的問題是因為各位從新媒體的角度，從營銷推廣有比較多的投入和過程。在2008年的這個時候，你們對新媒體的認(rèn)識和對互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)在營銷體系里面的價值和判斷有沒有發(fā)生新的變化，是不是它很重要。另外，在這樣的問題里面我們從業(yè)內(nèi)的角度看視頻、即時通訊、游戲不同的媒介。在你們的眼里營銷組合里面游戲、視頻、即時通訊的重要性和價值在媒介組合里面會不會有變化？

胡延平：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了很多不同的廣告主的收入增長，但是對于新媒體可能是不一樣的。我們在美國、英國有一個健康增長的，一季度、二季度下降，三季度是增長的。而且網(wǎng)游花費(fèi)比較少的時候，2009年來說，廣告主是需要投放新媒體的�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的范疇很多，視頻也有，也有互動的形式，所以媒體里面有很多種。

陳尚權(quán)：我補(bǔ)充一點(diǎn)，新媒體為什么會重要？不管我們講手機(jī)或者是互聯(lián)網(wǎng)為什么會重要，不是因為新媒體重要，是我們作為消費(fèi)者生活習(xí)慣改變了，現(xiàn)在的消費(fèi)者跟10年前、20年前的消費(fèi)者有什么不一樣，現(xiàn)在的消費(fèi)者誰有更大的掌控權(quán)，會有主動的意識。以前有人說70年代看電視，80年代看廣告，90年代看頻道。所以，大家的選擇越來越多了，現(xiàn)在談Web2.0的概念，很大程度反應(yīng)了消費(fèi)者其實有更主動掌控的欲望，不管是個性化的產(chǎn)品和訊息也好，不管怎么樣他們都希望要方便、要能夠掌握要有主動的控制權(quán)。從媒體的意義來說，是這樣的。過去我們很多使用的傳統(tǒng)媒體，不管是電視、紙媒、戶外甚至一定意義上講互聯(lián)網(wǎng)也是您不擁有這個媒體�；ヂ�(lián)網(wǎng)現(xiàn)在在國內(nèi)是2億多的用戶，手機(jī)用戶到6億。意思是在座的每個人口袋里裝的媒體手機(jī)這個媒體對我們來講，最大的潛力，或者是對品牌廣告主來講最大的潛力。所以當(dāng)消費(fèi)者擁有了媒體之后，你一天7×24小時不離身的工具，現(xiàn)在有了媒體的意義，不管是線上或者是線下。對于廣告主來說怎么樣開發(fā)出來這么重要的品牌價值，對媒體來說是很重要的課題，對我們來講是很重要的商機(jī)。

胡斌：我也覺得無線營銷是非常重要的商機(jī)�；氐轿覀兊膯栴}說一些對媒體的選擇，任何品牌是需要看營銷目的，比如說是產(chǎn)品的推廣還是品牌的推廣。現(xiàn)在包括將來我們對每個媒體的選擇，對每個媒體不同的優(yōu)勢應(yīng)該考慮越來越多的選擇。這次奧運(yùn)期間，很多大公司在奧運(yùn)期間采取的策略相對于保守，會把預(yù)算投到體育相關(guān)的門戶上。我們在門戶之外選擇了其它的形式，我們跟優(yōu)酷合作采取了能表達(dá)李寧的精神和李寧視頻的原創(chuàng)征集，我們再通過傳播的形式把這種效果最大化。把每個媒體不同的優(yōu)勢，把每個媒體自身的東西關(guān)注得更深，這也是2009年我們關(guān)注的東西。所以，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的植入，這可能需要跟品牌本身有一些關(guān)系，并不是特別簡單的產(chǎn)品的植入或者是形象的出現(xiàn)。應(yīng)該最好是一個產(chǎn)品的合作級的話，把產(chǎn)品的本身、特征發(fā)揮出來，如果是產(chǎn)品級的話大家對品牌有更多的認(rèn)知和供應(yīng)。2009年我們會嘗試更多受眾更喜歡的，有創(chuàng)意的形式，納入到公司一起去跟營銷體系去發(fā)揮更大的作用。

主持人胡延平：我補(bǔ)充一下李寧的案例是優(yōu)酷視頻的媒體。我們的媒體是在互聯(lián)網(wǎng)上有不同的媒體，大家都知道大眾品牌廣告只提供在門戶或者是少數(shù)幾家重要的媒體，現(xiàn)在從視頻都有投放，從這個角度你們理解的組合在新媒體上會有哪些變化？

胡斌：首先我們說的這些媒體肯定都在投。另外一方面，因為我們受眾的特征比如說我們通過各種途徑了解到了受眾的一些線路和行為軌跡，這樣的話我們考慮精準(zhǔn)的投放。如果是在品牌層面投放的話，他們會更關(guān)注對音樂、游戲的需求，有一天可能會對下載軟件有需求。從這些角度從他的尺度方面，比如說即時通訊，可以通過形象的植入像互動的東西去植入我們自己的東西。這對不同的媒體和不同的形勢都會做盡好的組合，都會去采用。

羅凱：簡單地概括一下，在媒體的選擇對我們來講是有壓力的。不管是門戶、垂直或者是新興出來的社區(qū)類的網(wǎng)站，通常我們在做一個廣告活動的時候，通常我們會盡可能地去說有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如說門戶，門戶有那么大的人群，有的時候讓你去很難忽視它，但是門戶的網(wǎng)站是否一定要在新浪的首頁去投一個大框怎么樣。通常，彪馬在選擇的時候雖然他給但是并不是說給用戶多少稅是在哪個城市，這些只是一部分。關(guān)鍵是他上網(wǎng)或者是他用手機(jī)行為是什么，影響他消費(fèi)的一些行為是什么。所以，總的來講消費(fèi)者怎么樣是我們真正的消費(fèi)者不是根據(jù)他的年齡、區(qū)域來判斷，更多是通過他的消費(fèi)行為和興趣愛好來斷定的。第二在媒體的選擇上，每個媒體的存在有自己的個性在里面的。如果你的廣告活動在這個媒體失敗，并不意味著是媒體不好或者是怎么樣，可能是策略方面有問題出現(xiàn)。所以每個媒體的特性如何體現(xiàn)出來是很重要的。像視頻對中國的情況來講，我們跟土豆和優(yōu)酷都有過合作的，我們想過如果有DIY的視頻是怎么樣，我們也想過。但是中國的消費(fèi)者是喜歡瀏覽或者是簡單參與，而不是有條件自己深度地參與進(jìn)來。這樣的話，你需要協(xié)調(diào)媒體和你消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)本身的習(xí)慣。

我覺得基本上每個媒體不管是不同的媒介渠道新媒體還是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，不管說它是門戶、垂直、社區(qū)或者是視頻類的，都有它價值存在的意義。關(guān)鍵是你怎么樣找到一個很好的切入點(diǎn)，讓你的品牌不管是產(chǎn)品和品牌價值或者是品牌意義的媒體線，同時把媒體的優(yōu)勢又展現(xiàn)出來。

主持人胡延平：下面的聽眾有沒有問題要問的？如果沒有的話，我們的論壇在互動部分的討論到此結(jié)束。在短短不到一個小時的交流里面，我們每個人都有比較大的收獲，從服裝領(lǐng)域的品牌以及他們的代理和合作伙伴，在交流的過程當(dāng)中透露的信息來看，2009年市場新媒體更加重要。但是在新媒體里面，怎么樣對接怎么樣溝通，然后讓廣告主和媒介的需求都能得到最大程度的滿足，顯然從剛才各位的發(fā)言里面來看，僅僅從廣告營銷的角度是不容易做到的，最大程度地挖空受眾的價值，達(dá)到品牌成長的訴求，這是我們服裝領(lǐng)域互動的收獲。這個環(huán)節(jié)的互動到此結(jié)束，謝謝大家。

-- 來源：搜狐