2009年 中國服裝企業(yè)是否擁有選擇權(quán)？

在國內(nèi)的城市之中，如果非要選擇一個商業(yè)“天堂”，杭州的入圍恐無懸念�！陡２妓埂冯s志曾連續(xù)5年把中國最佳商業(yè)城市的桂冠交付杭州。

　　在杭州服裝市場，“四季青”擁有17家服裝專業(yè)市場、10000名經(jīng)營戶、100億元的年交易額；“武林路”上集聚的數(shù)百家風格迥異、個性突出的品牌女裝門店，成為以女裝為主的杭州服裝商貿(mào)營銷格局的“兩極”；而處于錢江新城門戶的“中紡中心”，從位置、資源、設施等方面，也具備了與“四季青”、“武林路”整合資源、共謀發(fā)展的契機。

　　其實一直以來，“四季青”、“武林路”都沿著各自獨有的經(jīng)營道路在市場上蹣跚前行，隨著杭州市政府“大杭州戰(zhàn)略”的提出，“四季青”、“武林路”攜手共贏式的全面合作不僅符合幾家專業(yè)市場自身發(fā)展的需要，緊跟杭州整個城市發(fā)展的步伐，也是對杭州服裝商業(yè)資源的全面整合。

　　盡管涉及到10個方面的三方合作宣言還處于虛實結(jié)合的階段，但其仍然被視為或?qū)⑻嵘�杭州服裝商貿(mào)的流通格局，帶動以女裝為主的杭州服裝企業(yè)營銷思路和出路的轉(zhuǎn)變。

　　受金融危機影響，國內(nèi)的消費品生產(chǎn)成本上升，給渠道中的供貨商帶來了莫大的壓力。近日，北京物美集團宣布，今年取消所有供應商在其旗下門店內(nèi)的促銷員進場費，這是北京第一家宣布取消促銷員進場費用的大型零售企業(yè)，這一行動也得到了供應商們的積極響應。

　　向供應商讓利這一舉動，讓供應商可以有更多資金來加大促銷力度，銷售更多商品，最終使供應商和零售商都能提高利潤，獲得雙贏。以此為契機，供貨商也在重新審視零供雙方的地位和話語權(quán)，期待能夠有新的應對渠道成本壓力的辦法。

　　由于對現(xiàn)金需求的增大，越來越多的服裝供應商對于進駐商場也開始“精打細算”起來，因此，那些賬期較短、費用較低、有良好合作信譽的零售終端受到供貨商的青睞。而長期滯壓貨款、經(jīng)常給供應商開罰單的商場，品牌的流失也將逐步開始顯現(xiàn)。

　　盡管金融危機對消費者實際購買力，尤其是生活必需品的直接影響還沒有充分體現(xiàn)。但是，供貨商不得不正視自己面臨的渠道成本壓力。在經(jīng)濟蕭條期，一些大的供貨商可以適度讓廠家介入以前自己把守很緊的分銷渠道。

　　在此以前，大供貨商擔心廠家介入自己的分銷渠道，是擔心被控制過多。而在困難時期，由于分銷渠道的管理成本和人員開支將成為一大負擔，不如讓廠家介入，轉(zhuǎn)移成本壓力比較合適。

　　面對專業(yè)市場是否需要劃分過細，同類產(chǎn)品的經(jīng)營戶在集中區(qū)域內(nèi)銷售是否會最終導致價格惡性競爭的結(jié)局，周如生有著自己不同的看法。“隨著服裝服飾(輔料)市場、家紡市場的開業(yè)，中國輕紡城已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫通。我們所倡導的‘劃行歸市’主要按照產(chǎn)品的大類來分，這將有效地節(jié)省經(jīng)營戶在市場群內(nèi)的設店成本以及買手們的采購時間成本。在信息化社會的今天，如果還想依靠信息不對稱而產(chǎn)生的產(chǎn)品差價獲取利潤，已變得不太現(xiàn)實。根據(jù)市場優(yōu)秀經(jīng)營戶的跟蹤調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，他們的利潤主要來自多樣化的產(chǎn)品品類、享有聲譽的品牌和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)�！倍�“信息化社會的現(xiàn)代理念、紡織服裝產(chǎn)品的特征、經(jīng)營戶和采購商的交易習慣”等因素，已成為中國輕紡城市場今后區(qū)域劃分的重要依據(jù)。

　　在廣州、虎門、北京等地的大型服裝專業(yè)市場中可以發(fā)現(xiàn)：隨著服裝專業(yè)市場的壯大與提升，越來越多曾經(jīng)只屬于終端零售商場才采用的促銷手段也更多地被嫁接過來。產(chǎn)品價格的日趨透明，讓這些市場也開始在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方式上尋找屬于自己的“藍�！�。

-- 來源：生意社